Nh đã phân tích ở chơng 2, sản phẩm giấy Bãi Bằng có sức cạnh tranh yếu nhất về giá. Để có thể cạnh tranh đợc về giá ngay đầu năm 2003 và các năm tiếp theo, theo tiến trình giảm thuế của CEPT, Bãi Bằng phải có nhiều biện pháp cấp bách cắt giảm các chi phí để có thể giảm đợc 10% giá thành vào năm 2003 và nhiều hơn nữa vào các năm tiếp theo.
Căn cứ vào phân tích giá thành chi tiết sản phẩm giấy năm 2001 ( Bảng giá thành chi tiết trang bên) và tình hình thực tế, trong phạm vi luận văn đề xuất một số biện pháp giảm chi phí nh sau:
1. Giảm tỷ lệ sử dụng bột ngoại vì giá thành bột nội tự sản xuất khoảng 6 triệu đồng/tấn trong khi đó giá bột ngoại sử dụng có lúc lên tới 11 triệu đồng/tấn.
2. Giảm các chi phí bảo dỡng, sửa chữa - Chi phí bảo dỡng ở Bãi Bằng hiện tại bình quân khoảng 17% trong giá thành - Trong khi đó một số nhà máy ở châu á chỉ có 13% còn ở Bắc Mỹ khoảng 8%.
3. Giảm chi phí chung trong đó có các khoản mục có thể tiết kiệm: Chi phí tiếp khách, chi phí quảng cáo, chi phí văn phòng. Trong đó dặc biệt là chi phí quảng cáo bởi vì nh đã phân tích ở phần 2.2 quảng cáo của Bãi Bằng hiệu qủa không cao, trong khi trớc mắt với mục tiêu giữ vững thị trờng nội địa, là nơi mà sản phẩm đã có uy tín thì việc quảng cáo nhiều trên báo chí, tạp chí là không cần thiết - Có thể giảm chi phí chung từ 11,5% trong giá thành hiện nay xuống 10% 4. Giảm bớt các chi phí bao cấp cho các hoạt động ngoài sản xuất kinh doanh nhng
hiện nay vẫn chi phí vào giá thành giấy nh bao cấp cho trờng Đào tạo, trờng Mầm non, nhà máy Gỗ Cầu Đuống, giúp địa phơng xây dựng cơ sở vật chất... Hoặc điều chuyển lãi qua giá cho các đơn vị trong Tổng công ty.
5. Giảm dự trữ nguyên liệu, nhiên liệu, vật t dự phòng, áp dụng các biện pháp cải tiến khâu mua hàng để giảm thời gian mua hàng, nhờ đó giảm vốn tồn đọng , giảm chi phí lãi vay vốn lu động.
6. Rà soát lại lực lợng lao động, giảm các lực lợng lao động không cần thiết, điều chỉnh lại lơng, mức lơng có thể giảm xuống dới 10% giá thành. Hiện tại công ty giấy Đồng nai có 10%, Tân mai 4% nhng Bãi Bằng 15%. Môt số nhà máy điển hình ở châu á: 8%, ở Bắc Mỹ: 5%.
7. Tìm cách tăng nguồn thu từ các sản phẩm phụ nh hóa chất, điện, dịch vụ vận tải, phế liệu, dịch vụ sửa chữa.
8. Quản lý về giá mua vào để chống thất thoát. Để ngang với giá thị trờng. 9. Đề xuất Chính phủ giảm thuế VAT theo quý từ 10% xuống 5%.