C ông ty Vật tư kỹ thuật xi măng là doanh nghiệp nhà nước, thành viên Tổng công ty xi măng Việt Nam có tư cách pháp nhân ,
Bảng 2.2.2 – Cơ cấu nguồn VLĐ năm 2003 và năm
2.4. 2 Quản trị hàng tồn kho dự trữ:
Hàng tồn kho là khoản mục có giá trị lớn thứ hai trong tổng số vốn lưu động của Công ty. Năm 2003 hàng tồn kho là 19.916.349.775(VNĐ) chiếm 15,44% trong tổng vốn lưu động của Công ty. Đến năm 2004, hàng tồn kho là 27.396.485.175 (VNĐ) chiếm 21,7%. Như vậy, năm 2004 khoản mục hàng tồn kho của Công ty đã tăng lên một lượng đáng kể so với năm 2003 là 7.480.135.400(VNĐ). Nguyên nhân là do Công ty đã mở rộng quy mô kinh doanh, nhập thêm nhiều vật tư để cung cấp cho khách hàng trong nước. Tuy nhiên khoản mục hàng tồn kho lớn cũng gây ra nhiều vấn đề đáng lo ngại cho Công ty nhất là sự tồn đọng vốn. Mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp là luôn tìm mọi cách để tối ưu hóa các chi phí. Từ thực tế của Công ty, ta thấy rằng tình hình quản trị hàng tồn kho dự trữ của Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng chưa được tốt. Do đó, Công ty phải tìm biện pháp để giảm bớt chi phí cho hàng tồn kho mà vẫn đảm bảo cung cấp đủ hàng hoá cho người tiêu dùng. Đồng thời, Công ty cũng phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới và tăng cường các biện pháp bán hàng cần thiết.
Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 48 48
Bảng 2.4.2 – Bảng cơ cấu Hàng tồn kho
ĐVT : VNĐ Năm 2003 Năm 2004 Chỉ tiêu Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Hàng tồn kho 19.916.349.775 100 27.396.485.175 100 1.Hàng mua đang
đi trên đường 13.110.615.454 65,83 18.798.083.185 68,62
2.Nguyên liệu,vật liệu tồn kho 146.688.235 0,74 153.857.825 0,56 3.Công cụ ,dụng cụ trong kho 35.092.970 0,18 30.894.194 0,11 4.Hàng hoá tồn kho 6.623.953.115 33,25 8.413.649.971 30,71