2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
2.3.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động
Tuyển dụng lao động là một yếu tổ khách quan với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Chỉ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có một đội ngũ lao động có đủ trình độ. Chú ý tới khâu tuyển chọn lao động đầu vào, thực hiện tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao được mặt bằng chung về tay nghề, vừa giảm bớt chi phắ đào tạo không cần thiết. Việc đào tạo và tái đào tạo được xem như giải pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động mới. Hiện nay cơ cấu lao động của Công ty còn chưa hợp lý, chất lượng lao động chưa cao. Mặt khác, Công
ty đang có chương trình mở rộng sản xuất. Do đó, Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng lao động. Để làm được điều này, Công ty cần thực hiện một số yêu cầu sau:
- Dựa vào cơ cấu lao động mà Công ty đang hướng tới để phân tắch đánh giá công việc trước khi tuyển dụng nhân viên mới.
- Chỉ tuyển những người có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệmẦ phù hợp với yêu cầu và tắnh chất công việc.
- Tiếp duy trì và tao điều kiện cho cán bộ công nhân viên có điều kiện tham gia các khoa học sau đại học cũng nhu đại học và văn bằng hai. Đồng thời kết hợp đào tạo tai chố đối với những lao động địa phương có tắnh chất thời vụ, nhằm nâng cao năng suất lao động.
Có như vậy Công ty mới có được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức cũng như khả năng nắm bắt các cơ hội trong kinh doanh.