0
Tải bản đầy đủ (.doc) (93 trang)

Bản sắc và tài sản vô hình của công ty.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ TRANH CẠNH TRANH CÀ PHÊ XK CỦA VN (Trang 30 -31 )

4. Họat động và chiến lợc của công ty.

6.2 Bản sắc và tài sản vô hình của công ty.

Là nhân tố trọng yếu thuộc nguồn lực công ty đảm bảo tối u để tồn tại và thành công trong kinh doanh trên thị trờng và vì vậy là yếu tố tạo lập sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Tài sản vô hình và bản sắc của công ty đó là quy cách thị trờng và hệ thống thị phần của công ty , khả năng phát triển thị phần, nên cao thị phần trên tổng dung lợng thị trờng : đó là hình ảnh, uy tín, tín nhiệm của tập khách hàng tiềm năng đối với công ty... Vì vậy tạo lập và phát triển tài sản vô hình và bản sắc công ty là mục tiêu lâu dài của công ty, là quá trình đòi hỏi sự phát triển đồng bộ của nhiều yếu tố thuộc nguồn lực công ty với chiến lợc kinh doanh đã đợc xác lập và thực thi hữu hiệu mà cơ bản nhất là : xác lập và tối đa hoá hiệu lực các giải pháp về quản trị, Marketing của công ty .

Mặc dù các nhân tố trên thờng đợc áp dụng cho các doanh nghiệp và các nghành, nhng nguồn gốc của tính cạnh tranh thờng rất khác nhau giữa các doanh nghiệp và các ngành. Vì vậy cạnh tranh của các doanh nghiệp là kết quả của sự phối hợp giữa môi trờng kinh doanh và những ảnh hởng của doanh nghiệp. Nguyên nhân chính không phải lúc nào cũng dễ xác định nó đòi hỏi kỹ năng và khả năng nhạy bén để phán xét. Cần nhớ rằng không có cái gì đợc xác định 1 cách đầy đủ. Xem xét kỹ các doanh nghiệp thành công và thất bại trong cạnh tranh trên bình diện quốc tế ta thấy đợc 1 quá trình phức tạp trong đó có nhiều nhân tố đóng góp vai trò và dịch chuyển có tầm quan trọng theo thời gian. Tuy nhiên qua quá trình đó lợi thế so sánh biến thành lợi thế cạnh tranh không thể mang tính chất tự nhiên và những động lực thúc đẩy các doanh nghiệp và các ngành nâng cao các yếu tố cạnh tranh đã đợc xác định rõ. Các yếu tố nh địa lý và tài nguyên không mang tính chất quyết định xét trên giác độ dài hạn. Thay vào đó cần lựa chọn cách tổ chức quản lý doanh nghiệp nh thế nào và lựa chọn các thiết chế thích hợp, các hình thức đầu t sẽ quyết định sức cạnh tranh, phát triển và sự phồn vinh mỗi quốc gia và doanh nghiệp.

Thực trạng của hoạt động xuất khẩu caFe của việt nam trong thời gian qua

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ TRANH CẠNH TRANH CÀ PHÊ XK CỦA VN (Trang 30 -31 )

×