4. Đặc điểm kinh doanh chủ yếu của công ty:
2.2.5.1. Những thành công và lý do thành công trong công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá
mặt hàng quan trọng là lơng thực, thực phẩm và hàng may mặc là mặt hàng đợc ngời tiêu dùng sử dụng thờng xuyên nên Doanh thu qua các quí không chênh lệch lắm về tỉ trọng, tuy nhiên mức tiêu thụ ở quí I và quí IV vẫn luôn có tỉ trọng lớn hơn. Điều này chứng tỏ nhu cầu tiêu dùng các mặt hàng này quý I và quí IV cao hơn do đây là dịp cuối năm và đầu năm
2.2.5. Nhận xét khái quát về công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của công ty
2.2.5.1. Những thành công và lý do thành công trong công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá. thụ hàng hoá.
Qua phân tích đánh giá ở những phần trên, ta thấy hầu hết các mục tiêu của công ty trong thời gian qua đều đợc thực hiện. Công ty đã mở rộng đợc mạng lới kinh doanh, đảm bảo việc thực hiện mệnh lệnh, cung cấp các mặt hàng cho nhânn dân Thủ Đô, đồng thời mở rộng kinh doanh, nộp đầy đủ các khoản cho nhà nớc, tăng doanh thu đều qua các năm. Điều đó chứng tỏ các mục tiêu của công ty mang tính khả thi, phù hợp với khả năng kinh doanh của công ty: trình độ lao động, khả năng tiền vốn, mạng lới kinh doanh phù hợp với thị tr- ờng kinh doanh, môi trờng hoạt động của đơn vị. Đồng thời kết quả mà công ty đạt đợc chứng tỏ khả năng hoạch định của ban giám đốc, các phòng ban có liên quan, các đơn vị trực thuộc. Trong thời gian qua công ty đã đảm bảo về tổ chức kinh doanh một cách thờng xuyên, liên tục không bị gián đoạn. Qua công tác quản trị tiêu thụ công ty đã tạo điều kiện cho công tác sử dụng vốn một cách hiệu quả bảo toàn và phát triển vốn của Công ty.
Tiếp tục khẳng định uy tín và vị thế của công ty trên thị trờng ngày càng mở rộng thêm đợc nhiều bạn hàng mới để thúc đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hoá.
Về tổ chức lao động: hoà nhập với cơ chế thị trờng công ty đã tinh giảm biên chế, làm cho tổ chức bộ máy tơng đối gọn nhẹ, hợp lý, linh hoạt khuyến khích sự năng động sáng tạo trong đội ngũ cán bộ công nhân viên qua đó gián tiếp thúc đẩy có hiệu quả công tác tiêu thụ hàng hoá.
Về mặt lãnh đạo và kiểm soát cũng có nhiều mặt tích cực. Trong thời gian qua công ty đã quản lý tốt hoạt động kinh doanh cũng nh hoạt động tiêu thụ hàng hoá tạo bầu không khí làm việc dân chủ, nghiêm túc có kỷ luật. Về cơ bản công ty đã nâng cao mức thu nhập bình quân cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên, từ đó tạo cho họ sự tin tởng vào công việc và hoàn thành tốt công việc đợc giao.