I. tổng quan tình hình thơng mại của Việt Nam thời kỳ
5. Khả năng cạnh tranh của Việt Nam
Thời kỳ 1996 – 2005 cho thấy quá trình điều chỉnh cơ cấu kinh tế và chủ động hội nhập kinh tế đã ngày càng tăng cờng khả năng cạnh tranh của Việt Nam. Tuy nhiên, tốc độ tăng khả năng cạnh tranh của Việt Nam diễn ra còn chậm so với yêu cầu đặt ra trong bối cảnh hiện nay.
Khả năng cạnh tranh có thể xét trên 3 cấp độ: Quốc gia, Doanh nghiệp/ ngành và Sản phẩm (dới đây chỉ đề cập tới hàng hoá).
5.1. Khả năng cạnh tranh quốc gia của Việt Nam
kinh tế chung, đảm bảo phân bố các nguồn lực, đạt và duy trì mức tăng trởng cao, bền vững.
Cho đến nay, Việt Nam vẫn đợc đánh giá có khả năng cạnh tranh quốc gia thấp. Theo đánh giá của Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) về khả năng cạnh tranh quốc gia: Năm 1997, Việt Nam đứng thứ 49 trong 53 nớc đợc phân hạng. Năm 1998, Việt Nam đứng thứ 39 trong 53 nớc đợc phân hạng (Tuy nhiên, chỉ số khả năng cạnh tranh của Việt Nam đợc nâng lên chủ yếu do sự giảm sút kinh tế của nhiều nớc do bị khủng hoảng, cha phải là do kết quả phát triển kinh tế của Việt Nam mang lại.). Năm 1999 Việt Nam đứng thứ 48 trong 59 nớc đợc phân hạng. Năm 2000 lại giảm xuống thứ 53 trong tổng số 59 nớc đợc phân hạng. Con số này năm 2003 là thứ 60/ 102 nớc, năm 2004 là 77/104. Đây là mức tụt hạng mạnh nhất trong số các nền kinh tế đợc xếp hạng.
Mặc dù vậy, cũng cần thấy Việt Nam đã có những bớc đi tích cực để nâng cao khả năng cạnh tranh của toàn quốc gia, và trên thực tế khả năng cạnh tranh của Việt Nam đã ít nhiều đợc cải thiện. Những bớc đi đó phần nào đợc thể hiện bằng việc cải thiện đáng kể chế độ quản lý thơng mại trong thời kỳ 1996 đến nay theo hớng nới lỏng bớt quản lý của nhà nớc, tạo điều kiện cho thơng mại phát triển. Cụ thể là đã có sự hoàn thiện biểu thuế nhập khẩu, thuế suất nhiều mặt hàng đợc cắt giảm phù hợp với các cam kết quốc tế, các NTM cũng dần đợc nới lỏng.
Khả năng cạnh tranh quốc gia có ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp/ngành, đến thu hút đầu t nớc ngoài trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt.
Khả năng cạnh tranh doanh nghiệp/ngành đợc thể hiện bằng khả năng bù đắp chi phí, duy trì lợi nhuận và đợc đo bằng thị phần sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp trên thị trờng.
Đánh giá một cách tổng quan, các doanh nghiệp/ngành của Việt Nam có khả năng cạnh tranh rất thấp cả ở thị trờng trong nớc và quốc tế. Các doanh nghiệp có vốn đầu t trong nớc có khả năng cạnh tranh kém hơn so với các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, đợc thể hiện ở: hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp, công nghệ lạc hậu, chậm đổi mới phơng thức quản lý và kinh doanh, cha có chiến lợc và qui hoạch tổng thể cho sự phát triển hoặc kém tính khả thi, nhiều doanh nghiệp/ngành chỉ chú trọng đến mục tiêu ngắn hạn, it đầu t cho nghiên cứu và phát triển tiếp thị và đào tạo huấn luyện..., cha xây dựng đợc hệ thống mạng lới bạn hàng và khả năng tiêu thụ, kém năng động do ỷ lại vào sự bảo hộ của Nhà nớc, doanh nghiệp Nhà nớc mặc dù có khả năng đầu t và cạnh tranh lớn hơn ở một số mặt hàng, ngành hàng thiết yếu nh: xăng dầu, phân bón, thép, xi măng, ôtô, thiết bị động lực,... do có u thế về vốn và đầu t đổi mới công nghệ...; nhng có hiệu quả kinh doanh thấp hơn, do bộ máy cồng kềnh, cơ chế quản lý tài chính và kinh doanh cha tạo ra động lực để thu hút ngời lao động và tăng năng suất lao động.
3. Khả năng cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam
Để đánh giá khả năng cạnh tranh của hàng hoá, ở Việt Nam, các nhà kinh tế thờng dựa trên các tiêu chí sau: Sử dụng các lợi thế sẵn có của đất nớc; Năng suất lao động, năng suất cây trồng, vật nuôi; Chất lợng sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế; Sản phẩm mang tính độc đáo, quý hoặc hiếm, nơi khác không sản xuất đợc; Có thị trờng tiêu thụ và khả năng mở rộng thị trờng; Suất đầu t
thấp; Tạo ra giá trị gia tăng cao.
Dựa trên các tiêu chí trên, có thể phân loại hàng hoá Việt Nam thành 3 nhóm::
- Nhóm có khả năng cạnh tranh: cà phê, điều, gạo, tiêu, một số trái cây đặc sản (soài, dứa, bởi,...), thuỷ, hải sản, hàng dệt may, giày dép, động cơ diesel công suất nhỏ...;
- Nhóm có khả năng cạnh tranh với điều kiện đợc hỗ trợ có thời hạn và tích cực nâng cao khả năng cạnh tranh là chè, cao su, rau, thịt lợn, lắp ráp điện tử, cơ khí, hóa chất, xi măng, ...
- Nhóm có khả năng cạnh tranh thấp là đờng mía, bông, đỗ tơng, ngô, quả có múi, hoa, sữa bò, gà, thép...
ở thị trờng trong nớc, đối với nhóm hàng hoá có khả năng cạnh tranh, hầu hết các tiêu chí nh giá thành, chất lợng, mẫu mã, điều kiện mua bán, dịch vụ sau bán hàng của hàng Việt Nam đều hơn các sản phẩm nhập khẩu, chỉ còn tiêu…
chí về bao bì còn cha cạnh tranh đợc với hàng ngoại nhập. Đối với các hàng hoá có khả năng cạnh tranh có điều kiện thì về chất lợng, mẫu mã, điều kiện mua bán, dịch vụ sau bán hàng cũng đ… ợc đánh giá cao nh nhóm hàng có khả năng cạnh tranh, nhng điểm còn yếu là giá thành còn cao hơn các nớc trong khu vực và thế giới. Đối với nhóm hàng có khả năng cạnh tranh thấp thì xét trên nhiều khía cạnh hầu hết đều cha cạnh tranh đợc với hàng nhập khẩu.
ở thị trờng nớc ngoài, hiện nay Việt Nam chủ yếu chỉ xuất khẩu những mặt hàng thuộc nhóm có khả năng cạnh tranh. Nhóm này có khả năng cạnh tranh về
giá, về chất lợng, tuy nhiên các điều kiện về bao bì, thanh toán, dịch vụ vận chuyển, dịch vụ sau bán hàng còn cha đợc thuận lợi. Các sản phẩm thuộc nhóm có khả năng cạnh tranh có điều kiện và nhóm có khả năng cạnh tranh thấp đợc xuất khẩu rất ít hoặc cha đợc xuất khẩu, và thực tế những nhóm này còn thua kém hàng hoá các nớc về nhiều mặt. Khả năng cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu Việt Nam nay dù đã đợc cải thiện so với trớc nhng vẫn còn thấp. Trong khi đó, cạnh tranh trên thị trờng thế giới ngày càng gay gắt, các đối thủ lớn mạnh không ngừng.
Nhìn chung, trong những năm qua, Việt Nam đã có nhiều nỗ lực nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trên cả cấp độ Quốc gia, Doanh nghiệp/Ngành và Sản phẩm. Tuy nhiên, khả năng cạnh tranh thấp kém ở cả cấp độ Quốc gia, Doanh nghiệp/Ngành và sản phẩm vẫn đang là thách thức lớn nhất và trực tiếp nhất với Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế và tham gia vào WTO.