-Phương hướng của công ty trong sản xuất kinh doanh:

Một phần của tài liệu Đề tài “Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng ”. pdf (Trang 60 - 62)

C ông ty Vật tư kỹ thuật xi măng là doanh nghiệp nhà nước, thành viên Tổng công ty xi măng Việt Nam có tư cách pháp nhân ,

3.2.1-Phương hướng của công ty trong sản xuất kinh doanh:

Bảng 2.2.2 – Cơ cấu nguồn VLĐ năm 2003 và năm

3.2.1-Phương hướng của công ty trong sản xuất kinh doanh:

Nước ta đang chuẩn bị gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và khu vực Mậu dịch tự do Châu á (AFTA). Điều này đã tạo ra những cơ hội đồng thời cũng mang lại những thách thức rất lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Vì khi đó, Nhà Nước ta mở rộng cánh

Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 60 60

cửa cho hàng hoá của các nước trong khu vực và trên Thế giới xâm nhập vào thị trường Việt Nam một cách dễ dàng với mức thuế nhập khẩu tương đối thấp. Do vậy, các sản phẩm được sản xuất ra ở trong nước phải cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Để làm được điều này thì các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã và hạ giá thành sản phẩm. Nắm bắt được điều đó nên : Toàn công ty phấn đấu đạt : * Sảnlượng xi măng mua vào , bán ra : 2,4 triệu tấn trở lên

Trong đó : + Xi măng Hoàng Thạch : 1200000 tấn

+ Xi măng Bỉm Sơn : 120000 tấn + Xi măng Bút sơn : 800000 tấn + Xi măng Hải Phòng : 130000 tấn + Xi măng Hoàng Mai : 150000 tấn

 Lợi nhuận từ 10 tỷ đồng trở lên.  Giữ cho thu nhập bằng năm 2004  Kế hoạch bán ra giao cho các đơn vị :

+ Phòng tiêu thụ Xi măng : 1900000 tấn + Phòng kinh tế kế hoạch : 30000 tấn + Xí nghiệp vận tải : 35000 tấn + Chi nhánh Thái Nguyên : 120000 tấn + Chi nhánh Phú Thọ : 135000 tấn +Chi nhánh Vĩnh Phúc : 110000 tấn + Chi nhánh Lào cai : 70000 tấn

Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 61 61

Một phần của tài liệu Đề tài “Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng ”. pdf (Trang 60 - 62)