- Đào tạo tại nơi làm việc: theo hỡnh thức như nhõn viờn cũ cú kỹ
1.Một số đánh giá chungvề tình hình quản lý và sử dụng lao động:
1. Một số đánh giá chungvề tình hình quản lý và sử dụng lao động: động:
Nh vậy,qua quá trình nghiên cứu , phân tích các nội dung của quản lý nhân lực và tình hình sử dụng lao động của công ty, ta tháy về cơ bản công ty đã làm đợc những mặt sau:
*Nguồn nhân lực của công ty : nguồn nhân lực của công ty là tơng đối trẻ.
*Tình hình sử dụng lao động tại công ty:
- Hàng năm công ty đều có chơng trình đào tạo, thi nâng cao tay nghề cho công nhân đã vào biên chế.
- Công ty đã có chính sách khen thơng và khuyến khích cho ngời lao động.
- Ngời lao động đều đợc làm việc trong nhà, có mái hiên che, có nhà vệ sinh , nhà ăn tập thể đệ phục vụ cho ngời lao động.
- Đối với ngời lao động đã vào biên chế và hợp đồng dài hạn , hàng năm xí nghiệp đều trích tiền đóng bảo hiểm y tế, và bảo hiểm xã hội theo đúng quy định nhà nớc.
- Đối với nhân viên ở khâu gián tiếp : vào ngày lễ nh: ngày 8-3 , ngày 10-10,... xí nghiệp tổ chức đi tham quan, du lịch.
- Quá trình phân công lao động đợc thực hiện một cách rõ ràng, dây chuyền công nghệ đợc bố trí một cách hợp lý, xuôI theo dòng nớc chảy.
- Về mặt cơ cấu lao động và về độ tuổi lao động của công ty là tơng đối hợp lý.
- Trong quá trình lao động sản xuất, công ty đã có chế độ kỷ luật, khen thởng một cách rõ ràng, đồng thời tổ chức thi đua lao động giữa các tổ với nhau , nhằm nâng cao năng suất làm việc của họ.
- Công tác định mức của công ty đợc tiến hành một cách thờng xuyên và liên tục.
- Cuối năm công ty đều đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên qua việc bình xét thi đua khen thởng
* Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế, đó là :
- Hệ thống nhân sự ở công ty không đợc ban giám đốc coi trọng . Việc lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sản xuất không kết hợp với phóng tổ chức lao động hành chính.
- Về chính sách hoạch định nguồn nhân lực của công ty là chỉ dựa trên số lợng đơn đặt hàng của khách hàng.
- Việc tuyển dụng của công ty chỉ đợc thực hiện khi thiếu ngời chứ không có một kế hoạch cụ thể nào hết.
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm vẫn đợc lập , nhng không chú trọng lắm tới kế hoạch nhân lực. Trong kế hoạch sản xuất kinh doanh chú trọng tới kế hoạch giá thành, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, còn kế hoạch nhân lực chỉ đa ra chi phí nhân công và các khoản bảo hiểm, chứ không đa ra nhu cầu lao động bình quân trong năm.
Do là đăc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng, sản xuất theo mùa vụ. Do đó, khi có nhiều đơn đặt hàng, thì công nhân sẽ làm luôn vào ngày lễ, chủ nhật, tăng ca hoặc công ty thuê thêm lao động hợp đồng ngắn hạn. Số lao động này sau khi làm hết hợp đồng thì họ nghỉ việc. Còn vào những tháng ít hàng thì công nhân có bậc thợ thấp đi lên rồi lại đi về vì không đủ hàng để làm.
- Trong các phân xởng sản xuất, đặc biệt là phân xởng máy, phôi công nhân làm việc trong môi trờng rất bụi và ồn, một phần là do đặc điểm của ngành sản xuất, một phần do nhà máy hút bụi của nhà máy làm việc không có hiệu quả. Hiện nay công ty đang xây dựng lại nhà máy hút bụi.
- Các tổ trởng, tổ phó trong tổ đợc bầu là do họ làm lâu năm có kinh nghịêm, có tay nghề cao chứ không qua một trờng lớp đào tạo nào cả.
- Bậc thợ của công nhân vẫn còn thấp hơn so với cấp bậc công việc mà họ đảm nhận.
- Phòng tổ chức lao động của xí nghiệp chỉ có nhiệm vụ hoàn tất thủ tục hồ sơ, định mức lao động, tính lơng và trả tiền lơng cho ngời lao động và đóng các khoản bảo hiểm, quyết định tuyển chọn lao động trực tiếp, không có quyền thuyên chuyển hay sa thải đối với cán bộ gián tiếp. Đối với lao
động gián tiếp do tổng công ty cùng giám đốc quyết định. Nói chung phòng tổ chức lao động hành chính cha thể hiện hết quyền hạn của mình
Số ngày nghỉ không có lý do của công nhân trong năm tơng đối cao,đặc biệt là số lao động ở tổ máy, tổ phôi, đó là do hình thức kỷ luật ở công ty không nghiêm.
- Số ngày nghỉ vì lý do thiếu hàng và sửa chữõ lớnlà cao, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp không liên tục