*Chất lượng sản phẩm tốt đồng nghĩa với sức cạnh tranh của sản phẩm cao. Chất lượng sản phẩm tốt bên cạnh thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng, còn phải đáp ứng những tiêu chuẩn an toàn về sản phẩm của Mỹ. Bên cạnh biện pháp hữu hiệu nhằm đáp ứng yêu cầu của Mỹ về tiêu chuẩn đối với hàng may mặc nhập khẩu, công ty có thể mời các chuyên gia đánh giá về chất lượng của Mỹ trong thẩm định chất lượng hàng may mặc của công ty xuất khẩu sang thị trường Mỹ bởi vì, ngoài đánh giá chất lượng hàng may mặc xuất khẩu sang Mỹ bằng các tiêu chuẩn quốc tế, Mỹ còn có các tiêu chuẩn riêng tiêu chuẩn của quốc gia để đánh giá. Nếu sản phẩm đạt được các tiêu chuẩn quốc tế đó, thì đó chính là một cơ hội tốt để sản phẩm, cũng như công ty tạo uy tín, chỗ đứng trên thị trường Mỹ. Là biện pháp hữu hiệu nhất nhằm nâng cao uy tín hàng may mặc của công ty, khẳng định chất lượng hàng may mặc của công ty có phù hợp với tiêu chuẩn của Mỹ, từ đó nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường Mỹ.
Công ty nên nghiên cứu và thực hiện các tiêu chuẩn nhãn hiệu sinh thái của Mỹ, để hàng may mặc của công ty sớm được dán nhãn sinh thái, trong khi hàng may mặc của các đối thủ cạnh tranh đang có chiến lược thực hiện dán nhãn sinh thái, nếu họ thực hiện trước thì hàng may mặc của các doanh nghiệp này có sức cạnh tranh rất mạnh. Nâng cao chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng của nguyên phụ liệu. Đòi hỏi công ty phải nghiên cứu và tổ chức tốt công tác thu mua nguyên liệu đầu vào.
*Đa dạng hoá mặt hàng may mặc xuất khẩu
Một trong những biện pháp của công ty để nâng cao sức cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trường Mỹ là đa dạng hoá hàng may mặc xuất khẩu, có
nhiều cách thức để đa dạng hoá.
Để đa dạng hóa hàng may mặc xuất khẩu trước tiên công ty cần phải đa dạng hoá về chất liệu để tạo ra sản phẩm. Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm thông qua các ý tưởng thiết kế là rất quan trọng vì nếu có nhiều nguyên phụ liệu mà ý tưởng thiết kế thiếu tính sáng tạo, mới mẻ thì hàng may mặc của công ty sẽ không thể cạnh tranh được với các đối thủ.
Ngành Dệt May Việt Nam không thể tiếp tục phát triển theo cách hiện nay là dựa vào nguồn nhân công rẻ, tay nghề khéo léo mà phải chuyển sang giai đọan mới là khai thác phần giá trị tăng thêm trong sản phẩm.
Một trong những cách khai thác tốt nhất giá trị tăng thêm là phải tự thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tổ chức bán hàng và các dịch vụ về thời trang, từ đó biến ngành dệt may thành một ngành công nghiệp thời trang đúng nghĩa.
Tự thiết kế, sáng tạo các mẫu mới phong phú đa dạng, công ty cần có một đội ngũ thiết kế năng động sáng tạo và đặc biệt là phải có kinh nghiệm trong nắm bắt nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của khách hàng.Ý tưởng của đội ngũ thiết kế trong công ty nếu hay, đặc sắc sẽ tạo nên những sản phẩm may mặc với nhiều màu sắc khác nhau, công dụng khác nhau sẽ kết hợp với các chất liệu khác nhau, ý tưởng của đội ngũ thiết kế trong công ty phải xuất phát từ nhu cầu, thị hiếu của khách hàng Mỹ.
Để có một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, công ty cần làm tốt từ khâu đầu tiên là lựa chọn nhà thiết kế, và không ngừng bồi dưỡng cho các nhà thiết kế những khóa học về thời trang, rèn luyện và bồi dưỡng cộng với tinh thần ham học hỏi của các nhà thiết kế sẽ giúp công ty có được những sản phẩm thời trang, phong cách và quan trọng là thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng.
Đối với mỗi loại hàng may mặc phù hợp trong từng thời gian khác nhau. Do vậy, công ty cần hình thành theo những bộ sưu tập thời trang theo
mùa, làm được điều này hàng may mặc của công ty sẽ thể hiện được tính chuyên nghiệp cao.
Công ty muốn đa dạng hoá được sản phẩm, cần có những thông tin nghiên cứu thị trường biết được thị trường cần gì và công ty sẽ cố gắng thay đổi cho phù hợp với nhiều loại hàng và nhiều chất liệu khác nhau, đó chính là biện pháp rất tốt để nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc của công ty trên thị trường Mỹ.