Qua thực trạng áp dụng các hình thức tạo động lực lao động tại công ty trong năm qua, thì công ty cũng phần nào đạt được một số kết quả như: năng suất lao động tại công ty năm 2009 so với 2008 tăng cụ thể:
-Năm 2008: tổng doanh thu đạt được là 112% kế hoạch
-Năm 2009: tổng doanh thu thực hiện là 180.107.339.027 đồng
Tổng doanh thu kế hoạch là 110.000.000.000 đồng đạt 163% kế hoạch.
Thu nhập bình quân đầu người thực tế là 3.050.000đồng/ tháng
Thu nhập bình quân theo kế hoạch là 2.500.000đồng/ tháng đạt 122% kế hoạch.
Do là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên ngoài lao động cố định là những lao động làm công tác hành chính hay quản lý, công ty còn sử dụng một hình thức lao động là lao động theo thời hạn hay lao động thuê theo định kỳ 1-3 năm. Do vậy, công ty áp dụng công tác tạo động lực chủ yếu cho người lao động cố định. Và phần lớn, người lao động này không xảy ra tình trạng bỏ việc mà công tác tạo động lực chủ yếu đã tạo ra mối quan
hệ rất giữa những người lao động trong công ty tạo sự gắn bó cũng như chia sẻ những khó khăn trong cuộc sống cũng như trong công việc.
Bên cạnh đó, công tác tạo động tại công ty cũng có đạt được những điểm mạnh cũng như gặp những điểm yếu đang tồn tại. Cụ thể:
2.2.2.1. Điểm mạnh
- Phúc lợi, phụ cấp: Công ty thực sự quan tâm tới công tác phúc lợi, phụ cấp và đã thực hiện khá đầy đủ. Bên cạnh những khoản phúc lợi bắt buộc mà Nhà nước quy định thì công ty cũng thực hiện những hình thức phúc lợi tự nguyện phù hợp với công ty mình thể hiện sự quan tâm của nhà quản lý đối với toàn thể công nhân viên. Chính sách phúc lợi của công ty không chỉ giành cho nhân viên công ty mà cả đối với gia đình họ. Chính sách này tạo ra sự gắn kết giữa người lao động, gia đình và công ty. Tuy nhiên những khoản phúc lợi, phụ cấp còn thấp nhưng nó cũng phần nào thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với đời sống của cán bộ nhân viên trong công ty. Từ đó, tạo nên tâm lý an tâm cho người lao động khi tham gia làm việc, do vậy họ sẵn sàng cống hiến sức lực và tài năng cho công ty, nâng cao năng suất lao động của công ty.
- Công ty đã tạo được môi trường làm việc tương đối tốt với các trang thiết bị tiện nghi, hiện đại để người lao động có thể thoải mãi làm việc. Bầu không khí làm việc khá tốt tạo sự hào đồng giữa các nhân viên. Đây có thể là một yếu tố có tác động quan trọng tới tâm lý làm việc cũng như kết quả hoàn thành công việc của mỗi cá nhân.
- Công ty cũng đã thành công khi đưa tiền lương và thưởng vào danh mục các công cụ tạo động lực làm việc cho nhân viên.
2.2.2.2. Điểm yếu
Bên cạnh những gì đạt được trong công tác tạo động lực làm việc thì công ty cũng mắc không ít những điểm yếu cần phải được khắc phục
- Có tới 56.67% nhân viên cảm thấy bình thường và 23.33% nhân viên cảm thấy không hài lòng với tiền lương được nhân. Theo họ thì tiền lương còn thấp chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt của họ và gia đình. Theo Maslow khi một nhu cầu nào đó của con người chưa được thỏa mãn thì người lao động càng khát khao được làm việc. Họ làm việc hết mình để được trả lương cao, phù hợp với những đóng góp mà họ bỏ ra trong công việc. Nhưng khi mức lương họ nhận được chưa thỏa đáng với công sức họ bỏ ra thì chưa tạo động lực khích thích họ làm. Do vậy, sẽ có ảnh hưởng xấu tới năng suất lao động. Ngoài ra, hệ số lương trong thang lương của công ty thì khoảng cách lương giữa các chức danh không chênh lệch nhau nhiều. Nó có ảnh hưởng tới tâm lý làm việc của người lao động vì họ cho rằng công ty chưa thực sự đối xử công bằng với tất cả mọi nhân viên.
- Về tiền thưởng và các khoản phụ cấp, phúc lợi: Công ty thực sự rất ít hình thức thưởng và phụ cấp - phúc lợi, đa phần đều mang tính hình thức. Ngân sách để chi cho công tác này thực sự rất nhỏ không thỏa mãn được nhu cầu vật chất của người lao động.
- Trang thiết bị sử dụng trong công ty khá đầy đủ nhưng đều là những trang thiết bị ở mức cơ bản đôi khi cũng gặp những khó khăn trong việc sử dụng những thiết bị đã được sử dụng khá lâu chưa được thay mới.
CHƯƠNG 3.