MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI SIÊU THỊ HAPRO MART
3.5.4.Các chính sách hỗ trợ về nguồn nhân lực.
Ngoài những hỗ trợ tín dụng thì Nhà nước cũng nên có những chính sách hỗ trợ về nguồn nhân lực vì đây là một ngành mới, hiện đại đòi hỏi phải có trình độ. Nhà nước có thể sử dụng các nguồn kinh phí về xúc tiến thương mại để mở các lớp đào tạo các cán bộ quản lý thương mại trong đó có sự giảng dạy, cố vấn của các chuyên gia nước ngoài để từng bước nâng cao năng lực quản lý của các nhà quản lý siêu thị. Cần thường xuyên tổ chức những cuộc trao đổi kinh nghiệm của các nhà quản lý nước ngoài để các nhà quản lý trong nước có thể học hỏi kinh nghiệm kinh doanh cũng như quản lý.
KẾT LUẬN
Với sự phát triển của xã hội, mức sống của người dân cũng cao hơn, đòi hỏi những hàng hóa chất lượng đảm bảo hơn, an toàn hơn,...cùng với sự giao lưu văn hóa, sự hạn hẹp về thời gian, nhịp sống Công nghiệp hóa dẫn đến văn hóa, phong cách tiêu dùng của con người Việt nam cũng thay đổi, do đó phương thức bán lẻ mới, hiện đại sẽ phát triển cùng để đáp ứng cho những thay đổi đó, đặc biệt là ở những thành phố lớn, phát triển như thủ đô Hà Nội, T.P Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng,
Đồng Nai,... Ngoài ra, một nước đang phát triển như Việt nam, với dân số chủ yếu là dân số trẻ cũng là một yếu tố thuận lợi để phát triển hệ thống phân phối bán lẻ.
Trong cơ chế thị trường và đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đã là thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi phải luôn luôn có sự đổi mới, sáng tạo trong kinh doanh; luôn luôn phải tìm cách nâng cao năng lực hoạt động của Doanh nghiệp trong nền Kinh tế Quốc dân nói chung và trong lĩnh vực phân phối bán lẻ nói riêng. Tổng công ty Thương mại Hà nội và chuỗi Siêu thị Hà nội là một nòng cốt, là một trong những lá cờ đầu của Doanh nghiệp Việt nam hoạt động trong lĩnh vực phân phối bán lẻ ở địa bàn Thủ đô Hà nội, với những kết quả kinh doanh đạt được, chuỗi Siêu thị Hapro mart đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty phải luôn luôn quan tâm đến việc đào tạo nguồn nhân lực, tổ chức nguồn hàng và mua hàng, xây dựng thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp. Ngoài ra, công ty cũng cần tăng cường ứng dụng Marketing – mix trong hoạt động kinh doanh như nghiên cứu nhu cầu về thị trường, hoàn thiện các chiến lược về giá, các chiến lược sản phẩm, nâng cao các hoạt động xúc tiến thương mại và các dịch vụ chăm sóc khách hàng, tăng cường phát triển các dịch vụ hậu cần (logistics) phục vụ cho phân phối bán lẻ để luôn luôn nâng cao uy tín, chất lượng phục vụ, hiệu quả hoạt động kinh doanh, đối phó với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong lĩnh vực bán lẻ.
Bên cạnh đó, phải kể đến vai trò của chính phủ khi định ra các chiến lược phát triển kinh tế, mà thị trường bán lẻ là một bộ phận quan trọng trong đó. Chính vì vậy, trong thời gian tới, Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ tài chính, những chính sách hỗ trợ về nguồn nhân lực, những chính sách phát triển hạ tầng thương mại, nhằm hỗ trợ cho các Doanh nghiệp Việt nam còn non trẻ hoạt động trong lĩnh vực này trước những sự xâm lấn sắp tới của các đại gia trong lĩnh vực bán lẻ của thế giới.
Qua việc làm đề án này, em cũng đã có điều kiện để sử dụng những lý luận, kiến thức đã học trong ngành Thương mại, đặc biệt là những kiến thức luận của môn học Kinh Tế Thương Mại, để phân tích và ứng dụng vào thực tế. Và cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phan Tố Uyên đã nhiệt tình hướng dẫn em trong quá trình thực hiện đề án này.