3.1. Phương hướng của Cụng ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ cụng mỹ nghệ Artexport. nghệ Artexport.
3.1.1.Cơ hội và thỏch thức đối với Cụng ty.
3.1.1.1.Cơ hội.
• Nhà nước khuyến khớch cỏc Cụng ty tham gia XK.
Thời gian qua , Nhà nước đó xỏc định hàng TCMN thuộc nhúm hàng được ưu đói đặc biệt. Chớnh phủ đó dành nhiều chớnh sỏch ưu đói cho ngành TCMN như khuyến khớch cỏc ngành nghề nụng thụn, phỏt triển và khai thỏc nguyờn vật liệu phục vụ sản xuất, chớnh sỏch đầu tư tớn dụng, thuế và lệ phớ,
chớnh sỏch thụng tin thị trường, xỳc tiến thương mại, đào tạo lao động… QĐ 02 – 2001/TTg cũng qui định cỏc dự ỏn sản xuất và chế biến hàng XK được đều được vay vốn tớn dụng đầu tư từ quỹ đầu tư phỏt triển với lói suất ưu đói 5,4%/năm hoặc được cỏc quỹ bảo lónh đến 100% khoản vay từ cỏc tổ chức tớn dụng. NĐ 57/CP về chớnh sỏch mới cho XK đó khuyến khớch cỏc doanh nghiệp XK trực tiếp sản phẩm của họ.
Chớnh sỏch của Chớnh phủ ngày càng trở nờn thiết thực hơn, huy động triệt để và cú hiệu quả cỏc tiềm năng cho sản xuất cỏc mặt hàng TCMN truyền thống. Vận dụng chớnh sỏch của Chớnh phủ từng địa phương đó cú những giải phỏp tớch cực cho sản xuất cỏc mặt hàng TCMN truyền thống (Bắc Ninh, Hà Tõy, Hà Nội… và nơi cú mật độ làng nghề truyền thống cao đó cú kế hoạch phỏt triển ngành nghề và kinh tế của địa phương). Chủ trương khụi phục và phỏt triển cỏc làng nghề truyền thống, qui hoạch cỏc vựng sản xuất tập trung, cho vay vốn sản xuất, xột duyệt và chỉ đạo cỏc phương ỏn sản xuất ngành nghề của cỏc địa phương, thường xuyờn xột phong tặng nghệ nhõn… Tất cả cỏc chớnh sỏch này đó tạo điều kiện thuận lợi phỏt triển mặt hàng truyền thống của Việt Nam núi chung và hoạt động XK của Cụng ty Artexport núi riờng.
• Sự ủng hộ của Tổ chức xỳc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO). Trờn thực tế hoạt động XK của Cụng ty đó được sự ủng hộ của Tổ chức xỳc tiến Thương mại JETRO. JETRO đó triển khai khỏ nhiều chương trỡnh đa dạng nhằm giỳp cỏc Cụng ty nước ngoài từ cỏc nước đang phỏt triển tiếp cận thị trường Nhật Bản, trong đú cú chươnh trỡnh hướng dẫn cải tiến sản phẩm để phỏt triển thị trường Nhất Bản, tập hợp cỏc mẫu sản phẩm để giới thiệu với cỏc cụng ty Nhật thụng qua cỏc cuộc triển lóm và tổ chức cỏc cụng
ty ra nước ngoài tỡm kiếm sản phẩm, phỏt triển cơ hội kinh doanh. Một sự thuận lợi đối với hàng TCMN Việt Nam núi chung và của Cụng ty núi riờng là tổ chức JETRO đó phối hợp tham gia tổ chức cỏc hội chợ hàng TCMN tại Nhật vào thỏng 2, thỏng 4 và thỏng 9 hàng năm.
3.1.1.2.Thỏch thức.
• Cạnh tranh khốc liệt từ cỏc doanh nghiệp cựng ngành.
Đối thủ trong nước và đối thủ trong khu vực ngày càng lớn mạnh trong việc XK hàng TCMN về mặt số lượng, đa dạng về chủng loại, giỏ cả cạnh tranh hơn, mức độ khộo lộo cao hơn. Với chủ trương của Nhà nước thực hiện mở cửa hội nhập, sự phỏt triển khụng ngừng của nền kinh tế thị trường thỡ số lượng cỏc cụng ty trong nước sản xuất kinh doanh mặt hàng TCMN ngày càng tăng. Điều này đồng nghĩa với việc gia tăng cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường trong nước.
• Qui chế quản lý NK của một vài thị trường cũn nhiều khắt khe.
Quy chế quản lý kiểm tra chất lượng hàng hoỏ NK vào một số thị trường là khỏ khắt khe, đũi hỏi phải theo đỳng tiờu chuẩn của cỏc nước này về tiờu chuẩn nguyờn liệu sản xuất, kiểu dỏng, cụng nghệ… Đối với những thị trường cú mức sống cao thỡ những đũi hỏi về chất lượng, độ an toàn khi sử dụng… là một thỏch thức khụng nhỏ đối với Cụng ty.
•Thủ tục hành chớnh cũn nhiều bất cập.
Thủ tục hành chớnh, vay vốn và việc thực thi cỏc qui định ưu đói của Chớnh phủ cũn nhiều bất cập, thiếu đồng bộ. Đa số cỏc doanh nghiệp kinh
doanh mặt hàng này đều là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, thậm chớ là cỏc hộ gia đỡnh sản xuất theo đơn đặt hàng. Cỏc doanh nghiệp này rất khú khăn trong việc tiếp cận cỏc nguồn vốn tớn dụng theo chớnh sỏch ưu đói của Nhà nước, bởi họ khụng dễ dàng vượt qua cỏc hàng rào thủ tục về vay vốn và yờu cầu về thế chấp tài sản. Chớnh vỡ vậy, để tiềp tục duy trỡ được mối quan hệ hợp tỏc lõu dài với cỏc nhà NK chiến lược đồng thời tạo được chỗ đứng vững chắc trờn những thị trường này đũi hỏi Cụng ty cần đưa ra cỏc giải phỏp cú tớnh chiến lược và lõu dài.
3.1.2.Mục tiờu
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay của nước ta việc hội nhập với thế giới ngày càng cần thiết và tất yếu, chớnh vỡ vậy Cụng ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết để củng cố và phỏt triển doanh nghiệp. Mục tiờu của Cụng ty trong những năm tới là duy trỡ và phỏt triẻn thị phần trong nước, tiến tới mở rộng hơn nữa thị trường tại cỏc nước trờn thế giới . Mục tiờu tổng quỏt của Artexport giai đoạn tới như sau:
• Đẩy mạnh, mở rộng và đa dạng cỏc tổ chức sản xuất, dịch vụ gắn liền với hoạt động kinh doanh hàng hoỏ nhằm mở rộng phỏt triển thị trường trong và ngoài nước, lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiờu chớnh để phấn đấu.
• Huy động vốn của toàn XH và của cỏc cổ đụng nhằm nõng cao sức canh tranh trờn thị trường, tao điều kiện để người lao động, người cú cổ phần trong Cụng ty và những người gúp vốn được thực sự làm chủ doanh nghiệp. Thiết lập phương thức quản lý tiờn tiến, tạo động lực thỳc đẩy Cụng ty làm ăn cú hiệu quả, tạo hiệu quả ổn định và nõng cao
thu nhập cho người lao động, nõng cao lợi tức cho cổ đụng, tăng nguồn thu cho ngõn sỏch Nhà nước.
• Phỏt triển nội lực, coi trọng hợp tỏc dưới nhiều hỡnh thức
• Doanh thu với cơ cấu:
+ Kinh doanh XNK: 65 – 78%.
+ Kinh doanh cho thuờ văn phũng, kho bói: 7 – 10%. + Kinh doanh khỏc: 15 – 25%.
• Lợi nhuận tăng bỡnh quõn: 10 – 20%.
• Nộp ngõn sỏch Nhà nước tăng bỡnh quõn: 10 – 15%.
• Tỷ lệ chi trả cổ tức 10%/năm và cỏc năm sau tăng bỡnh quõn so với năm trước đú từ 10 – 12%.
• Thu nhập bỡnh quõn của người lao động tăng khoảng: 10 – 12%.
• Bố trớ lao động phự hợp với nhu cầu của sản xuất kinh doanh, đảm bảo năng suất lao động và lợi nhuận đạt được ngày càng cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Trong những năm tới, nhúm hàng sơn mài, gỗ mỹ nghệ được xỏc định là nhúm hàng chủ lực của Cụng ty, nhúm hàng này sẽ XK theo hướng đa dạng húa kiểu dỏng, mang tớnh thẩm mỹ và nghệ thuật cao theo yờu cầu của khỏch hàng. Cụng ty cũng chỳ trọng hơn nữa đến việc xử lý nguyờn liệu vỡ vật liệu gỗ khi thời tiết thay đổi sẽ bị biến dạng do đú sẽ làm giảm chất lượng sản phẩm. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng luụn chỳ trọng vào cỏ nhúm hàng thờu ren, hàng gốm sứ, hàng cúi mõy tre và một số hàng TCMN khỏc như: sắt mỹ nghệ, thuỷ tinh, đỏ mỹ nghệ…