III/ Một số giải pháp đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của
1. Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp
1.2.7. Tăng cờng quản lý chất lợng và tiến độ công trình
Tình trạng để xẩy ra sự cố trong thi công, tiến độ kéo dài đang làm giảm lòng tin của các địa phơng đối với Tổng công ty. Để giữ vững và phát huy uy tín của Tổng công ty, để đảm bảo chất lợng, tiến độ và hiệu quả của các dự án, Tổng công ty cần phải thực hiện một số biện pháp sau:
- Khi triển khai dự án phải có kế hoạch đảm bảo chất lợng, kế hoạch thực hiện tiến độ. Mọi sai sót, h hỏng, sự cố trong thi công, chậm tiến độ phải đợc qui rõ nguyên nhân, trách nhiệm của Ban điều hành dự án, của Công ty, của Đội và kịp thời xử lý.
- Các công ty làm chậm tiến độ, nếu phải điều đơn vị khác đến thi công thì phải chịu bồi thờng do chậm và phải chịu giá thuê đơn vị khác, tránh tình trạng “ dễ làm, khó bỏ”.
- Kể từ năm 2005 trở đi, căn cứ vào Qui chế tổng thầu vừa ban hành, quan hệ kinh tế giữa Tổng công ty và các đơn vị ở các dự án tổng thầu sẽ chỉ là các quan hệ của Hợp đồng kinh tế, không còn hình thức Tổng công ty giao nhiệm vụ cho các công ty nữa. Các Giám đốc và Tổng Giám đốc sẽ thơng thảo cụ thể các điều khoản trong Hợp đồng trớc khi ký. Nh vậy sẽ tạo sự chủ động cho các Công ty và tạo ra sự bình đẳng trong quan hệ kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị. Và qua đóTổng công ty cũng chỉ ký Hợp đồng với các đơn vị thực sự có năng lực để tham gia dự án tổng thầu.
- Phòng Kỹ thuật Tổng công ty phải xây dựng Kế hoạch đảm bảo chất lợng cho các Dự án, đăng ký công trình chất lợng cao, áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001- 2000.
Trên đây là một số giải pháp từ phía doanh nghiệp. Để hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đạt hiệu quả cao cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nớc theo hớng sau: