Thuyết phục nhà đầu tư:

Một phần của tài liệu Chiến dịch PR Kinh Đô bánh trung thu dành cho người bệnh tiểu đường (Trang 82 - 83)

- 3 219 21:36 14' Trình di ễ n th ờ i trang thi ế u nhi:

b. Thuyết phục nhà đầu tư:

- Thương hiệu Kinh Đô với mục tiêu chiếm lĩnh thị trường trong nước trong tất cả các dòng sản phẩm bánh trung thu Kinh

Đô, BTT Kinh Đô dành cho người mắc bệnh tiểu đường là dòng sản phẩm mới để thể hiện thương hiệu Kinh Đô luôn

đem lại sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng khi người tiêu dùng ngày nay đang dần chuyển sang hướng “thưởng” bánh hơn là ăn bánh.

- Chương trình PR này nhằm mục đích khẳng định thêm thương hiệu mạnh của Kinh Đô, tiếp tục gây dựng hình ảnh thiện cảm, gần gũi với cộng đồng.

- Chiến dịch PR thành công sẽ tạo nên sự thành công lớn cho thương hiệu Kinh Đô không chỉ là sản phẩm Bánh trung thu Kinh Đô gói trong trong mùa Trung thu mà còn là cầu nối vững chắc dẫn đến việc tăng doanh số cho các sản phẩm khác mang thương hiệu Kinh Đô.

Kỹ năng Nghiệp vụ Quan hệ Công chúng Chương trình được hợp tác giữa VSIC Education Corp. & Brainmark Vietnam

- 41 -

• Tóm lược kết luận các họat động PR của thương hiệu:

Các họat động PR của thương hiệu Bánh Trung Thu Kinh Đô nhằm tạo sự chú ý của khách hàng với dòng sản phẩm mới, giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về bệnh tiểu đường; tạo cảm yên tâm và thoải mái hơn cho người tiêu dùng khi thưởng thức sản phẩm; Thể hiện sự quan tâm, chăm sóc của Kinh Đô đối với bệnh nhân nghèo thông qua Quỹ hổ trợ; Và chương trình Event “ Trăng Nhân Ái” tổ chức vào dịp Tết trung thu để khẳng định sự lớn mạnh của thương hiệu Kinh Đô luôn chiếm vị trí Top of mind đối với thị trường Tp HCM.

• Mục tiêu đề ra:

- Mục tiêu thị phần: top of mind về Bánh Trung Thu Kinh Đô

- Mục tiêu doanh thu, doanh số: tăng 10% doanh thu Bánh Trung Thu Kinh Đô trong năm 2008

• Ngân sách đầu tư:

- Ngân sách cho phép: 1.600.000.000 - Ngân sách sử dụng: 1.535.910.000

Một phần của tài liệu Chiến dịch PR Kinh Đô bánh trung thu dành cho người bệnh tiểu đường (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)