- Xuấtkhẩu theo nghị định th.
5. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu Công ty a) Ưu điểm :
- Các phòng nghiệp vụ và chi nhánh đã có nhiều cố gắng tìm kiếm đơn
hàng, khách hàng và các biện pháp thích hợp để thực hiện các chỉ tiêu Công ty giao. Mặc dù đã cố gắng nhng cha vợt lên để hoàn thành mục tiêu đề ra mà chỉ đạt yêu cầu.
Năm 2001, Công ty đã đề ra chủ trơng và biện pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng quy chế khen thởng khuyến khích xuất khẩu, phát động các phong trào thi đua nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ đợc giao. Do Công ty tập trung chỉ đạo sát sao kinh doanh xuất nhập khẩu nên một số mặt hàng xuất khẩu lớn chẳng những giữ đợc kim ngạch khá cao mà còn góp phần mang lại hiệu quả và là một biện pháp để thực hiện cân đối ngoại tệ, bảo toàn vốn trong điều kiện tỷ giá biến động mạnh .
Về công tác tổ chức Cán bộ: Là một Công ty có truyền thống làm ăn nghiêm túc, Công ty luôn quan tâm đến công tác tổ chức Cán bộ với ý thức con ngời là nhân tố quyết định tất cả.
Công ty tổ chức thực hiện các phơng án đổi mới nhất là lĩnh vực sắp xếp lại hoạt động kinh doanh_sản xuất_dịch vụ thông qua phơng án tổ chức, Công ty có phơng án bố trí, sắp xếp, sử dụng Cán bộ và lao động có hiệu quả, sử dụng đợc sức mạnh tổng hợp của CBCNV lao động, có chính sách hỗ trợ việc chuyển hớng tạo việc làm mới nh hỗ trợ về tiền lơng đối với ngời tìm việc làm mới trong 6 tháng, tạo điều kiện về vốn,
cơ sở vật chất để ngời lao động tự tạo nguồn thu nhập theo kết quả lao động.
Công ty có chính sách u tiên trong lĩnh vực đào tạo và đào tạo lại cán bộ, có chơng trình rõ ràng, dành chi phí hợp lý cho đào tạo. Hằng năm Công ty đều tổ chức các khoá học về nghiệp vụ, ngoại ngữ và vi tính cho CBCNN.
- Về phơng thức kinh doanh:
Kinh doanh và hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Công ty quan tâm đến việc đa dạng hoá kinh doanh, đón trớc những lĩnh vực có hiệu quả về mặt kinh tế và xã hội. Phơng châm kinh doanh là bám vào nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc, bám vào nhu cầu khách hàng tạo ra những mặt hàng truyền thống và bạn hàng tin cậy.
- Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh sản xuất, xuất nhập khẩu và làm
dịch vụ trên cơ sở tính toán năng lực quản lý trình độ cán bộ và hiệu quả công việc. Trong những năm qua, Công ty đã đề ra chủ trơng và biện pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng quy chế thởng xuất khẩu. Bên cạnh hoạt động xuất nhập khẩu là chủ yếu, Công ty thờng xuyên sản xuất những mặt hàng thủ công mỹ nghệ... cũng nhờ đa dạng hoá hoạt động kinh doanh nên tiềm lực Công ty không ngừng đợc phát triển. Những mặt hàng nào kinh doanh không hiệu quả có thể đợc nhanh chóng chuyển đổi sang mặt hàng có hiệu quả.
- Thờng xuyên chăm lo tạo vốn, bảo toàn và phát triển vốn cho đơn vị. Trong thực hiện kế hoạch chú trọng hiệu quả, đảm bảo an toàn và phát triển vốn. Từ số vốn ít ỏi trong những ngày đầu thành lập, Công ty đã có chính sách gây dựng và phát triển vốn cho hoạt động của Công ty, tăng cờng tự doanh hàng xuất nhập khẩu, kinh doanh nội địa để tạo thêm vốn, chủ động chọn những lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả.
- Giữ chữ tín trong kinh doanh, sòng phẳng và có chiếu cố lẫn nhau
ngoại của Công ty. Nhờ vậy Công ty đã xây dựng đợc một mạng lới bạn hàng rộng khắp. Tôn trọng và chấp hành pháp luật giúp Công ty tồn tại và phát triển vững vàng trong điều kiện kinh tế thị trờng.