Phơng hớng phát triển của chi nhánh công ty TNHH thơng mại và dịch vụ đông hng từ năm

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hóa Chi nhánh Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Đông Hưng (Trang 30 - 31)

4. Đặc điểm kinh doanh chủ yếu của công ty:

3.1. Phơng hớng phát triển của chi nhánh công ty TNHH thơng mại và dịch vụ đông hng từ năm

mại và dịch vụ đông hng từ năm 2009-2010.

- Công ty luôn phấn đấu tăng trởng về doanh thu, nộp ngân sách tăng thu nhập bình quân tăng hàng năm.

- Công ty thực hiện chơng trình hiện đại hoá ngành thơng mại, đẩy mạnh xúc tiến thơng mại xuất nhập khẩu. Công ty hớng phát triển mạnh thị trờng giao lu buôn bán nhiều vùng nhiều nớc khác nhau.

- Phơng châm kinh doanh đa dạng hoá các loại hình dịch vụ, phơng thức bán hàng đợc cải tiến, áp dụng các phơng thức bán hàng tiên tiến hiệu quả, chủ động tìm kiếm nguồn hàng.

- Đẩy mạnh phát triển, chú trọng công tác dịch vụ trong và sau bán, hớng dẫn tốt cho khách hàng về sản phẩm và an toàn sử dụng.

- Tổ chức và đầu t cho hoạt động quảng cáo nhằm giới thiệu tốt hơn cho khách hàng, thu hút thêm bạn hàng trong cả nớc để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá.

- Về nhập khẩu: tiếp tục duy trì, phát triển các mạng lới nhập khẩu để đáp ứng tốt nhu cầu trên thị trờng trong nớc trong thời gian qua.

- Đề hội nhập với nền kinh tế khu vực (năm 2008) công ty từng bớc hợp tác tốt hơn với các tập đoàn buôn bán lớn để làm tổng đại lý, nhà phân phối sản phẩm cho họ.

- Đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của nhà nớc nói chung và thị trờng khách hàng Thủ Đô và một số vùng lân cận.

- Tổ chức tốt các phong trào thi đua “lao động giỏi”, “ngời tốt việc tốt”... cùng với các hoạt động xã hội khác. Chăm sóc sức khoẻ đời sống việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Phấn đấu giữ các danh hiệu thi đua đã có đồng thời đạt đợc những danh hiệu cao hơn nữa.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hóa Chi nhánh Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Đông Hưng (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w