II. Thực trạng Văn hoá doanh nghiệp ở Việt Nam.
e. Quản lý nhân sự:
Khái niệm vê quản lý nhân sự là một phạm trù rất rộng. Tại nhiều trờng đại học đây đợc coi là bộ môn quan trọng .Còn ở nhiều công ty, hoạt động của bộ phận nhân sự là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến sự thắng bại của công ty. ở đây, chúng ta xem xét quản lý nhân sự trên phơng diện và chức năng của văn hoá đã tạo nên môi trờng nuôi dỡng con ngời.
ở nớc ta đợc đào tạo bài bản trong và ngoài nớc rất nhiều. Nhng thực tế tình trạng thiếu cán bộ tài đức, các chuyên viên giỏi tay nghề vẫn phổ biến tại nhiều nơi. Lý do thứ nhất cho sự thiếu hụt này là nhiều cán bộ kỹ s sau khi đợc đào tạo ở nớc ngoài không trở lại nơi cũ làm việc nữa, họ ở lại nớc ngoài hoặc làm việc cho các công ty khác có chính sách đãi ngộ hơn. Thứ hai là do chủ trơng tăng giảm biên chế của nhiều cơ quan Nhà nớc, số ngời đã có biên chế thì ung dung ở lại ít chịu vận động học hỏi và có chí tiến thủ, những ngời khác cho dù có tài năng hơn trẻ trung hơn cũng khó mà chen chân vào đợc những vị trí thích hợp để phát huy khả năng của mình.
Cũng có thể nói, nhiều cơ quan thiếu tri thức thực sự là do nhiều ngời trẻ tuổi không chịu phấn đấu, đôi khi họ dựa vào thế ỷ lại do có biên chế, nhng nhiều nơi việc sắp xếp vị trí công việc còn dựa vào sự thiên vị, nể nang hoặc quen biết theo kiểu “ông mất chân gà bà thò chai rợu”. Trong số những ngời đ- ợc tuyển còn có một số tri thức giả mạo do học giả, bằng cấp giả. Một doanh nghiệp sẽ không thể có một môi trờng văn hoá bền vững nếu chỉ đợc xây dựng bằng tri thức non yếu và một sức ỳ khó thay đổi . Sẽ nguy hại biết bao nếu quản lý nhân sự chỉ có danh mà không có thực nếu chúng ta không ý thức cải tạo ngay từ hôm nay.
Việc đánh giá năng lực nhân viên nhiều nơi làm cha tốt hoặc có nhiều
lúng túng. Việc đánh giá không có tiêu chí hoặc đôi khi cảm tình thiên vị cũng làm cho cấp dới chán nản, quan hệ đồng nghiệp vì thế mà xấu đi, không khí làm việc nặng nề kém, uy tín với lãnh đạo bị giảm sút.
Chính sách khen thởng tại nhiều doanh nghiệp kinh doanh làm khá tốt,
không khí thi đua phát triển mạnh mẽ song cũng có một số nơi do việc đánh giá không chính xác dẫn đến chính sách khen thởng không đợc thoả đáng, ngời có công không đợc hởng, còn ngời chẳng có công lao gì thì lại đợc đề cao.
Việc khen thởng nếu chỉ là hình thức mà thiếu đi nội dung thì không những có lợi mà còn có hại. Nhiều ngời đợc biết đã phàn nàn rằng, tại cơ quan họ làm việc, việc xét khen thởng mang bệnh hình thức và báo cáo thành tích,
còn ở một số nơi cũng đa ra chủ trơng thi đua phát động phong trào xong rồi để đấy, có khen mà không có thởng hoặc chỉ là bệnh “đánh trống bỏ dùi”.
Qua sự nhìn nhận trên đây , có thể nói văn hoá tại nhiều doanh nghiệp Việt nam còn rất yếu kém . Nguyên nhân cho sự yếu kém có thể rút ra nh sau
* Nhiều doanh nghiệp Việt nam cha xác định đợc nguyên tắc kinh doanh nào là quan trọng . Do vậy các doanh nghiệp này không có đợc mục tiêu hoạt động rõ ràng và nhận thức của nhân viên cũng vì thế mà rất mơ hồ .
* Cha xây dựng đợc hệ thống chuẩn mực hành vi bền vững đạt tiêu chuẩn
• Đội ngũ lãnh đạo không đồng đều , nhiều nơi còn non kém .