2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
2.5. Các giải pháp cho công tác lập dự án và thẩm định dự án
Đối với công tác lập dự án và thẩm định cần phải thực hiện cụ thể đối với từng dự án. Bởi khâu lập và thẩm định dự án là những hoạt động đầu tiên cho việc chuẩn bị đầu tư, nó quyết định đến việc có thực hiện dự án hay không. Công tác này đặc biệt quan trọng đối với thực hiện các chương trình dự án có quy mô lớn, quy trình kỹ thuật phức tạp như hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư mới máy móc thiết bịẦ
Công tác lập dự án phải được xây dựng căn cứ vào nghiên cứu cơ hội đầu tư, các tắn hiệu của thị trường cả đầu vào lẫn đầu ra đối với từng sản phẩm mà Công ty cung cấp để có quyết định phù hợp. Và cần phải thực hiện đầy đủ quy trình lập dự án trừ một số trường hợp ngoại lệ như dự án có quy mô nhỏ, hoặc dự án cùng loại với dự án mà Công ty đã thực hiện trước đóẦ
Công tác lập dự án cần phải xây dựng các phương án và giải pháp thực hiện tối ưu cho từng phương án căn cứ vào các điều kiện hiệu quả kinh tế xã hội cũng như hiệu quả tài chắnh cho Công ty. Từ đó căn cứ để thực hiện thẩm định và quyết định phương án nào là hiệu quả nhất.
Lập dự án
Lập BCNCKT là công tác quan trọng nhất trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Tổng chi phắ cho giai đoạn này chiếm từ 0,5 Ờ 15% tổng vốn đầu tư của dự án, làm tốt công tác này sẽ tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85- 99,5% trong giai đoạn thực hiện đầu tư do đó trong quá trình soạn thảo phải dành đủ thời gian và chi phắ theo đòi hỏi của nghiên cứu.
- Đối với những dự án quy mô nhỏ vừa sức với sức lực của Công ty thì Công ty nên tự thực hiện để giam chi phắ, các nhiệm vụ trong công tác lập phải được phân đúng người đúng trình độ chuyên môn đồng thời phải có chế độ khen thưởng và bồi dưỡng cho những người làm công tác lập.
- Đối với những dự án lớn Công ty không thể đảm đương thì nên thuê tư vấn bên ngoài lập để được BCNCKT có chất lượng, các chỉ tiêu được tắnh toán chắnh xác đồng thời có thể lường trước những rủi ro có thể xảy ra.
Thực hiện dự án
Công ty nên nhiệm vụ thi công cho từng xắ nghiệp theo đúng kế hoạch được lập, lập ban quản lý để thường xuyên kiểm tra giám sát tiến độ và chất lượng thi công dự án, trong công tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo các chuyên gia và nên thuê tư vấn giám định chất lượng máy móc để mua được máy móc thiết bị với giá hợp lý và chất lượng cao.
Đối với công tác thẩm định, Công ty cần thực hiện kết hợp với các bộ ngành có liên quan cùng tham gia như: Sở Tài chắnh, Sở Kế hoạch Đầu tư, ẦMỗi cơ quan ban ngành này sẽ thực hiện thẩm định trong lĩnh vực mà mình hoạt động. Tuy nhiên đối với
một số dự án cũng không cần phải có sự tham gia của các ban ngành mà Công ty có thể tự tổ chức thẩm định.