Có thể nói, việc cổ phần hoá doanh nghiệp vào tháng 5/2000, chính thức chuyển Công ty từ hình thức doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần đã tạo ra một nguồn sinh khí mới cho Công ty. Trong suốt 3 năm từ sau CPH đến năm 2002, Công ty không ngừng đẩy mạnh và mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến và tổ chức tốt khâu tiêu thụ hàng hoá, không ngừng mở rộng thị trường đã tạo ra cho Công ty một kết quả sản xuất kinh doanh cực kỳ khả quan với tốc độ tăng trưởng bình quân của lợi nhuận sau thuế là 63,14%. Đến năm 2004, với sự xuất hiện đột ngột của dịch cúm gia cầm (2004 – 2005) đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả hoạt động kinh sản xuất kinh doanh của Công ty, thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 1:BIỂU ĐỒ DOANH THU VÀ CHI PHÍ QUA CÁC NĂM TỪ 2004-2007 37,914 37,721 39,748 50,134 33,998 34,086 35,795 40,721 0 10 20 30 40 50 60 2004 2005 2006 2007 Năm Tỷ đồng Tổng thu Tổng chi
Tổng doanh thu năm 2003 đạt 47,65 tỷ đến năm 2004 giảm xuống còn 37,9 tỷ chỉ đạt 79,57% so với năm 2003 và đến năm 2005 là 37,72 tỷ (giảm 0,5% so với năm 2004),sau khắc phục được hậu quả của đợt cúm gia cầm công ty dần lấy lại được thị trường và tổng doanh thu năm 2006 cũng tăng lên 39,75 tỷ đổng (tăng 5,37% so với năm 2005),với vị thế sẵn có trên thị trường lại thêm sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO càng tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển doanh thu năm 2007 tăng lên 50,13 tỷ (tăng lên 26,13% so với năm 2006); kết quả sau 4 năm, tổng doanh thu tăng với tốc độ bình quân tăng 10,33%/năm. Công ty đã tìm mọi cách để giảm bớt sự ảnh
hưởng của dịch cúm gia cầm, trong đó có áp dụng phương thức chiết khấu thương mại đối với các khách hàng lâu năm nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu, vì vậy giá trị chiết khấu bán hàng tăng với tốc độ bình quân 1,18%/năm. Nhưng với lượng hàng bán bị trả lại qua 2 năm, giảm xuống, đây cũng là điều đáng mừng cho Công ty điều đó cho thấy lượng hàng của Công ty trong những năm vừa qua có chất lượng tốt, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng,lượng hàng trả lại giảm xuống 51,86%/năm, đã làm cho các khoản giảm trừ tăng lên, nhưng với tốc độ không đáng kể với tốc độ 0,01%/năm và kết quả là doanh thu thuần giảm liên tục 36,18 tỷ năm 2004 (đạt 80,74% so với năm 2003) và năm 2005 còn 34,9 tỷ (đạt 96,58% so với năm 2004), đến năm 2006 đã tăng lên 38,47 tỷ đồng(tăng 10,08% so với năm2005)đến năm 2007 do điều kiện kinh tế thuận lợi ,cùng với sự nỗ lực không nghừng của tập thể công ty,ban quản trị công công ty đã không bỏ lỡ thời cơ kinh doanh nên doanh thu thuần tăng lên 489,33tỷ đồng (tăng lên 27,2% so với năm 2006). Qua 4 năm doanh thu thuần tăng với tốc độ bình quân 11,29%/năm.
Song song với phương thức chiết khấu bán hàng, để thu hút khách hàng, doanh nghiệp cũng đã rất nỗ lực trong việc giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận sản xuất, do đó giá vốn hàng bán trong doanh nghiệp giảm từ 24,79 tỷ năm 2004 và còn 24,45 tỷ năm 2005, làm cho lợi nhuận gộp tuy có giảm nhưng giảm với tốc độ giảm dần, từ 11,4 tỷ năm 2004 (giảm 12, so với năm 2003) và năm 2005 là 10,5 tỷ (giảm 7,82% so với năm 2004).Tuy nhiên đến năm 2006 công ty lấy lại vị thế trên thị trường sau khi qua đợt dịch bệnh với giá vốn hàng bán là 26,60 tỷ,tuy năm 2007 có giảm nhưng không đáng kể giảm xuống 26,25 tỷ (giảm 1,34% so với năm 2006),bước đầu công ty đã khắc phục khó khăn và làm lợi nhuận gộp năm 2006 tăng 12,98% so với năm 2005 , đồng thời năm 2007 lợi nhuận gộp cũng tăng
91,22% so với năm 2006 làm tăng mức lãi gộp trung bình trong 4 năm là 32,13%/năm.
Mặc dù chi phí bán hàng có giảm từ 4,1 tỷ năm 2004 và năm 2005 là 3,42 tỷ, đạt tốc độ giảm bình quân 11,26%/năm. Nhưng năm 2005 là năm Công ty bắt đầu triển khai nghị quyết của HĐQT về việc tách riêng bộ máy quản trị với điều hành Công ty, là năm đầu tiên Công ty áp dụng qui chế điều hành mới đã làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên 3,74% so với năm 2004 . Đến năm 2006 do mới đổi mới bộ máy nên chi phí cho quản lý vẫn tăng 16,57%so với năm 2005,năm 2007 tăng nhưng tăng 50,92% so với năm 2006và bình quân chung tăng 17,87%/năm. Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giảm trong năm 2004 và 2005 (nhưng với tốc độ giảm dần) từ 3,92 tỷ năm 2004 (giảm 23,65% so với năm 2003) và năm 2005 chỉ còn 3,58 tỷ (giảm 7,6% so với năm 2004). Tuy vậy, sau khi đổi mới cơ chế quản lý linh hoạt và tinh gọn hơn , khi bắt quen dần với cơ chế của bộ máy quản lý tổ chức theo kiểu mới, lợi nhuận thuần bắt đầu tăng dần năm 2006 tăng tới 3,702tỷ (tăng 3,45% so với năm 2005), năm 2007 tăng tới 9,012 tỷ (tăng 143,39% so với năm 2006), đạt tốc độ tăng bình quân là 46,08%/năm.
Do những nguyên nhân kể trên phải đối mặt với những đợt dịch bệnh lớn,mặc dù có các khoản thu từ hoạt động tài chính, và từ các hoạt động khác nhưng lợi nhuận sau thuế của Công ty không mấy khả quan và không cao, giảm qua 3 năm từ 3,4 tỷ năm 2004 xuống năm 2005 còn 3,18 tỷ (giảm 7,16 % so với năm 2004), đến năm 2006 lợi nhuận tiếp tục giảm xuống còn 2,96tỷ (giảm 6,8% so với năm 2005), đến năm 2007 Công ty thu hút khách hàng và thị trường của mình nên lợi nhuận đã tăng vọt lên tới 7,06tỷ (tương đương tăng 38,14% so với năm 2006), với mức tăng mạnh này giúp Công ty giữ vững được thương hiệu và đạt tốc độ tăng lợi nhuận 36,14%/năm (hay đạt 136,14% kế hoạch được giao).
Như vậy, với lượng sản phẩm tiêu thụ bị cắt giảm (chiếm khoảng 30%) gây ra bởi dịch cúm gia cầm đã làm giảm đáng kể doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên với sự cố gắng để hạn chế ảnh hưởng của đợt dịch bệnh này và những phương thức khắc phục hậu quả của đợt dịch bệnh, nhanh chóng đáp ứng và theo kịp nhu cầu của thị trường công ty đã khắc phục khó khăn nhanh chóng , đảm bảo sản xuất được liên tục đạt chỉ tiêu đề ra.
Nhìn chung hoạt động năm 2007 của công ty đạt kết quả tốt ,các chỉ tiêu kinh doanh đều hoàn thành vượt mức kế hoạch,tình hình tài chính được đảm bảo . Để đạt được kết quả này ,ban quản trị cùng toàn thể công ty đã luôn luôn nỗ lực bám sát chủ trương chiến lược kinh doanh của trung ương ,ngoài ra công ty còn làm tốt công tác tiếp thị , đồng thời thường xuyên tìm hiểu ,phân tích thị rường để đưa ra những sản phẩm phù hợp với từng điều kiện ,hoàn cảnh khác nhau hướng tới xuất khẩu những sản phẩm chủ yếu cuả công ty.Công ty luôn giữ vững vị trí là một trong những đơn vị đi đầu về các sản phẩm thuốc thú y ,với chất lượng cao và giá cả phù hợp.Mặc dù phải đối mặt với những khó khăn,khủng hoảng của thị trường và ảnh hưởng của dịch bệnh ,song công ty vẫn luôn luôn nỗ lực để tăng thu nhập,năng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty .Năm 2007 có thể coi là dấu mốc quan trọng với sự kiện nước ta gia nhập WTO đồng thời mốc phát triển quan trọng của công ty .Sự ổn định và tăng trưởng chắc chắn sẽ tạo nhiều cơ hội mới cho công ty , để công ty hoàn thành tốt kế hoạch năm 2008 và những năm tiếp theo.
Trong quá trình hoạt động 4 năm qua của công ty ,tuy vãn còn một số mặt hạn chế như:trinh độ khoa học công nghệ còn yếu và thiếu ,các dịch vụ còn hạn hẹp và chưa đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế mở cửa như nước ta, đội ngũ cán bộ và công nhân có tay nghề cao con thiếu và chưa đáp ứng được hết yêu
cầu của công việc nên hiệu quả công việc chưa cao,mặt khác công ty đang trong giai đoạn chuyển mình vừa sản xuất kinh doanh,vừa xây dựng cơ sở sản xuất mới ỏ Hưng Yên ,bên cạnh đó cũng phải chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty nên gặp khó khăn là điều không tránh khỏi.Tuy nhiên ,với sự đoàn kết ,nhất trí của ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên , công ty luôn hoàn thành tôt các chỉ tiêu đề ra ,với nhưng thành tựu đã đạt được côngty đã săn sàng đối mặt với những thách thức và đón nhận những cơ hội mới để gặt hái thành công lớn.