I Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
4.Các chỉ tiêu để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng
trên thị trờng
Mọi sự so sánh, đánh giá chỉ mang tính tơng đối. Việc đánh giá khả năng cạnh tranh của mỗi một doanh nghiệp, chúng ta phải đặt nó trong một không gian và thời gian nhất định. ở đây chúng ta chỉ đánh giá những chỉ tiêu mang tính cơ bản, phù hợp với mục đích nghiên cứu, đó là những chỉ tiêu sau:
4.1. Thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng
Đây là một chỉ tiêu thờng đợc sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Thông thờng có các chỉ tiêu về thị phần sau:
- Thị phần của doanh nghiệp so với toàn bộ thị trờng: Đây là tỉ lệ phần trăm giữa doanh số của doanh nghiệp so với toàn ngành.
- Thị phần của doanh nghiệp trên phân đoạn thị trờng mà doanh nghiệp mình phục vụ: Thờng thì mỗi một doanh nghiệp bị hạn chế bởi các nguồn lực chính vì vậy doanh nghiệp hoạt động trong một phân đoạn thị trờng nhất định. Trong một số trờng hợp thì đoạn thị trờng nó phân chia bởi cơ quan chức năng.
- Thị phần tơng đối: Là thị phần của một hãng so với đối thủ lớn nhất trong ngành.
Cùng với tốc độ tăng trởng, thị phần tơng đối là yếu tố mà nhóm t vấn BCG (Boston Consulting Group) để đa ra ma trận BCG nhằm giúp cho doanh nghiệp xây dựng danh mục đầu t.
Thông qua những chỉ tiêu về thị phần trên mà doanh nghiệp biết mình đang ở vị trí nào trên thị trờng. ở vị trí đó có những thuận lợi - khó khăn gì nhằm giúp cho doanh nghiệp đa ra những chính sách kinh doanh phù hợp.
Nhợc điểm: Phơng pháp này khó đảm bảo tính chính xác do khó lựa chọn xem doanh nghiệp nào là doanh nghiệp mạnh nhất, vì mỗi một doanh nghiệp có một điểm mạnh riêng của nó.
4.2. Một số chỉ tiêu về tài chính
Phân tích tổng hợp tài chính của doanh nghiệp nhằm đề cập đến nhiều vấn đề khả năng doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh.
Có những nhóm chỉ tiêu nh: - Cơ cấu tài sản và nguồn vốn. - Khả năng thanh toán.
- Chỉ số hiệu quả kinh doanh.
ở đây đặc biệt chú ý đến các chỉ tiêu hiệu quả, nếu nh các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tốt sẽ là vũ khí cạnh tranh lợi hại trên thơng trờng. Một số chỉ tiêu nh:
+ Doanh lợi trên doanh thu = Lợi nhuận/ doanh thu + Doanh lợi trên vốn = Lợi nhuận/ vốn
+ Tỉ lệ tổng nợ = Tổng nợ/ tổng tài sản...
4.3. Chi phí Marketing
Đây là chỉ tiêu dùng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Rõ ràng những doanh nghiệp có tiềm lực càng lớn thì chi phí cho hoạt động Marketing càng lớn. Song nếu xem xét một cách kĩ lỡng thì chỉ tiêu trên cao quá mà không làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần nên xem xét lại.
4.4. Những giá trị vô hình của Công ty trên thị trờng
Những giá trị vô hình của doanh nghiệp trên thị trờng, thực sự là một chỉ tiêu khó xác định, vì lợng hóa "giá trị vô hình" là một vấn đề khó khăn. Song nó có một vị trí hết sức quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp. Gía trị vô hình đó là những gì thuộc về uy tín, danh tiếng, hình ảnh Công ty, đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp... Nh khi nói đến các sản phẩm Nhật Bản thì ngời ta nói ngay đến chất lợng sản phẩm. Nói đến Microsoft ngời ta nói ngay đến Bill Gate.
Danh mục các tài liệu tham khảo.
1. Vũ khí cạnh tranh thị trờng
(TRầN HOàNG KIM-LÊ THụ-NXB THốNG KÊ 1992) 2. Tiếp thị và quản trị hoạt động thơng mại.
(TRầN Sỹ HảI –NXB TPHCM 1994) 3. Quản ly chất lợng đồng bộ của nhật bản
(NXB THốNG KÊ) 4. Chiến lợc cạnh tranh thị trờng
(UB VậT GIá MIềN NAM 1992) 5. Niên giám thống kê -1997
6. Cạnh tranh bằng giảm tối đa phí tổn thơng mại
(Jeanguioli-NXB_TPHCM) 7. Tìm hiểu thị trờng trong sản xuất kinh doanh
(Roberthaos-NXBthống kê) 9. Quản lý doanh nghiệp công nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10. Kinh tế và tổ chức sản xuât trong doanh nghiệp
11. Quản trị doanh nghiệp những vấn đề lý luận và thực tiễn ở Việt Nam 12. Các tạp chí: - Tạp chí nghiên cứu kinh tế(Số tháng 6/1994)
- Tạp chí công nghiệp (số 12, 14/1996)
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Trần Hoàng Kim- Lê Thụ:Vũ khí cạnh tranh trên thị trờng.Tạp chí Thống Kê-Hà Nội 1992.
2. Micheal Porter: Chiến lợc cạnh tranh.
3. 25 năm xây dựng và trởng thànhcủa Công ty Kinh doanh và Chế biến than Hà Nội.
4. Đới Kiến Bình(chủ biên): Thơng chiến binh pháp. Nhà xuất bản Thanh niên 1996.
5. Vơng Minh ( Biên dịch Ngọc Minh): Mẹo cạnh tranh trong kinh doanh. Nhà xuất bản Lao Động
6. Giáo trình Quản trị Kinh Doanh Tổng hợp.
8. Ngô Đình Giao (chủ biên): Giáo trình Môi trờng và Đạo đức Kinh doanh .
9. Ngô Đình Giao (chủ biên): Kinh tế quản lí
10.WB: Bảo đảm năng lợng cho sự phát triển của Việt Nam: Những thử thách đối với nghành năng lợng.
11.Tạp chí than. 12.Tuần tin tức.