4. Đặc điểm kinh doanh chủ yếu của công ty:
2.2.5.2.Những mặt hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của công ty
hàng hoá của công ty.
Bên cạnh những u điểm đã đạt đợc của công tác tiêu thụ nói trên công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của công ty trong thời gian qua còn có những mặt hạn chế cần khắc phục nh sau:
- Về công tác tổ chức nghiên cứu thị trờng: Công tác này vẫn cha kịp thời, độ chính xác cha cao. Việc nghiên cứu vẫn mang tính chất bị động, thiếu tính chất dự báo cụ thể, từng mặt hàng tiêu thụ chậm làm cho chi phí tiền vốn tăng, chi phí bảo quản tăng. Nguyên nhân do cha thấy đợc tầm quan trọng của công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá và cha có một bộ phận chuyên môn làm công tác này.
- Công ty cha có chính sách cụ thể và cha có bộ phận marketing. Các nghiệp vụ marketing thờng do các phòng nghiệp vụ kinh doanh, tổ chức hành chính đảm nhiệm nên hiệu quả cha cao, cha mang tính chuyên nghiệp.
- Chính sách khuyếch trơng quảng cáo còn hạn chế, chỉ quảng cáo trên một số báo... cha đạt hiệu quả cao. Do nguồn vốn còn hạn chế nên không đủ chi phí cho hoạt động này.
- Hoạt động tổ chức kinh doanh còn bộc lộ nhiều hạn chế trong tiêu thụ hàng hoá khi thời điểm nhu cầu lên cao, cha có kế hoạch mua hàng về mặt số l- ợng, chất lợng cũng nh về thời gian. Nguyên nhân là do thị trờng diễn biến phức tạp cơ cấu nhu cầu của nhân dân luôn thay đổi. Bên cạnh đó các khâu điều hành, kiểm tra kiểm soát còn mang tính đại khái.
Chơng 3 :
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của
Chi nhánh công ty TNHH Thơng mại và dịch vụ Đông Hng