M TS G II PH ẢÁ ĐẨY NH HO TẠ Ạ ĐỘNG TIấU TH Ả
1. Thiết lập và hoàn thiện bộ phận marketing
1.1 Thiết lập bộ phận Marketing
Hiện nay ngành xây dựng có thể nói là một trong những ngành có sức cạnh tranh lớn. Trong khi đó công tác nghiên cứu và dự báo của công ty cổ phần sản xuất v thà ương mại Việt Phát cha đợc tiến hành một cách có hệ thống và khoa học dẫn đến tình trạng là sản phẩm tiêu thụ chỉ dừng lại ở thị tr- ờng truyền thống, cha có khả năng thâm nhập vào thị trờng mới. Mặc dù công ty cổ phần sản xuất v thà ương mại Việt Phát đã có bộ phận marketing riêng nhng mọi chiến lợc marketing đều đợc thực hiện xen kẽ với công tác lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ. Do vậy để đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm và để thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm hoạt động đạt hiệu quả cao hơn, công ty cổ phần sản xuất v thà ương mại Việt Phát cần phải xây dựng hoàn thiện bộ phận marketing để công ty chủ động trong việc thiết lập sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của mình.
1.2 Hoàn thiện đội ngũ Marketing của cụng ty
Xột trờn khớa cạnh của nhà sản xuất thỡ sản phẩm của cụng ty phải phự hợp với nhu cầu thị trường. Cũn trờn khớa cạnh kinh doanh thỡ cụng ty
phải luụn bỏm sỏt thị trường. Điều này chỉ cú thể làm được khi cụng ty cổ
phần sản xuất v thà ương mại Việt Phát cú đủ một đội ngũ nhõn viờn Marketing làm cụng tỏc thị trường để cú những định hướng cho việc kinh
doanh của cụng ty phự hợp với nhu cầu thị trường. Cú thể thuờ cỏc cụng ty
khỏc làm cụng tỏc đú nhưng bự lại cụng ty sẽ bị thụ động trong cỏc hoạt động liờn quan đến cụng tỏc thị trường, sự bảo mật thụng tin trong kinh doanh sẽ bị đe doạ.
Ngoài việc quan tõm đến một đội ngũ Marketing thỡ cụng ty cổ phần
sản xuất v thà ương mại Việt Phát phải khụng ngừng tăng cường năng lực
chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phũng tiờu thụ để họ cú thể
hoạt động năng động trong điều kiện thị trường ngày nay.