Cũng như các dịch vụ viễn thơng khác, dịch vụ thuê kênh riêng cũng đang ở giai đoạn cạnh tranh quyết liệt bởi các đối thủ lớn ngang tầm nhau như Viettel, VNPT, EVN, FPT. Trong đĩ đáng kể nhất là VNPT với đầy đủ tiềm năng về tài chính, lớn mạnh về quy mơ và cĩ uy tín lâu đời. Thế nhưng khơng phải vì thế mà các nhà cung cấp khác cũng như cơng ty Truyền dẫn Viettel khơng cĩ sức bật riêng của mình. Qua đĩ củng cố vững chắc thương hiệu Viettel trên thị trường viễn thơng trong nước và quốc tế, điển hình là năm 2008 Viettel được xếp hạn 83/100 cơng ty viễn thơng mạnh nhất thế giới. Dựa vào lợi thế cạnh tranh của mình, trung tâm đã nắm bắt được những cơ hội kinh doanh để phát triển mạnh mẽ như hơm nay.
Đối với trung tâm, tuy cịn chưa hồn tồn chủ động chính sách về giá, nhưng Trung tâm đã chủ động trong việc thực hiện chiến lược marketing. Phịng kinh doanh đã cĩ những nổ lực hết sức trong cơng tác marketing hỗ trợ cho kết quả kinh doanh phát triển như hiện nay.
Với kiến thức và kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế, đồng thời đây là một đề tài nghiên cứu mà thời gian cĩ hạn nên em chỉ đi vào phân tích tình hình hoạt động marketing của trung tâm truyền dẫn khuc vực 3 _ Cơng ty truyền dẫn Viettel, từ đĩ đánh giá và đưa ra một giải pháp hồn thiện. Do đĩ, trong bài viết này khơng thể tránh được những sai sĩt và cách nhìn chủ quan, rất mong nhận được sự thơng cảm và hướng dẫn của quý thầy cơ, cơ chú và các anh chị trong Trung tâm để bài viết này hồn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn!