CẬng ty cẬng trỨnh giao thẬng 208 hoỈt Ẽờng vợi mờt sộ ngẾnh nghề sản xuất kinh doanh trong Ẽọ chũ yếu lẾ xẪy dỳng mợi Ẽởng bờ, cầu bà tẬng cột thÐp, rải thảm bà tẬng atphal. Vợi Ẽặc Ẽiểm riàng cũa sản phẩm xẪy dỳng, nọ tÌc Ẽờng trỳc tiếp làn cẬng tÌc tỗ chực quản lý. Quy mẬ cẬng trỨnh giao thẬng thởng lẾ rất lợn, sản phẩm mang tÝnh ẼÈn chiếc, thởi gian sản xuất kÐo dẾi, chũng loỈi yếu tộ Ẽầu vẾo Ẽa dỈng, Ẽòi hõi phải cọ nguổn vộn Ẽầu t lợn. Mặt khÌc, nguổn vộn kinh doanh cũa cẬng ty chũ yếu lẾ vộn vay nh: vay cũa NgẪn HẾng, vay tử Tỗng 4, vay cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty, vay tử cÌc tỗ chực tÝn dừng khÌc... nhÍm ẼÌp ựng Ẽụng tiến Ẽờ cẬng trỨnh. ChỊng hỈn, yàu cầu Ẽến cuội nẨm cọ cẬng trỨnh mẾ vỨ Ìch vộn khẬng hoẾn thẾnh Ẽùc cẬng trỨnh sé gẪy thiệt hỈi cho cẬng ty, Ẽặc biệt lẾ sỳ suy giảm về uy tÝn cũa cẬng ty, khọ khẨn trong việc Ẽấu thầu cÌc cẬng trỨnh khÌc... ưội vợi vộn lu Ẽờng thởng xuyàn thỨ phải cẨn cự vẾo kế hoỈch sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty Ẽể xÌc ẼÞnh. Việc Ẽấu thầu cần Ẽề ra nhu cầu vộn lu Ẽờng, sau Ẽọ cẬng ty sé lẾm tở trỨnh Ẽội vợi Tỗng 4 Ẽể Tỗng xÐt duyệt. Sau khi Ẽùc Tỗng duyệt thỨ cẬng ty sé thuyết trỨnh vợi NgẪn HẾng Ẽể NgẪn HẾng xem xÐt khả nẨng vẾ quyết ẼÞnh cọ nàn cho vay hay khẬng? CẬng ty sé Ẽùc vay trong hỈn mực tÝn dừng cũa NgẪn HẾng. Nếu khoản vay cũa cẬng ty lợn hÈn hỈn mực tÝn dừng thỨ NgẪn HẾng sé khẬng cho vay mẾ phải Ẽùi vộn về Ẽể trả nù cú sau Ẽọ vay tiếp. ưội vợi nhu cầu vộn lu Ẽờng Ẽờt xuất thỨ cẬng ty cọ thể huy Ẽờng tử nhiều nguổn khÌc nhÍm Ẽảm bảo quÌ trỨnh sản xuất kinh doanh cũa mỨnh. Vợi nhứng nguổn vộn vay ngẪn hẾng thỨ cẬng ty phải trả l·i vợi l·i suất Ìp dừng Ẽội vợi cẬng ty lẾ 6,2%. L·i suất quÌ hỈn lẾ 150% l·i suất trong hỈn mực (9,3%).
Nh vậy, Ẽể Ẽảm bảo sữ dừng cọ hiệu quả nguổn vộn nẾy, mờt yàu cầu b¾t buờc Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp xẪy dỳng lẾ phải xẪy dỳng Ẽùc giÌ dỳ toÌn cho tửng cẬng trỨnh (dỳ toÌn thiết kế vẾ dỳ toÌn thi cẬng). Trong quÌ trỨnh sản xuất, thi cẬng, giÌ dỳ toÌn trỡ thẾnh thợc Ẽo vẾ Ẽùc so sÌnh vợi cÌc khoản chi phÝ phÌt sinh. Khi cẬng trỨnh hoẾn thẾnh, giÌ dỳ toÌn lỈi lẾ cÈ sỡ Ẽể nghiệm thu, kiểm tra chất lùng cẬng trỨnh xÌc ẼÞnh giÌ thẾnh quyết toÌn vẾ thanh lý hùp Ẽổng Ẽ· ký kết .
Bàn cỈnh Ẽọ, hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty còn chÞu ảnh hỡng cũa quy trỨnh cẬng nghệ. Hiện nay, CẬng ty cọ 3 quy trỨnh cẬng nghệ chÝnh lẾ: LẾm Ẽởng mợi, vÌ sữa Ẽởng vẾ rải thảm Ẽởng bà tẬng antpha. Cọ thể khÌi quÌt quy trỨnh cẬng nghệ cũa cẬng ty qua 3 sÈ Ẽổ sau:
+DẪy truyền lẾm Ẽởng mợi :
ưẾo khuẬn Ẽởng trổng ẼÌ hờc rải ẼÌ 4Ứ6Lu
nèn rải ẼÌ 1Ứ2 tợi nhỳa nhú tÈng 2 lợp +VÌ sữa Ẽởng:
Vệ sinh mặt Ẽởng cuộc, sữa vuẬng chố vÌ Rải
ẼÌ2Ứ4 Lu nèn Rải ẼÌ 1Ứ2 tợi nhỳa nhú tÈng 2 lợp.
+Rải thảm bà tẬng Ẽởng antpha:
Vệ sinh mặt Ẽởng Bỗ lố chẪn chim tợi nhỳa
dÝnh bÌm Rải nhỳa bà tẬng antpha Lu bÌnh lộp
lu nặng 10 tấn Ẽập mÐp Ẽởng.
Tràn cÈ sỡ n¾m ch¾c cẬng nghệ cũa quÌ trỨnh thi cẬng sé giụp cho việc tỗ chực, quản lý, theo dói tửng bợc quÌ trỨnh tập hùp chi phÝ sản xuất Ẽến giai ẼoỈn cuội củng. Tử Ẽọ gọp phần lẾm giảm chi phÝ sản xuất mờt cÌch ẼÌng kể, nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty. Vợi t cÌch phÌp nhẪn cũa mỨnh, cẬng ty cọ thể Ẽựng ra vay vộn, thay mặt cÌc xÝ nghiệp sản xuất Ẽựng ra ký kết cÌc hùp Ẽổng cúng nh tham gia Ẽấu thầu tỨm việc lẾm cho cÌc ẼÈn vÞ. Tràn cÈ sỡ cÌc hùp Ẽổng kinh tế, cẬng ty tiến hẾnh giao khoÌn vẾ Ẽiều hẾnh sản xuất cÌc ẼÈn vÞ thẾnh viàn lẾ: XÝ nghiệp thi cẬng cÈ giợi, xÝ nghiệp cẬng trỨnh giao thẬng I, II, III, Ẽời 281,282, 283, 284, trỈm bà tẬng Phụ Viàn, trỈm bà tẬng Phũ Lý, trỈm bà tẬng VẨn LẪm.
SÈ Ẽổ tỗ chực hoỈt Ẽờng SXKD cũa cẬng ty:
ưể duy trỨ tột bờ mÌy sản xuất, cẬng ty Ẽ· xẪy dỳng vẾ hoỈt Ẽờng theo cÈ chế Ẽiều hẾnh sản xuất kinh doanh cũa mỨnh.
Kế hoỈch sản xuất kinh doanh mang tÝnh phÌp lệnh, cÌc phòng ban bÍng cÌc nố lỳc chũ quản phải chấp hẾnh nghiàm tục tỗ chực thỳc hiện Ẽem lỈi hiệu quả cao nhất. Kế hoỈch sản xuất mang cÌc nời dung: Nhiệm vừ cẬng trỨnh, khội lùng cẬng việc, chất lùng sản phẩm, tiến Ẽờ hoẾn thẾnh bẾn giao. GiÌ trÞ sản lùng vẾ kinh phÝ cho tửng cẬng trỨnh chia theo giai ẼoỈn hoẾn thẾnh. Mồi hùp Ẽổng kinh tế vợi cÌc chũ Ẽầu t, cÌc cÈ quan trong vẾ ngoẾi ngẾnh Ẽều do giÌm Ẽộc trỳc tiếp ký kết khẬng uỹ quyền cho cÌc xÝ nghiệp thẾnh viàn. Nhứng trởng hùp giÌ trÞ cẬng trỨnh nhõ mẾ chũ yếu lẾ thuà nhẪn cẬng, nếu xÐt thấy cần thiết thỨ giÌm Ẽộc cọ thể uỹ quyền cho cÌc xÝ nghiệp thẾnh viàn ký kết vẾ tỗ chực thỳc hiện. Tuy nhiàn, bản hùp Ẽổng Ẽ· ký kết phải nờp về phòng kinh doanh vẾ phòng tẾi vừ cũa cẬng ty Ẽể cẬng ty theo dói.
CẬng ty giao kế hoỈch kèm theo cÌc Ẽiều kiện Ẽảm bảo thỳc thi kÞp thởi: Hổ sÈ, mặt bÍng, tiềnvộn (theo tửng giai ẼoỈn nếu cẬng trỨnh kÐo dẾi). CÌc xÝ nghiệp chÞu trÌch nhiệm thỳc hiện, huy Ẽờng nhẪn lỳc, vật t thiết bÞ Ẽa vẾo sản
CẬng ty
XÝ nghiệp
thi cẬng
cÈ giợi ười 281 ười
282 ười283 ười284 XÝ nghiệp cẬng trỨnh giao thẬng I XÝ nghiệp cẬng trỨnh giao thẬng II XÝ nghiệp cẬng trỨnh giao thẬng III
xuất, chÞu trÌch nhiệm về cẬng trỨnh, giÌ thẾnh xẪy dỳng cúng nh an toẾn trong sản xuất, phải giao nờp sản phẩm theo Ẽụng kế hoỈch ấn ẼÞnh Ẽùc giao. CẬng ty theo dói, giÌm sÌt, hợng dẫn tập hùp hổ sÈ Ẽể thanh toÌn dựt Ẽiểm vợi xÝ nghiệp, Ẽổng thởi bẾn giao ngay cẬng trỨnh cho chũ Ẽầu t. Khi giao việc lẾm cho cÌc xÝ nghiệp, cẬng ty cọ cÌc hỨnh thực khoÌn sau ẼẪy: KhoÌn gồn cẬng trỨnh, khoÌn theo dỳ toÌn, khoÌn nhẪn cẬng thiết bÞ. Nguyàn t¾c cũa khoÌn lẾ Ẽảm bảo Ẽụng chất lùng, tiến Ẽờ, Ẽờng viàn cẬng nhẪn viàn hẨng hÌi trong lao Ẽờng sản xuất.
Tỹ lệ cẬng ty thu theo tửng loỈi cẬng trỨnh lẾ: Tử 5% Ẽến 20% cũa doanh thu.
ưội vợi cẬng trỨnh chồn thầu, chì ẼÞnh thầu cẬng ty tỨm kiếm thỨ thu tội Ẽa 20%.
ưội vợi cẬng trỨnh Ẽấu thầu: Tuỷ theo tỨnh hỨnh cừ thể, giÌm Ẽộc cẬng ty ký kết hùp Ẽổng giao lỈi cho cÌ nhẪn hoặc ẼÈn vÞ chÞu trÌch nhiệm thi cẬng vẾ giao nờp sản phẩm cho bàn A thỨ cẬng ty thu 5% (khẬng kể cÌc khoản thuế).
Chi phÝ tỈi cẬng ty bao gổm chi phÝ cho toẾn bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty, nờp thuế GTGT, thuế lùi tực, tiền thuà về sữ dừng vộn, phẪn phội lùi nhuận, cÌc quý doanh nghiệp. ưảm bảo tÝch luý chung vẾ cÌc hoỈt Ẽờng x· hời khÌc. CÌc khoản chi BHYT, BHXH, KPCư, bảo hờ lao Ẽờng sé tập trung chi tỈi vẨn phòng cẬng ty vẾ phẪn bỗ cho cÌc xÝ nghiệp khi thanh toÌn nời bờ hẾng nẨm.
TỈi cÌc xÝ nghiệp Ẽùc hỡng tử 80% Ẽến 90% doanh thu thỨ chi phÝ dủng Ẽể chi trả cho giÌ thẾnh cẬng trỨnh nh: NhẪn cẬng, nguyàn nhiàn vật lệu, chi phÝ mÌy cho cÌc hoỈt Ẽờng quản lý xÝ nghiệp, trả l·i vộn vay vẾ mồi quyền lùi cũa ngởi lao Ẽờng. ưội vợi nhứng cẬng trỨnh bẾn giao kế hoỈch, xÝ nghiệp phải cọ trÌch nhiệm cho Ẽến khi cọ biàn bản phục tra vẾ chÞu trÌch nhiệm bảo hẾnh theo qui ẼÞnh. ưội vợi cẬng trỨnh do xÝ nghiệp tỳ tỨm kiếm thỨ xÝ nghiệp hoẾn toẾn chÞu trÌch nhiệm.
Về vộn ựng cho sản xuất, cẬng ty cẨn cự vẾo bảng tỗng hùp khội lùng, tiến Ẽờ thi cẬng, tràn cÈ sỡ xÌc nhận cÌc phòng chực nẨng Ẽể cho vay vộn tràn nguyàn t¾c: ựng kỷ sau phải nờp chựng tử chi tiàu kỷ trợc vẾ cẬng
ty Ẽể bất cự cẬng trỨnh nẾo ựng quÌ về giÌ trÞ vật t, tiền lÈng... hoặc khẬng quÌ 80% giÌ trÞ thỳc hiện.
CÌc xÝ nghiệp phải cẨn cự vẾo tiến Ẽờ sản xuất vẾ nhu cầu xÝ nghiệp, cẪn Ẽội khả nẨng vay ựng cũa cẬng ty Ẽể chuẩn bÞ vộn sản xuất nh: Hùp Ẽổng mua, bÌn, thuà mợn, cÌc hoÌ ẼÈn xuất hẾng, cÌc chựng tử hùp phÌp khÌc...