Ti = Vđ g q
3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Sau thời gian thực tập và làm chuyên đề thực tập tại công ty ACC tác giả xin đóng góp một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên công ty ACC:
- Công ty nên chú trọng hơn nữa công tác đào tạo và phát triển nhân viên. - Hàng tháng, công ty nên yêu cầu nhân viên của mình lên kế hoạch
đúng mục tiêu công việc của mình và hoàn thành nó với hiệu quả cao. - Công ty nên hoàn thiện bản mô tả công việc một cách rõ ràng hơn. - Đối với những lao động giỏi, có thành tích cao, công ty nên có chính
sách ưu đãi phù hợp để họ có thể tâm huyết làm việc đóng góp cho công ty nhiều hơn.
- Trước khi sử dụng các công cụ tạo động lực, ban lãnh đạo ACC nên có kế hoạch sử dụng hợp lý nguồn vốn dành cho hoạt động tạo động lực.
KẾT LUẬN
Nhu cầu con người là vô hạn, động cơ hành động của con người luôn phong phú và đa dạng. muốn có được những nhân viên xuất sắc và trung thành với công ty thì điều quan trọng đầu tiên đối với các nhà quản lý là phải sử dụng những công cụ tạo động lực một cách hiệu quả để có thể nâng cao được động lực làm việc của họ. Khi đó nó sẽ trở thành sức mạnh thúc đẩy mọi nhân viên trong công ty hăng hái làm việc, đóng góp công sức cho công ty.
Qua thời gian nghiên cứu đề tài, tác giả có một số bài học kinh nghiệm rút ra đối với hoạt động tạo động lực cho nhân viên là:
Thứ nhất là mỗi công ty có một đặc trưng riêng về vốn, nhân lực… nhưng cái tạo nên sự khác biệt nhất chính là đội ngũ nhân viên của công ty. Vì vậy, các nhà quản lý nên coi trọng công tác tạo động lực cho nhân viên vì đầu tư cho con người chính là đầu tư cho sự tồn tại và phát triển lâu dài trong tương lai của mỗi công ty.
Thứ hai là hoạt động tạo động lực có liên quan chặt chẽ với các mục tiêu, các chiến lược của công ty. Vì vậy khi sử dụng các công cụ tạo động, các nhà quản lý cần chú ý tới việc hướng mục tiêu tạo động lực theo mục tiêu phát triển của tổ chức mình. Đối với những nhân viên khác nhau nên có những hoạt động tạo động lực khác nhau.
Trên đây là những bài học kinh nghiệm quý báu rút ra từ thực tiễn, tác giả mong rằng những bài học này sẽ giúp các công ty, các tổ chức phát huy hơn nữa hiệu quả sử dụng các công cụ tạo động lực của mình để có thể giữ chân được những nhân viên giỏi và làm cho mọi người hăng say, nhiệt huyết hơn trong công việc.
.