Thứ nhất, hoạt động marketing chưa được chú trọng: đó là do công ty chưa có phòng chức năng thực hiện các hoạt động marketing, công tác nghiên cứu thị trường chưa được chú trọng nhiều, hoạt động xây dựng và quảng bá thương hiệu trên thị trường quốc tế chưa được chú trọng, nguồn nhân lực thực hiện hoạt động marketing chưa được chú trọng đầu tư. Mặc dù đã thành lập nhiều năm nhưng công ty cũng chưa chú trọng đến việc phát triển thương hiệu của mình, đây là mặt mà Công ty cần cải thiện hơn nữa để tăng hiệu quả kinh doanh trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh mạnh mẽ như ngày nay.
Thứ hai, do Công ty mới chuyển đổi sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, bước đầu phải tổ chức lại mạng lưới kinh doanh, bố trí nhân sự, sắp xếp lại lao động. Tuy đã có sự chuẩn bị trước, chủ động triển khai nhưng cũng gặp những khó khăn và ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Công ty và ở các đơn vị trực thuộc.
Thứ ba, nguồn vốn kinh doanh của Công ty còn hạn chế chưa đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu với quy mô lớn. Mặt khác do Công ty phân bổ nguồn lực kinh doanh cho nhiều lĩnh vực khác như kinh doanh nội địa hay đầu tư tài chính, xây dựng cho nên nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu còn hạn chế.
Thứ tư, bộ máy quản trị dù đã được cải tổ theo hướng chuyên môn hóa nghiệp vụ kinh doanh nhưng vẫn chưa thu được kết quả như ý: tuy đã tổ chức bộ máy quản trị theo hướng phân công nhiệm vụ cụ thể cho các phòng chuyên ngành nhưng vẫn có một số hạn chế trong phối hợp giữa các phòng chuyên môn.
CHƯƠNG 4
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY