1. u điểm:
♦ Sắp xếp lại tổ chức sản xuất kinh doanh, hình thành mô hình Công ty với các đơn vị kinh doanh chiến lợc. Đó là mô hình dẫn đến một tập đoàn sản
xuất có mối quan hệ hữu cơ về kinh tế, kỹ thuật và lợi ích giữa các thành viên mà đặc trng của nó là có phân công, có hợp tác liên kết tạo ra sự tập trung đồng bộ và tiết kiệm đợc các chi phí trong sản xuất.
♦ Xác định đúng và khai thác triệt để các thi trờng mới ngoài thị trờng truyền thống.
♦ Mở rộng quan hệ đối ngoại, tập trung đẩy mạnh khâu tiếp thị và đấu thầu, coi đây là nhân tố quyết định chủ yếu đầu ra của Công ty.
♦ Đổi mới một số thiết bị máy móc thi công mũi nhọn, thoả mãn nhu cầu về chất lợng. Ngoài ra còn cho thuê dịch vụ thiết bị góp phần đáng kể vào doanh thu của toàn Công ty.
♦ Đội ngũ cán bộ nhân viên đông đảo, dày dặn kinh nghiệm, thành lập các đơn vị chuyên môn hoá cao, công nhân kỹ thuật lành nghề có thể đáp ứng đợc những yêu cầu của công việc.
Đặc biệt hơn qua công tác tiền lơng, Công ty TNHH Tiến Đạt trong những năm qua đã tuyển dụng một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có năng lực chuyên môn cờng độ lao động cao, góp phần giúp công ty đứng vững trên thị trờng.
Qua phân tích một số đặc điểm tiền lơng trong Công ty nói chung và
việc phân phối tiền lơng và các chính sách, Công ty TNHH Tiến Đạt nói riêng cho thấy hiện nay vẫn còn một số nhợc điểm mà Công ty cần giải quyết trớc mắt để hoàn thiện công tác tiền lơng của mình mới mong đáp ứng đợc các yêu cầu phát triển chung của kinh tế xã hội trong nớc.
2. Nhợc điểm:
♦ Lao động gián tiếp dới các đơn vị trực thuộc còn quá lớn.
♦ Số cán bộ có trình độ khoa học kỹ thuật ở độ tuổi cao(ngoài 45 tuổi) còn khá nhiều.
♦ Trong số cấp quản trị viên thực hiện ở phòng ban còn nhiều ngời làm việc không đúng chuyên môn.
♦ Việc tuyển dụng các cán bộ trẻ kế cận là đáng khích lệ song công ty vẫn cha có kế hoạch đào tạo cụ thể.
Chơng III
một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng của công ty
