- Xuấtkhẩu theo nghị định th.
b) Tồn tại và nguyên nhâ n:
1.8 Thựchiện từng bớc cổ phần hoá Công ty.
Giải pháp cổ phần hoá Công ty có tính chất chiến lợc dài hạn. Do vậy, nó không thể thực hiện đợc ngay trong một năm, giải pháp cổ phần hoá Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá của Công ty nói riêng, nó còn tạo nguồn động lực tốt cho phát triển và mở rộng toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung. Giải pháp này cũng phù hợp với xu hớng chung của Đảng và Nhà nớc về việc chuyển một số doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần. Về mặt cơ sở pháp lý có nghị định 28CP ngày 07/05/1996 về chuyển một số doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần và quyết định của Bộ trởng, trởng Ban chỉ đạo trung ơng cổ phần hoá về việc ban hành quy trình chuyển doanh nghiệp Nhà nớc thành
Công ty cổ phần số 01/CPH ngày 04/09/1996 và một số văn bản khác có liên quan tới cổ phần hoá.
Việc cổ phần hoá Công ty nhằm đa dạng hoá hình thức sở hữu, đa các yếu tố cạnh tranh làm động lực để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và xác lập một mô hình doanh nghiệp hữu hiệu trong nền kinh tế thị trờng.
Mục đích cổ phần hoá Công ty nhằm:
Thứ nhất, huy động vốn của các CBCNV trong Công ty, cá nhân các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để đầu t đổi mới công nghệ nhằm mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của Công ty nói chung và đẩy mạnh phát triển xuất khẩu nói riêng (tức là nâng cao nội lực của Công ty lên một bớc mới)
Thứ hai, tạo điều kiện để những ngời góp vốn và công nhân viên chức trong Công ty có cổ phần, nâng cao vai trò làm chủ thực sự, tạo động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh trong Công ty có hiệu quả. Thực hiện thành công cổ phần hoá Công ty sẽ góp phần quan trọng cho việc đẩy mạnh xuất khẩu vì thông qua cổ phần hoá nó thay đổi cơ Cấu lãnh đạo điều hành, phát huy tính độc lập tự chủ của Cán bộ công nhân viên với Công ty.
Trong quá trình tiến hành cổ phần hoá Công ty THơng mại Hữu Nghị II có thể lựa chọn một trong các hình thức cổ phần sau:
- Giữ nguyên giá trị hiện có của Công ty, phát hành cổ phiếu thu thêm vốn để đầu t cho phát triển Công ty.
- Bán một phần giá trị hiện có của Công ty.
- Hoặc tách một phần (bộ phận) của Công ty có đủ điều kiện để cổ phần hoá. Căn cứ vào điều kiện cụ thể của Công ty để áp dụng một trong các hình thức nêu trên. ở đây nên sử dụng hình thức thứ ba là tách một bộ phận Công ty có đủ điều kiện để tiến hành cổ phần hoá là phù hợp nhất vì làm theo hình thức này Công ty vừa làm vừa rút kinh nghiệm thực tế trong quá trình thực hiện cổ phần hoá phát sinh. Qua đây sẽ tạo ra nhiều kinh nghiệm hơn và có nhiều giải pháp, hớng đi tốt hơn cho việc cổ phần hoá những bộ phận tiếp theo.
Để thực hiện cổ phần hoá thành công, Công ty cần phải tiến hành làm các công việc sau:
Trớc tiên, thành lập ban chỉ đạo cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, thuộc Công ty xuất nhập khẩu Thơng Mại Hữu Nghị II gồm từ 5 đến 6 đồng chí trong đó gồm: một đồng chí trởng ban và các uỷ viên là những ngời có trình độ chuyên môn trong công tác tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp, có kiến thức chuyên môn trong kinh doanh, có quan điểm nhất quán, mong muốn và thực sự quan tâm tới việc đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá Công ty.
Sau đó, tiến hành xây dựng phơng án cổ phần hoá Công ty bao gồm:
- Phân tích, đánh giá chính xác quá trình và đầy đủ thực trạng và triển vọng của Công ty trong ba năm trớc thời điểm cổ phần hoá.
- Nêu khái quát quá trình hình thành, đặc điểm sản xuất_kinh doanh của Công ty về: nghề nghiệp, quy mô, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- đánh giá triển vọng phát triển của Công ty trong tơng lai. - Phân tích tình hình kinh tế tài chính.
Tiếp theo là, lập phơng án kinh doanh sau khi cổ phần hoá thời gian khoảng 3ữ5 năm.
Tiếp đến, lập báo kiến nghị xử lý lao động, vốn tự có, công nợ, thanh lý tài sản tr… ớc, trong và sau khi cổ phần hoá.
Vấn đề tiếp theo là xác định cổ phiếu và phát hành cổ phiếu, trái phiếu. Cùng với quá trình này Công ty tiến hành thành lập bộ máy quản lý và soạn thảo điều lệ Công ty để sớm đa Công ty đi vào hoạt động có hiệu quả.
Nhìn chung để thực hiện cổ phần hoá thành công Công ty phải có một tỷ lệ sinh lợi hấp dẫn, có thông tin và quản lý thông báo công khai trên thị trờng chứng khoán, có cơ chế để thu hút nguồn vốn đầu t của xã hội. Công ty có thể sử dụng các hình thức u đãi sau để khuyến khích ngời mua:
- Cho phép mua cổ phiếu trả tiền dần nhiều lần, những lần thanh toán dần có thể từ 3ữ6 tháng trong khi lợi tức cổ phần lại đợc tính ngay từ đầu. Ngời mua cổ phiếu và giữ cổ phiếu không bán lại cho ngời khác
trong một thời gian nhất định thì đợc hởng theo tỷ lệ số cổ phiếu hiện có.
- Đối với viên chức và công nhân trong Công ty có bán cổ phiếu rộng rãi đều đợc hởng những u đãi khi mua cổ phiếu, chẳng hạn đợc mua giá thấp hơn, hoặc đợc hởng thêm cổ phiếu tỷ lệ với số lợng cổ phiếu đã mua, đợc quyền mua trớc ngời ngoài Công ty.
Cổ phần hoá Công ty cũng là một giải pháp tích cực nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty về vốn, cơ cấu bộ máy tổ chức lãnh đạo, trách nhiệm của cán bộ công nhân viên đối với Công ty... tất cả vì sự phát triển chung của Công ty.