II. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tran hở Công ty
5. Giải pháp 5: Xác định cơ cấu lao động tối u
a) Nội dung giải pháp:
Bớc 1: Xác định lợng lao động chính của từng nghề: Ni = ( Qi ì ti )/ Tn
Trong đó:
Ni = số lợng công chính nghề i
Qi = sản lợng sản phẩm sử dụng lao động nghề thứ i
ti = định mức thời gian lao động nghề i cho một sản phẩm Tn = thời gian làm việc theo chế độ một công nhân trong năm
Bớc 2: Xác định số lợng công nhân chính toàn Công ty N = ∑Ni
áp dụng cho xí nghiệp kẹo: năm 2002 kế hoạch sản xuất là 9222 tấn, với định mức thời gian lao động trung bình các loại kẹo là 0,14 giờ/1kg. Số công nhân chính của xí nghiệp là:
9.222.000 ì 0,145
N = = 633 (ngời) 22 ì 8 ì12
b) Hiệu quả của giải pháp:
Cơ cấu lao động tối u là cơ sở để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành một cách cân đối, nhịp nhàng liên tục liên tục, là cơ sở cho công tác tuyển dụng, bố trí sau này, cơ sở cho công tác đào tạo và đề bạt cán bộ.
Cơ cấu lao động tối u có những tác dụng hữu hình và những tác dụng vô hình. Tác dụng vô hình là tạo ra môi trờng làm việc thuận lợi, là động lực to lớn để khuyến khích
sản xuất phát triển. Tác dụng hữu hình lớn nhất cho xí nghiệp kẹo khi áp dụng cơ cấu tối u là giảm đợc chi phí nhân công:
Công nhân sản xuất chính của xí nghiệp kẹo hiện nay là 644 ngời, với các biện pháp hành chính, kinh tế... giảm 644 - 633 = 11 ngời để đạt cơ cấu lao động tối u thì mỗi năm xí nghiệp kẹo có thể tiết kiệm đợc chi phí nhân công :
11 ì 800.000 ì 12 = 105,6 (triệu đồng).
c) Điều kiện thực hiện:
- Đảm bảo hài hoà mục tiêu kinh tế và mục tiêu xã hội
- Phải nghiên cứu về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, cấp bậc kỹ thuật công việc, định mức thời gian lao động cho từng bớc công việc và kế hoạch sản xuất sản phẩm