IV- Các chỉ tiêu đáng giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
4- Môi trờng kinh doanh của Công ty
4.1. Môi trờng bên trong.
- Năng lực tài chính: Khi mới thành lập, tổng số vốn pháp định của công ty là 1 600 000 000 VNĐ, trong đó: Vốn cố định: 950.000.000 VNĐ.
Vốn lu động: 650.000.000 VNĐ.
- Lao động: Hiệu quả kinh doanh của một công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên đặc biệt là quá trình xúc tiến bán hàng. Kỹ năng của nhân viên bán hàng càng tốt thì quá trình lu thông hàng hoá sẽ diễn ra càng nhanh, lợi nhuận thu về càng lớn. Hiện nay có 122 CBCNV đang làm việc trong công ty, đây đều là những lao động có kinh nghiệp và đợc đào tạo.
Phòng kế toán công ty Tổ kế toán CNP số 1 Tổ kế toán cnp số 2 Tổ kế toán cnp ứng hoà Tổ kế toán cnp phúc thọ
- Năng lực kinh nghiệm: Cán bộ công nhân viên trong công ty hầu hết đều là những ngời đã công tác lâu năm và đợc sở thơng mại tỉnh tin tởng bổ nhiệm. Tuy số lao động có trình độ đại học không cao nhng đều là những ngời có kinh nghiệm, có uy tín lâu năm và giữ các vị trí chủ chốt trong công ty.
4.2. Môi trờng bên ngoài.
- Những nhà cung ứng: Bất kỳ một sự biến đổi từ phía ngời cung ứng, sớm hay muộn trực tiếp hay gián tiếp cũng sẽ gây ảnh hởng tơi hoạt động kinh doanh của doanh ngiệp,vì vậy công ty luôn chú trọng vào việc lựa chọn các nhà cung ứng đảm bảo tin cậy để xây dựng uy tín cho mình.
- Khách hàng: Khách hàng là những đối tợng công ty phục vụ và là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của công ty. Nhận thức đợc điều trên, công ty đã chủ động phân tích, nắm bắt kịp thời nhu cầu ngời dân để đáp ứng đúng lúc, đúng chỗ và đúng đối tợng trong từng thời điểm cụ thể.
- Đối thủ cạnh tranh: Trong địa bàn tỉnh, công ty thơng mại công nghệ phẩm là một công ty thơng mại lớn vì vậy đối thủ cạnh tranh của công ty chủ yếu là các cửa hàng đại lývà đặc biệt là các công ty thơng mại trực thuộc sở thơng mại Hà Tây nh: Công ty thơng mại Nông sản, Công ty thơng mại thực phẩm.
- Môi trờng kinh tế: Môi trờng kinh tế là các nhân tố ảnh hởng tới sức mua của ngời dân và cơ cấu chi tiêu của ngời tiêu dùng, nó phản ánh tốc độ tăng trởng kinh tế của của từng ngành, từng vùng. Nhận thức đợc vấn đề này và thực tế thu nhập của ngời dân trên địa bàn tỉnh còn thấp, yêu cầu về chất lờng cha cao, từ đó công ty đã xác định đợc mặt hàng cũng nh số lợng cần cung ứng.
- Môi trờng xã hội: Tuy không tạo thêm nhiều công ăn việc làm và chủ yếu do tỉnh và sở thơng mại đề bạt nhng công ty đã tạo ra một lợng lớn các công việc tự do từ đó làm tăng thu nhập của ngời dân và thúc đẩy nền kinh tế trong tỉnh phát triển.
Về môi trờng, thơng mại là ngành không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất vì vậy không làm ảnh hởng tới môi trờng sinh thái.
- Môi trờng chính trị: Các chính sách tác động của nhà nớc có ý nghĩa rất quan trọng tới sự phát triển của mỗi công ty. Tuy là một doanh nghiệp nhà nớc nhng công ty cũng phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ, trách nhiệm do nhà nớc quy định nh: Ký kết các hợp động kinh tế trên cơ sở tôn trọng pháp luật, và đảm bảo uy tín vời bạn hàng, nộp các khoản thuế và các khoản phải nộp khác theo quy định...
- Môi trờng văn hoá: Hà tây là một tỉnh có nhiều di tích, phong tục tập quán phong phú do đó các mặt hàng công ty lấy và cung cấp luôn đợc chú trọng để không ảnh hởng tới phong tục, tập quán và những nét đẹp văn hoá vốn có.