ưội vợi cÌc doanh nghiệp việc mua s¾m tẾi sản cộ ẼÞnh Ẽụng phÈng h- ợng, Ẽụng mừc ẼÝch cọ ý nghịa to lợn vẾ cỳc kỷ quan trồng Ẽể nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh nọi riàng vẾ hiệu quả sữ dừng vộn nọi chung. ưiều Ẽọ giụp cho việc tÝnh khấu hao cũa cẬng ty Ẽùc chÝnh xÌc hÈn vẾ giảm Ẽùc hao mòn vẬ hỨnh. Nếu cẬng ty khẬng chũ Ẽờng Ẽầu t Ẽể Ẽỗi mợi mÌy mọc, thiết bÞ thỨ ch¾c ch¾n sé bÞ thua kÐm trong cỈnh tranh. ưẪy lẾ vấn Ẽề chiến lùc lẪu dẾi mẾ cẬng ty cần cọ phÈng hợng Ẽầu t Ẽụng Ẽ¾n, tuy nhiàn cần phải xem xÐt hiệu quả cũa sỳ Ẽầu t mang lỈi, cẬng ty mua s¾m tẾi sản cộ ẼÞnh phải dỳa tràn khả nẨng hiện cọ cũa mỨnh về lao Ẽờng, khả nẨng tiàu thừ về sản
phẩm, nghiàn cựu ký lớng cÌc tẾi sản cộ ẼÞnh Ẽầu t về mặt tiến bờ khoa hồc ký thuật nẪng cao nẨng suất, chất lùng sản phẩm nhÍm tỈo ra sực mỈnh cỈnh tranh cũa sản phẩm tràn thÞ trởng.
Việc Ẽầu t mua s¾m nhiều mÌy mọc thiết bÞ hiện ẼỈi, phủ hùp vợi tiến bờ khoa hồc ký thuật tiàn tiến, cẬng suất lợn cho sản phẩm Ẽẹp lẾm tẨng sộ l- ùng sản phẩm sản suất ra vẾ tẨng chất lùng mẫu m· sản phẩm, giảm sản phẩm hõng, do Ẽọ hỈ giÌ thẾnh sản phẩm vẾ tẨng lùi nhuận cho cẬng ty. Doanh thu tiàu thừ lợn, lùi nhuận tẨng nhanh, gọp phần tÝch cỳc trong cẬng tÌc nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn chung, hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh nọi riàng.
Do vộn Ẽầu t mua s¾m Ẽỗi mợi tẾi sản cộ ẼÞnh chũ yếu bÍng vộn cho vay, cẬng ty phải cọ trÌch nhiệm trả l·i theo ẼÞnh kỷ vẾ hoẾn trả gộc trong mờt thởi hỈn nhất ẼÞnh. Do Ẽọ sé thục Ẽẩy cẬng ty phải phẪn tÝch ký lớng, tỨm giải phÌp tột nhất Ẽể Ẽa tẾi sản cộ ẼÞnh vẾo sữ dừng mờt cÌch triệt Ẽể cọ hiệu quả nhất sao cho kết quả kinh doanh thu Ẽùc bủ Ẽ¾p Ẽùc tất cả cÌc chi phÝ trong Ẽọ cọ chi phÝ trả l·i vay vộn, phải cọ l·i Ẽể mỡ rờng sản xuất, cọ tÝch luý Ẽể hoẾn trả l·i vay khi hết thởi hỈn.
ưể lẾm Ẽùc Ẽiều Ẽọ, cẬng ty phải cộ g¾ng Ẽầu t sữ dừng tột vộn nọi chung vẾ vộn cộ ẼÞnh nọi riàng tràn cÈ sỡ phải phẪn tÝch ký lớng Ẽể lỳa chồn nàn Ẽầu t vộn vợi tỹ trồng lợn vẾo loỈi mÌy mọc thiết bÞ nẾo lẾ chũ yếu, trong quÌ trỨnh sản xuất phải sữ dừng tột tẾi sản cộ ẼÞnh tràn cÈ sỡ Ẽa mÌy mọc thiết bÞ vẾo hoỈt Ẽờng mờt cÌch Ẽổng bờ, cẬng suất hoỈt Ẽờng mÌy lợn, sộ giở mÌy vẾ sộ ca cũa mÌy Ẽùc hoỈt Ẽờng mờt cÌch triệt Ẽể, phải cọ trÌch nhiệm bảo quản, bảo dớng mÌy mọc tột, ẼÞnh mực khấu hao Ẽụng Ẽ¾n. Cọ nh vậy, cẬng ty sé hoẾn thẾnh tột cẬng tÌc nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn cuả mỨnh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, lùi nhuận ẼỈt Ẽùc ngẾy cẾng lợn sé giụp cẬng ty ngẾy cẾng lợn mỈnh. Tràn cÈ sỡ Ẽọ, cẬng ty sé hoẾn trả hết sộ vộn vay, lẾm tột nghịa vừ vợi ngẪn sÌch nhẾ nợc, nẪng cao uy tÝn tràn thÞ trởng. Bàn cỈnh Ẽọ, việc Ẽỗi mợi tẾi sản cộ ẼÞnh cọ ý nghịa quan trồng trong việc tẨng nẨng suất lao Ẽờng vẾ Ẽảm bảo an toẾn lao Ẽờng. XÐt tràn gọc Ẽờ tẾi chÝnh, sỳ nhỈy cảm trong việc Ẽầu t Ẽỗi mợi tẾi sản cộ ẼÞnh còn lẾ mờt nhẪn tộ quan trồng trong việc hỈ thấp chi phÝ nẨng lùng, nguyàn vật liệu, giảm chi phÝ sữa chứa, chi phÝ thiệt hỈi do ngửng sản xuất Ẽể sữa chứa, lẾm cho nẨng lỳc
hoỈt Ẽờng tẨng, nẨng suất cao, chất lùng tột, tiết kiệm nguyàn liệu, chộng hao mòn vẬ hỨnh trong Ẽiều kiện khoa hồc cẬng nghệ phÌt triển.
Trong hoỈt Ẽờng kinh doanh việc tẨng cởng Ẽỗi mợi trang thiết bÞ mÌy mọc lẾ mờt lùi thế Ẽể chiếm lịnh khẬng chì thÞ trởng hẾng hoÌ mẾ cả thÞ trởng vộn tỈo uy tÝn cũa khÌch hẾng vẾ sỳ tin cậy cũa cÌc chũ nù.
3.2.1.2 - Tiến hẾnh quản lý chặt ché TSCư
ưể thỳc hiện tột cẬng tÌc tràn, cẬng ty cần phải tiến hẾnh quản lý chặt ché tẾi sản cộ ẼÞnh cũa mỨnh bÍng cÌc hỨnh thực dợi ẼẪy.
Thự nhất: Tiến hẾnh mỡ sỗ kế toÌn theo dói chÝnh xÌc toẾn bờ tẾi sản cộ ẼÞnh hiện cọ: Nguyàn giÌ, khấu hao, giÌ trÞ còn lỈi theo Ẽụng chế Ẽờ kế toÌn thộng kà hiện hẾnh, phản Ình trung thỳc, kÞp thởi tỨnh hỨnh sữ dừng, biến Ẽờng cũa tẾi sản trong quÌ trỨnh kinh doanh.
Thự hai: CẬng ty phải tiến hẾnh kiểm kà lỈi tẾi sản cộ ẼÞnh theo Ẽụng ẼÞnh kỷ vẾ khi kết thục nẨm tẾi chÝnh. XÌc ẼÞnh Ẽùc sộ tẾi sản thửa, thiếu, ự Ẽồng vẾ nguyàn nhẪn gẪy ra tỨnh hỨnh tràn Ẽể kÞp thởi Ẽa ra nhứng giải phÌp cừ thể cho tỨnh hỨnh tràn.
Thự ba: Tiến hẾnh phẪn cấp quản lý tẾi sản cộ ẼÞnh cho cÌc bờ phận trong nời bờ cẬng ty, quy ẼÞnh ró trÌch nhiệm, quyền hỈn Ẽổng thởi kiểm kà, ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng tẾi sản cộ ẼÞnh trong nẨm. ưội vợi tẾi sản cộ ẼÞnh thuờc loỈi thanh lý hay nhùng bÌn thỨ cẬng ty phải tiến hẾnh lập hời Ẽổng ẼÌnh giÌ thỳc trỈng về mặt ký thuật, thẩm ẼÞnh về giÌ trÞ tẾi sản.
+ TẾi sản Ẽem nhùng bÌn phải tỗ chực Ẽấu giÌ, thẬng bÌo cẬng khai. +TẾi sản thanh lý dợi hỨnh thực huỹ, dớ bõ, hõng học phải tỗ chực hời Ẽổng thanh lý do giÌm Ẽộc cẬng ty quyết ẼÞnh.
TẾi sản cộ ẼÞnh cũa cẬng ty lẾ tẾi sản cọ hao mòn vẬ hỨnh nhanh, nàn trong quÌ trỨnh sữ dừng cẬng ty chồn ra cho mỨnh phÈng phÌp khấu hao thÝch hùp. Theo em, cẬng ty nàn chồn cho mỨnh phÈng phÌp khấu hao nhanh, nọ vửa giảm bợt hao mòn vẬ hỨnh, vửa giụp cẬng ty cọ thể Ẽỗi mợi, nẪng cấp vẾ thay mợi tẾi sản, ẼÌp ựng Ẽầy Ẽũ cho hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa mỨnh.
Thỳc hiện ẼÌnh giÌ lỈi tẾi sản vẾo cuội mối kỷ hoặc niàn Ẽờ kế toÌn: Trong nền kinh tế thÞ trởng giÌ cả thởng xuyàn biến Ẽờng, hiện tùng hao mòn
vẬ hỨnh xảy ra rất nhanh chọng. ưiều nẾy lẾm cho nguyàn giÌ vẾ giÌ trÞ còn lỈi cũa tẾi sản cộ ẼÞnh khẬng còn chÝnh xÌc, phản Ình sai lệch so vợi giÌ trÞ hiện tỈi cũa chụng. Việc thởng xuyàn ẼÌnh giÌ vẾ ẼÌnh giÌ lỈi tẾi sản cộ ẼÞnh giụp cẬng ty lỳa chồn cho mỨnh Ẽùc phÈng phÌp, khấu hao hùp lý nhÍm thu hổi lỈi vộn hoặc cọ nhứng biện phÌp xữ lý kÞp thởi Ẽội vợi tẾi sản mất giÌ, trÌnh tỨnh trỈng thất thoÌt vộn.
3.2.2 -Giải phÌp nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn lu Ẽờng tỈi cẬng ty
3.2.2.1- Chũ Ẽờng xẪy dỳng kế hoỈch huy Ẽờng vộn SXKD
Trong Ẽiều kiện sản xuất hẾng hoÌ, doanh nghiệp muộn hoỈt Ẽờng khẬng thể thiếu vộn tiền tà. Do vậy, việc chũ Ẽờng trong việc xẪy dỳng kế hoỈch vẾ sữ dừng vộn sản xuất kinh doanh lẾ mờt trong nhứng biện phÌp hứu hiệu nhất nhÍm nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn vẾ sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
Kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn lẾ hoỈt Ẽờng hỨnh thẾnh nàn cÌc dỳ ẼÞnh về tỗ chực cÌc nguổn tẾi trù cho nhu cầu vộn cũa cẬng ty vẾ tỗ chực sữ dừng vộn nhÍm ẼỈt hiệu quả cao nhất.
Vợi Ẽặc Ẽiểm cung cấp nguyàn vật liệu phừc vừ cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty lẾ khẬng thởng xuyàn. ưể Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, cẬng ty thởng phải dỳ trứ khÌ lợn nguyàn vật liệu. Mủa khẬ lẾ mủa cũa xẪy dỳng cÈ bản nàn nguyàn vật liệu thởng cọ giÌ trÞ cao, sản phẩm sản xuất ra cúng tiàu thừ Ẽùc vẾo thởi kỷ nẾy. Do Ẽọ nhu cầu vộn cho thu mua nguyàn vật liệu dỳ trứ cúng tẨng vẾo thởi gian trợc Ẽọ. Việc nẾy Ẽòi hõi cẬng ty phải huy Ẽờng vộn lợn ẼÌp ựng cho thu mua nguyàn vật liệu chuẩn bÞ cho sản xuất trÌnh tỨnh trỈng thiếu nguyàn vật liệu phừc vừ cho sản xuất.
Tử nẨm 1999 - 2001 nguổn hỨnh thẾnh vộn cũa cẬng ty chũ yếu lẾ nù phải trả, Ẽiều nẾy chựng tõ cẬng ty cha cọ sỳ Ẽờc lập về mặt tẾi chÝnh, nọ lẾm giảm hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty. ưể Ẽảm bảo tỗ chực vẾ sữ dừng vộn mờt cÌch cọ hiệu quả, theo em khi lập kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn cần chụ trồng tợi mờt sộ vấn Ẽề sau:
♦ XÌc ẼÞnh mờt cÌch chÝnh xÌc nhu cầu vộn tội thiểu cần thiết cho hoỈt Ẽờng hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, Ẽặc biệt lẾ nhu cầu thu mua nguyàn vật liệu trợc mủa xẪy dỳng. Tử Ẽọ cọ biện phÌp tỗ chực vẾ huy Ẽờng nhÍm cung ựng vộn mờt cÌch Ẽầy Ẽũ kÞp thởi trÌnh tỨnh trỈng gẪy l·ng phÝ vộn hoặc thiếu vộn sé ảnh hỡng xấu Ẽến qụa trỨnh hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty.
♦ Tràn cÈ sỡ nhu cầu vộn Ẽ· lập, cẬng ty cần xẪy dỳng kế hoỈch huy Ẽờng bao gổm việc lỳa chồn nguổn tẾi trù tÝch cỳc nhất, xÌc ẼÞnh khả nẨng vộn cọ, hiệu quả cũa doanh nghiệp, sộ thiếu cần tỨm nguổn tẾi trù thÝch hùp Ẽảm bảo cung ựng vộn Ẽầy Ẽũ cho sản xuất, vợi chi phÝ sữ dừng vộn thấp nhất, hỈn chế tội Ẽa rũi ro xảy ra vẾ tỈo cho cẬng ty cọ cÈ cấu vộn linh hoỈt.
♦ NgoẾi ra, cẬng ty cần chũ Ẽờng phẪn phội nguổn huy Ẽờng Ẽùc sao cho thÝch hùp cho tửng khẪu trong sản xuất kinh doanh. Khi thỳc hiện cẬng ty cẨn cự vẾo kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn sản xuất kinh doanh Ẽ· lập, lẾm cÈ sỡ Ẽể Ẽiều chình cho phủ hùp vợi tỨnh hỨnh thỳc tế cũa cẬng ty.
Trong thỳc tế nếu phÌt sinh nhu cầu thàm vộn, cẬng ty cần ẼÌp ựng kÞp thởi Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng Ẽùc liàn từc. Nếu thửa vộn cẬng ty phải cọ biện phÌp xữ lý linh hoỈt, Ẽầu t mỡ rờng sản xuất, gọp vộn liàn doanh, cho ẼÈn vÞ khÌc vay Ẽảm bảo mang lỈi hiệu quả kinh tế cao.
Lập kế hoỈch sữ dừng vẾ huy Ẽờng vộn nhất thiết phải dỳa vẾo sỳ phẪn tÝch, tÝnh toÌn cÌc chì tiàu kinh tế, tẾi chÝnh cũa kỷ trợc lẾm cÈ sỡ, củng vợi dỳ ẼÞnh về sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty trong kỷ kế hoỈch vẾ ngẪn sÌch dỳ kiến về biến Ẽờng cũa chÝnh mỨnh.
Kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn lẾ mờt bờ phận quan trồng cũa kế hoỈch hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh. Cúng nh Ẽội vợi cÌc kế hoỈch khÌc, kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn phải Ẽùc lập sÌt, Ẽụng, toẾn diện Ẽổng bờ Ẽể lẾm cÈ sỡ tin cậy cho việc tỗ chực vẾ sữ dừng vộn cũa cẬng ty Ẽùc hiệu quả hÈn.
3.2.2.2 - Quản lý chặt ché cÌc khoản phải thu.
CÌc khoản phải thu cọ tÌc dừng lẾm tẨng doanh thu bÌn hẾng, chi phÝ tổn kho giảm, tẾi sản cộ ẼÞnh Ẽùc sữ dừng cọ hiệu quả song nọ cúng lẾm tẨng chi phÝ Ẽòi nù, chi phÝ trả cho nguổn tẾi trù Ẽể bủ Ẽ¾p sỳ thiếu hừt ngẪn quý. TỨnh trỈng thỳc tế cũa cẬng ty CTGT 208 lẾ: khoản phải thu ngẾy mờt gia tẨng vẾ ỡ mực cao. NẨm 2001 khoản phải thu cũa cẬng ty làn tợi 26464 triệu Ẽổng,
chiếm 43,4% tỗng giÌ trÞ tẾi sản lu Ẽờng. Nh vậy, vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty bÞ chiếm dừng khÌ lợn trong khi Ẽọ cẬng ty Ẽang bÞ thiếu vộn Ẽể Ẽầu t. ChÝnh vỨ vậy, quản lý chặt ché cÌc khoản phải thu Ẽể cẬng ty vửa tẨng Ẽùc doanh thu, tận dừng tội Ẽa nẨng lỳc sản xuất hiện cọ vửa bảo Ẽảm tÝnh hiệu quả lẾ Ẽiều hết sực quan trồng. Biện phÌp Ẽể giảm thiểu cÌc khoản phải thu tột nhất lẾ:
Thự nhất: KhẬng chấp nhận bÌn chÞu vợi mồi giÌ Ẽể giải phọng hẾng tổn kho mẾ trợc khi quyết ẼÞnh bÌn chÞu hay khẬng cẬng ty nàn phẪn tÝch khả nẨng tÝn dừng cũa khÌch hẾng vẾ ẼÌnh giÌ khoản tÝn dừng Ẽùc Ẽề nghÞ. ưÌnh giÌ khả nẨng tÝn dừng cũa khÌch hẾng nhÍm xÌc ẼÞnh liệu khoản tÝn dừng nẾy sé Ẽùc khÌch hẾng thanh toÌn Ẽụng thởi hỈn hay khẬng. ưể lẾm Ẽùc Ẽiều nẾy cẬng ty phải xẪy dỳng Ẽùc mờt hệ thộng cÌc chì tiàu tÝn dừng nh: Phẩm chất, t cÌch tÝn dừng, nẨng lỳc trả nù, vộn cũa khÌch hẾng, tẾi sản thế chấp, Ẽiều kiện cũa khÌch hẾng. CẬng ty chì nàn bÌn chÞu cho khÌch hẾng khi Ẽùc cÌi lợn hÈn cÌi Ẽ· mất.
Thự hai: CẬng ty phải theo dói chặt ché cÌc khoản phải thu bÍng cÌch s¾p xếp chụng theo Ẽờ dẾi thởi gian Ẽể theo dói vẾ cọ biện phÌp giải quyết cÌc khoản phải thu khi Ẽến hỈn, theo dói kỷ thu tiền bỨnh quẪn khi thấy kỷ thu tiền bỨnh quẪn tẨng làn mẾ doanh thu khẬng tẨng cọ nghịa lẾ cẬng ty Ẽang bÞ ự Ẽồng ỡ khẪu thanh toÌn cần phải cọ biện phÌp kÞp thởi Ẽể giải quyết.
3.2.2.3 - Quản lý chặt hÈn nứa hẾng tổn kho.
HẾng tổn kho cũa cẬng ty nẨm 1999 chiếm 15,73% trong tỗng tẾi sản lu Ẽờng, nẨm 2000 chiếm 34,28% vẾ Ẽến nẨm 2001 lẾ 36,75%. Nh vậy, hẾng tổn kho tẨng khÌ nhanh trong thởi gian qua (chũ yếu lẾ CPXDCBDD). HÈn nứa, lùng hẾng tổn kho nẾy ảnh hỡng giÌn tiếp Ẽến hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty, do Ẽọ cẬng ty phải quản lý tột hẾng tổn kho cũa mỨnh Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh. Trợc m¾t, cẬng ty phải giải phọng bợt hẾng tổn kho nẾy bÍng cÌch Ẽiều chuyển hẾng hẾng hoÌ cúng nh nguyàn vật liệu ự Ẽồng ỡ cÌc cẬng ty, xÝ nghiệp thẾnh viàn nẾy sang xÝ nghiệp thẾnh viàn khÌc thiếu hẾng hoÌ, cẬng trỨnh Ẽể thỳc hiện, tỈm ngng nhập vẾ dỳ trứ cÌc nguyàn vật liệu Ẽang còn d thửa, tiến hẾnh bÌn vợi giÌ thấp hÈn giÌ hiện tỈi tràn thÞ trởng nhng phải Ẽảm bảo hoẾ vộn Ẽể thu hổi vộn nhÍm tÌi Ẽầu t sang lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty nàn tham gia Ẽấu thầu cọ liàn quan Ẽến cung ựng cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cũa nhẾ nợc. ưội vợi nhứng hùp Ẽổng thầu kiểu nẾy thẬng thởng giÌ trÞ rất lợn, nàn nọ cọ ý nghịa quan trồng, tÌc Ẽờng lợn Ẽến doanh thu cũa doanh nghiệp. Nhng Ẽể th¾ng thầu thỨ cọ nhiều nhẪn tộ quyết ẼÞnh nhng nhẪn tộ quan trồng nhất lẾ giÌ cả vẾ chất lùng cũa cẬng trỨnh Ẽọ. CẬng ty cọ thể dỳa vẾo khả nẨng cũa mỨnh Ẽể Ẽa ra mực giÌ cả hùp lý vẾ chất lùng theo yàu cầu cũa hùp Ẽổng. Sau khi nghiàn cựu nhu cầu cũa khÌch hẾng, cẬng ty tiến hẾnh xem xÐt khả nẨng cung ựng, giÌ cả, tỨnh hỨnh biến Ẽờng cũa nền kinh tế... Ẽể Ẽa ra giải phÌp phủ hùp cho tửng trởng hùp cừ thể.
3.2.2.4 - Chụ trồng tỨm kiếm thÞ trởng ỗn ẼÞnh, Ẽẩy mỈnh tiàu thừ sản phẩm
TẨng cởng cẬng tÌc nghiàn cựu vẾ dỳ bÌo thÞ trởng Ẽể n¾m b¾t kÞp thởi nhu cầu cũa thÞ trởng, tỗ chực mỈng lợi tiàu thừ cọ hiệu quả. ưẪy lẾ biện phÌp tột nhất Ẽể tẨng sộ lùng, doanh sộ bÌn hẾng trong cả hiện tỈi vẾ tÈng lai, tỈo Ẽiều kiện cho việc ẼÞnh hợng Ẽầu t trong nhứng nẨm tiếp theo.
ThÞ trởng liàn quan Ẽến cả Ẽầu vẾo vẾ Ẽầu ra cũa quÌ trỨnh sản“ ” “ ” xuất. Việc nghiàn cựu thÞ trởng giụp doanh nghiệp tiàu thừ sản phẩm tột hÈn tỈo doanh thu nhiều hÈn, tử Ẽọ doanh nghiệp mợi xẪy dỳng kết quả cũa tửng loỈi hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cúng nh tửng mặt hẾng sản xuất vẾ tiàu thừ. Tiàu thừ sản phẩm nhanh, nhiều lẾ biện phÌp quan trồng Ẽể nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp. Do vậy, thÞ trởng tiàu thu lẾ mờt trong nhứng vấn Ẽề quan tẪm hẾng Ẽầu cũa doanh nghiệp hoỈt Ẽờng trong nền kinh tế thÞ trởng hiện nay.
ưể tiến hẾnh Ẽùc mờt cÌch tột hÈn về thÞ trởng tiàu thừ ta thỳc hiện cÌc biện phÌp sau:
Thự nhất: TẨng cởng cẬng tÌc tiếp thÞ, nghiàn cựu thÞ trởng, Marketing, n¾m b¾t nhứng yàu cầu cũa khÌch hẾng về sộ lùng, chất lùng, giÌ cả sản phẩm. Tử Ẽọ cọ nhứng biện phÌp kh¾c phừc kÞp thởi nhứng mặt tổn tỈi, hỈn