4.1 Điểm mạnh
Qua phân tích xem xét sơ bộ về tình hình hoạt động của PG Bank Hà Nội thì chi nhánh có những điểm mạnh nhất định,có thể coi đó là lợi thế mà ban giám đốc chi nhánh nên phát huy trong tương lai.
Với chiến dịch phát hành thẻ Flexicard – là một loại thẻ hiện đại mà chưa ngân hàng nào áp dụng, kết hợp cùng với việc mua xăng dầu,sử dụng ngay các cây xăng của Petrolimex làm nơi rút tiền,gửi tiền như các máy ATM sẽ tạo ra lợi thế và thu hút được rất nhiều khách hàng.Tính tiện ích của thẻ Flexicard là một trong các yếu tố giúp cho PG Bank có thể cạnh tranh được và tạo ra sự khác biệt của mình.
PG Bank Hà Nội nằm ngay trên phố Bà Triệu, đây là một trong những khu vực sầm uất nhất của thủ đô, đông dân cư, nhiều công ty, văn phong, trường đại học nên điều kiện giao dịch cũng như thu hút nguồn vốn huy động khá dễ dàng.
PG Bank Hà Nội là một trong số những chi nhánh quan trọng nhất của hệ thống PG Bank tại khu vực phía bắc nên sẽ được tạo nhiều điều kiện cũng như cơ hội để phát triển vững mạnh,khẳng định vị thế của PG Bank.
PG Bank là ngân hàng mà Tổng công ty xăng dầu Việt Nam là cổ đông lớn nhất, do đó Petrolimex luôn tạo điều kiện để PG Bank có thể phát triển. Bằng chứng là khách hàng của PG Bank phần lớn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ,các đối tác,công ty con của Petrolimex.
Vào tháng 7/2010 thì Tổng công ty xăng dầu Việt Nam sẽ chính thức cổ phần hóa thành tập đoàn Xăng dầu, do đó cơ hội để cho PG Bank phát triển là rất cao.
Trên đây là những ưu điểm có thể do yếu tố khách quan cũng như chủ quan mà chi nhánh Hà Nội có được.Song bên cạnh đó thì chi nhánh vẫn tồn tại những nhược điểm, đó là những vấn đề mà chi nhánh sẽ phải khắc phục trong tương lai để hoàn thiện hơn nữa. Dưới đây là một số ưu điểm do bản than cá nhân tôi nhận thấy trong quá trình tìm hiểu chung về chi nhánh PG Bank Hà Nội.
4.2 Điểm yếu
Tổng công ty xăng dầu Petrolimex là cổ đông lớn nhất đã tạo rất nhiều điều kiện cho PG Bank phát triển nhưng điều đó cũng có thể làm cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là nhân viên tín dụng kém năng động do có các hợp đồng từ phía Petrolimex.Dựa quá nhiều vào Petrolimex sẽ làm cho năng lực cạnh tranh của ngân hàng giảm xuống.
Thương hiệu, uy tín của PG Bank mới chỉ được khách hàng biết đến vào những năm gần đây.Với một ngân hàng mà lịch sử thành lập từ lâu nhưng uy tín trong ngành thì mới ở mức độ đang khẳng định sẽ rất khó khăn để phát triển.Như chúng ta đã biết loại hàng hóa mà các ngân hàng kinh doanh là tiền – một loại hàng mang đầy rủi ro.Vì vậy ngân hàng nào càng có uy tín thì sẽ dễ thu hút được khách hàng.Niềm tin chính là thứ mà PG Bank còn thiếu.
Phố Bà Triệu quân Hai Bà Trưng mặc dù là nơi rất dễ kinh doanh nhưng lại là nơi tập trung quá nhiều chi nhánh của các ngân hàng như Vietcombank,Vietinbank,SHB,Teachcombank,Á Châu,…Dó đó chi nhánh Hà Nội của PG Bank nếu không tạo ra khác biệt thì khó có thể cạnh tranh được.
4.3 Cơ hội và thách thức
Theo quyết định của Ngân Hàng Nhà Nước thì tới cuối năm 2010 các ngân hàng thương mại cổ phần phải hoàn thành tiến trình tăng vốn điều lệ lên 3000 tỷ đồng. Đối với một ngân hàng bé như PG Bank thì việc tăng vốn vẫn đang nằm trong lộ trình. Nếu không tăng vốn điều lệ sẽ phải sát nhập với các ngân hàng khác.
Hội nhập quốc tế là động lực thúc đẩy cải cách, buộc các ngân hàng trong nước phải hoạt động theo nguyên tắc thị trường, khắc phục những nhược điểm còn tồn tại, đồng thời phải tăng cường năng lực cạnh tranh trên cơ sở nâng cao trình độ quản trị điều hành và phát triển dịch vụ ngân hàng. Trong quá trình hội nhập và mở cửa thị trường tài chính trong nước, khuôn khổ pháp lý sẽ hoàn thiện và phù hợp dần với thông lệ quốc tế, dẫn đến sự hình thành môi trường kinh doanh bình đẳng và từng bước phân chia lại thị phần giữa các nhóm ngân hàng theo hướng cân bằng hơn, thị phần của NHTM Nhà Nước có thể giảm và nhường chỗ cho các nhóm ngân hàng khác, nhất là tại các thành phố và khu đô thị lớn.
Đây là cơ hội để PG Bank khẳng định mình. Tuy nhiên, thị trường càng mở thì các đối thủ càng nhiều và trong sự cạnh tranh chắc chắn khó
tránh khỏi tình trạng sẽ có ngân hàng buộc phải rời khỏi thị trường do năng lực quá kém.
Năm 2010, Chính phủ đã đưa ra thông điệp kiểm soát tăng trưởng tín dụng không vượt quá 25%, thấp hơn nhiều nếu so với con số 38 - 39% của năm 2009. Tất nhiên, nếu chính sách tiền tệ bắt đầu thắt chặt trở lại thì hoạt động của các ngân hàng sẽ khó khăn hơn. Áp lực huy động vốn tiếp tục gia tăng, dẫn đến cho vay ra cũng phải cẩn trọng và chọn lọc khách hàng tốt nhất để cho vay, người vay phải trả lãi suất cao. Đồng thời, các biện pháp thắt chặt tiền tệ sẽ làm cho lượng tiền cung ứng ra thị trường ít hơn, việc huy động vốn sẽ khó hơn so với năm 2009. Mặt khác, việc hạn chế mở rộng mạng lưới hoạt động nếu tiếp tục kéo dài trong năm 2010 sẽ gây khó khăn cho ngân hàng trong việc tăng trưởng thị phần.
Theo đánh giá của các chuyên gia trong ngành tài chính, khủng hoảng đã dần đi qua và cơ hội đang đến với ngành ngân hàng. Song nếu không nâng cao sức cạnh tranh và xây dựng được định hướng phát triển mang đậm nét riêng, thì hoạt động của mỗi ngân hàng khó có thể đạt hiệu quả cao. Bởi năm 2009, Việt Nam đã thực hiện cam kết mở cửa thị trường trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng. Hệ thống ngân hàng trong nước sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh lớn từ những ngân hàng nước ngoài trong năm nay và các năm tới, đòi hỏi khả năng quản trị của ngân hàng Việt Nam cao hơn, tăng tốc và hiệu quả hơn trước.Bên cạnh đó, hệ thống ngân hàng trong nước phải đảm bảo để sự cạnh tranh này không tạo nên tình trạng bất ổn trong hệ thống tài chính quốc gia.
Vì vậy, thách thức sẽ tiếp tục song hành đối với hoạt động của ngành ngân hàng trong năm tài chính 2010. Điều quan trọng đối với các ngân hàng là phải biết nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp cạnh tranh trong ngắn hạn được TS. Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa Quản trị kinh doanh, Trường đại học Ngân hàng TP. HCM đề xuất là ngân hàng phải tái cấu trúc liên tục, lâu dài và trên một bình diện rộng. Trong đó, hoạt động quản trị rủi ro, kết cấu dự trữ thanh khoản, tăng vốn tự có đúng lộ trình; trích lập dự phòng đủ, gia tăng hoạt động dự báo... phải được quan tâm đặt biệt.
Đồng thời, trước bối cảnh thị trường này theo ông Dương, nên giảm đưa vốn vào lĩnh vực rủi ro cao. Bên cạnh đó, các ngân hàng phải gia tăng đầu tư công nghệ, nhằm giải quyết áp lực giành thị phần. Mặt khác, nhà băng nên gia tăng hợp tác giữa ngân hàng với ngân hàng và ngân hàng với phi ngân hàng, với đối tác chiến lược, kênh phân phối... Đặc biệt là các ngân hàng phải tìm được nét riêng cho các sản phẩm đưa ra thị trường. Trong hoạt động tín dụng năm 2010, ông Dương cho rằng, các nhà băng phải thiết lập được chính sách tín dụng với các nội dung rõ ràng, đồng thời thực hiện nghiêm quy trình vay và nội dung thẩm định.Đó cũng là một trong những
gợi ý giúp cho PG Bank nói chung cũng như chi nhánh Hà Nội nói riêng có thể chuẩn bị kĩ lưỡng cũng như có những chiến lược hợp lý để có thể đứng vững trên thị trường tài chính trong một năm hứa hẹn sẽ không ít khó khăn như năm 2010 này.
CHƯƠNG V