II) Những nhận xét, đánh giá về công tác tổ chức quản lý tiền lơng tại công
2. Công tác quản lý tiền lơng:
cách rất triệt để theo đúng quy định của nhà nớc và quy định riêng của công ty, trên thực tế đã cho thấy công tác quản lý tiền lơng đã phát huy đợc vai trò của nó trong việc là đòn bẩy kinh tế đối với ngời lao động và đối với công ty nh trả lơng kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời, chính xác tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo của công ty ra đợc những quy định nhanh nhạy kịp thời chính xác
Do tính chất của công ty là nghiên cứu các hạng mục xây lắp ... Nên Công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian với các khoản phụ cấp. Việc áp dụng trả lơng này đã đảm bảo sự công bằng hợp lý, kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả cao nhng vẫn đảm bảo đợc về số lợng và chất lợng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định. Tuy nhiên bên cạnh những u điểm vẫn còn một số tồn tại nhng Công ty đang dần khắc phục. Chính việc áp dụng một cách hợp lý hình thức trả lơng mà đã đem lại cho doanh nghiệp những kết quả đáng kể. Cụ thể nh thu nhập bình quân của ngời lao động năm sau cao hơn năm sau cao hơn năm trớc, các công trình giao thầu và đấu thầu đợc nhận nhiều hơn, nâng cao vị thế của công ty trên thị trờng.
BHXH, BHYT: để đảm bảo lợi ích và quyền lợi của ngời lao động, công ty đã thực hiện đúng chính sách do nhà nớc quy định là đóng BHXH và BHYT cho Bộ lao động - thơng binh xã hội để ngời lao động có thể hởng quyền lợi từ các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ốm đau, tai nạn, khi về già ... và các hoạt động phúc lợi khác khi tham gia BHXH và BHYT. Giúp cho ngời lao động yên tâm làm việc mà không phải suy nghĩ khi ốm, khi về già, khi gặp tai nạn rủi do. Vì vậy đây chính là biện pháp khuyến khích ngời lao động trên lĩnh vực tinh thần.
Tóm lại nhờ có biện pháp khuyến khích hợp lý về mặt vật chất và tinh thần mà doanh nghiệp đã thu đợc những thành công dáng kể trong lĩnh vực xây lắp các hạng mục trên thị trờng, củng cố lòng tin của ngời lao động vào công ty giúp họ luôn yên tâm và dốc hết sức của họ vào công việc của mình. Nhng bên cạnh những u điểm của mình Công ty vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần phải giải quyết thỏa đáng và đợc thể hiện ở một số vấn đề sau:
- Do tính chất của công việc nên Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho ngời lao động là hợp lý. Tuy nhiên phơng pháp này còn có một số hạn chế nh:
Sẽ dễ xảy ra tình trạng làm việc theo kiểu bình quân chủ nghĩa Sẽ dễ xảy ra tình trạng hiệu quả công việc không cao
Sẽ dễ xảy ra tình trạng lãng phí nguồn nguyên nhiên vật liệu
Nếu các nhân viên làm việc không nhiệt tình thì thời gian giải quyết hợp đồng xây lắp sẽ bị kéo dài, dễ dẫn đến việc quá hạn thời gian bàn giao hợp đồng ảnh hởng đến uy tín của công ty, cha khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực.
Mặt khác khi đó sẽ dẫn đến tình trạng không phát huy hết đợc tác dụng của việc tiền lơng đóng vai trò làm đòn bẩy kinh tế kích thích ngời lao động phát huy năng lực, sáng tạo vào trong công việc.
Việc trả lơng theo thời gian có thể dẫn đến tình trạng ngời lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, làm nhiều mà lơng vẫn cha đúng với năng lực làm việc thực tế của họ.
Để công tác trả lơng có hiệu quả, phản ánh đúng vai trò của nó trong nền kinh tế thị trờng góp phần mang lại hiệu quả trong công việc vừa đảm bảo lợi ích của ngời lao động đồng thời cũng là đòn bẩy kích thích họ hăng say, nhiệt tình hơn với công việc thì cần phải có những biện pháp kèm theo để khắc phục nhợc điểm của phơng pháp trả lơng theo thời gian. Từ đó giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn.
Do thời gian và trình độ có hạn em cha đa ra đợc những biện pháp cụ thể mà em chỉ xin đa ra những kiến nghị sau
III) Một số kiến nghị nhằm khắc phục và hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng:
Trong giai đoạn hiện nay, trớc những khó khăn mà phơng pháp trả lơng gây ra thì Công ty xây dựng Sông Đà 2 cần có những biện pháp thiết thực để góp phần hạn chế những nhợc điểm mà phơng pháp này đã đem lại nh:
1. Công ty cần phải nghiên cứu kỹ và đa ra các biện pháp kèm theo đẻ hỗ trợ cho những nhợc điểm mà phơng pháp trả lơng theo thời gian, phát huy những u điểm của phơng pháp này.
2. Công ty cần tìm hiểu và nghiên cứu thêm những phơng pháp trả lơng theo số lợng và chất lợng để áp dụng cho phù hợp với từng khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, không cứ nhất thiết phải trả lơng theo thời gian.
3. Tiến hành phân phối lại tiền lơng giữa các bộ phận, giữa những ngời lao động có trình độ chuyên môn cao làm nhiều (cả về mặt chất và lợng), để từ đó đảm bảo lợi ích của ngời lao động.
4. Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lợng sản phẩm làm ra, số lợng sản phẩm làm ra, thởng cho những ngời lao động làm lợi cho doanh nghiệp. 5. Công ty cần phải làm cho ngời lao động hiểu rõ sự liên hệ giữa lợi ích của
doanh nghiệp và lợi ích của ngời lao động. Để từ đó giúp họ đợc ý thức về những hoạt động của họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cũng chính là đang mang lại lợi ích cho chính bản thân họ.
Trên đây là một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý tiền lơng tại Công ty xây dựng Sông Đà 2. Hy vọng rằng những đóng góp trên sẽ góp phần hoàn thiện công tác trả lơng của Công ty đem lại lợi ích cho ngời lao động và cho doanh nghiệp, góp phần giúp cho doanh nghiệp ngày càng đứng vững và chiếm thị phần cao trên thị trờng.
Kết luận
Chuyên đề thực tập với đề tài “Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng”. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu trên hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại công ty em có một số nhận xét sau :
Tuy tiền lơng của công ty cha tăng cao, nhng phần nào cũng đắp ứng đợc yêu cầu tối thiểu của ngời lao động và những mục tiêu mà công ty đề ra. Trong cơ chế thị trờng công ty đã và đang phải làm quen với những thử thách mới, do đó đòi hỏi công ty phải có đờng lối chính sách đúng đắn đối với bản thân doanh nghiệp và đối với nhu cầu thị trờng. Trong đó tiền lơng là một yếu tố phản ánh một phần của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đó Công ty cần có những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh sự kiêm nhiệm quá sức, sẽ dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc quá tải mà không có thời gian chú tâm vào những công việc có quy mô, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao của Công ty, góp phần từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó Công ty cũng cần có những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng sao cho có hiệu quả hơn, làm cho ngời lao động nhận thức đợc mối quan hệ giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của ngời lao động, làm cho họ có niềm tin lạc quan hơn về tơng lai của họ và tơng lai của doanh nghiệp. Chẳng hạn nh nghên cứu thêm phơng pháp trả lơng theo thời gian có thởng, theo khối lợng công việc . . .
Sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng Sông Đà 2, đợc sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ kế toán, đặc biệt là sự chỉ bảo đóng góp tận tình của các anh chị phòng tài vụ kế toán, đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Hoàng Văn Liêu. Em đã hoàn thành chuyên đề này.
Tuy nhiên, do còn thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi những hạn chế, thiếu xót. Em rất mong
nhận đợc những ý kiến đóng góp bổ sung của thầy, cô và các bạn để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 7/5/2004
Sinh Viên : Phạm Văn Hng
Tài liệu tham khảo
1. Chi phí tiền lơng của các doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng. (Nhà xuất bản Chình trị Quốc gia 1997 của PGS.PTS Bùi Tiến Quý, PTS Vũ Quang Thọ).
2. Giáo trình Kinh tế lao động của trờng ĐH Kinh tế Quốc dân. 3. Nghị định 26/CP ngày 25/03/1997 cảu Chính phủ về quy định
tạm thời chế độ tiền lơng mới trong các doanh nghiệp.
4. Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc. 5. Các thông t 13, 14, 15/LĐTBXH TT.–
6. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh1999, 2000, 2001,2004 của Công ty Sông Đà 2.
7. Tài liệu kinh tế chính trị của Học Viện chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh.
8. Một số chuyên đề tốt nghiệp về công tác quản lý yiền lơng của tr- ờng ĐH Công Đoàn.
10. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng Việt Nam.