III. Tình hình đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
Bảng 8: Lao động năm 1998: STTNghề nghiệpTổng
số Tỷ lệ trong tổng số CBNCV (%) Tỷ lệ trong tổng số công nhân kỹ thuật (%)
1 Kỹ s 177 17
2 Trung học 100 10
3 Công nhân kỹ thuật 772 73
TĐ Tay nghề bậc 5,6,7 383 50
Tay nghề bậc 4 264 34
Tay nghề bậc < 4 125 16
Nguồn: Phòng Hành chính – tổng hợp: Công ty cổ phần XD số 7 Đến năm 2002, tổng số lao động của Công ty tăng lên là 1554 ngời, trong đó số công nhân viên trong danh sách quản lý là 1100 ngời và số lao động thừa của Công ty là 454 chiếm 29% tăng so với năm 1998. Do vậy, Công ty vẫn cần phải cố gắng khắc phục tình hình này trong những năm tiếp theo. Bảng 9: Lao động năm 2002 STT Nghề nghiệp Tổng số Tỷ lệ trong tổng số CBNCV (%) Tỷ lệ trong tổng số công nhân kỹ thuật (%)
1 Kỹ s 130 12
2 Trung học 121 11
3 Công nhân kỹ thuật 849 77
TĐ Tay nghề bậc 5,6,7 432 51
Tay nghề bậc 4 304 36
Tay nghề bậc < 4 113 13
Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp: Công ty cổ phần XD số 7
Theo bảng trên, ta thấy số kỹ s của Công ty có tăng lên, nhng trong tổng số lao động chỉ chiếm 12%. Nh vậy số công nhân viên gián tiếp của Công ty đã giảm xuống so với trớc khi thực hiện kế hoạch.
- Số kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành là 121 ngời, so với năm 1998 thì tăng lên 21 nguời và lực lợng này chiếm 11% tổng số cán bộ công nhân viên. Điều này có nghĩa là đến năm 2002 thì cứ 7 ngời công nhân lao động trực tiếp thì có 1 kỹ thuật giám sát.
- Tỷ lệ lao động trực tiếp của Công ty cũng tăng so với năm 1998, chiếm 77% tổng số lao động toàn Công ty. Trong đó, 87% công nhân kỹ
thuật có bậc thợ trên 4. Nh vậy, số công nhân tay nghề trên 4 đã tăng nhiều, tuy nhiên lực lợng lao động có độ tuổi ngoài 40 đợc đào tạo trớc năm 1980 vẫn cha giảm
Có thể nói, xét về mặt số lợng thì sau khi thực hiện kế hoạch đào tạo, lợng lao động của Công ty đã đợc tăng lên và cơ cấu lao động đã hợp lý hơn trớc rất nhiều. Nếu nh trơc cứ 10 công nhân trực tiếp mới có 1 kỹ thuật giám sát, thì nay là 7 ngời công nhân. Lợng lao động có độ tuổi ngoài 40 đợc đào tạo trớc năm 1980 đã giảm từ 50% xuống 35%. Số cán bộ làm việc gián tiếp giảm từ 17% xuống 12%. Tuy vậy trong những năm tới Công ty cần phải giảm lợng lao động d thừa vì số này năm 2002 tăng so với 1998 từ 27% lên 29%.
Xét về mặt chất lợng, việc tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật đã giúp cho Công ty có đợc một đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp tơng đối đồng đều, có khả năng hoàn thành những công việc của Công ty giao cho một cách tốt nhất và đúng thời hạn.
Bên cạnh đó, Công ty vẫn tiếp tục cử cán bộ lãnh đạo, cán bộ nghiệp vụ phòng ban đi học nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn. Hầu hết các kỹ s xây dựng của Công ty đều đợc tạo điều kiện học thêm tại chức tiếng Anh, hoặc học hệ văn bằng II, cao học về kinh tế. Ngoài ra, Công ty còn mời chuyên gia nớc ngoài sang nhằm bồi dỡng hơn nữa về nghiệp vụ cho các cán bộ và gửi cán bộ đi đào tạo ở nớc ngoài.
Chế độ lơng và thởng của Công ty dành cho cán bộ nhân viên cũng đ- ợc nâng cao. Chính điều này đã giúp cho công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc và cảm thấy gắn bó hơn với Công ty, do vậy mà họ có thể hoàn thành tốt những công việc đợc giao.