Nguyên liệu
Cưa
Mài phẳng Khoan - lộng Tiện
Chà - trám Sơn Lắp ráp Đĩng gĩi Kho thành phẩm Kiểm tra Kiểm tra Kiểm tra Kiểm tra Kiểm tra Kiểm tra Kiểm tra
Hiện tại, việc kiểm sốt chất lượng tại xí nghiệp khơng theo một kỹ thuật nào, chủ yếu dựa vào kinh nghiệp để kiểm tra. Tổ trưởng cĩ nhiệm vụ kiểm tra và chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm do tổ mình gia cơng. Nến cĩ phát sinh vấn đề nào về chất lượng thì tổ trưởng sẽ báo nhân viên kiểm tra chất lượng xử lý; nhân viên kiểm tra chất lượng (KCS) đi kiểm tra các chi tiết gia cơng và khi phát hiện lỗi thì yêu cầu cơng nhân đứng máy điều chỉnh lại. Trên thực tế thì tổ trưởng rất ít khi kiểm tra chất lượng sản phẩm do tổ mình làm, chỉ cĩ KCS là kiểm tra, việc kiểm tra khơng cĩ một văn bản nào lưu lại và chỉ cĩ một KCS cho tồn bộ xí nghiệp.
Nhận xét Ưu điểm:
- Xử lý kiệp thời những sự cố phát sinh vì KCS hầu như trực tiếp ở dưới xưởng sản xuất.
- Tương đối phù hợp với tình hình sản xuất nhỏ của cơng ty. Khuyết điểm:
- Chưa cĩ một biểu kiểm tra nào cho tổ trưởng lẫn KCS, nên khơng thể lưu lại những số liệu quá khứ để cĩ thể thống kê và cải tiến chất lượng trong tương lai.
- Kế hoạch lấy mẫu kiểm tra khơng cĩ nên việc thực hiện kiểm tra cĩ thể làm mất nhiều thời gian khi kiểm tra nhiều lần và với số lượng lớn hoặc kiểm tra quá ít với số lượng nhỏ cĩ thể bỏ sĩt lỗi và khơng đánh giá đúng chất lượng lơ hàng.
- Khơng cĩ một biên bản xử lý, khi KCS nhắc nhở thì cơng nhân khơng thực hiện và lỗi đĩ lại tiếp tục diễn ra.
- Mặc dù chủ trương của cơng ty là vi tính hố nhưng bộ phận KCS lại chưa cĩ một chương trình kiểm sốt chất lượng nào trên máy tính để cĩ thể phát hiện kịp thời những dịch chuyển của quá trình nhằm cĩ thể kiểm sốt kịp thời.