II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CK
5. Về mở rộng khai thác thị trường.
Công ty không ngừng việc mở rộng thị trường hoạt động của mình thông qua việc tìm hiểu các thông tin về thị trường qua catalo, tivi, báo chí và các mô hình khác. Dự án đã hoàn thành đặc biệt là qua các đối thủ cạnh tranh vì từ đây có thể lựa chọn cho Công ty tiến hành phát triển mở rộng thị trường hoạt động.
Đồng thời Công ty cũng phái có chính sách quảng cáo, tham gia các hội chợ trưng bày sản phẩm trong các ngành cơ khí, để tạo cơ hội cho bạn hàng trong và ngoài nước biết đến sản phẩm và năng lực của Công ty.
Nói chung, mỗi Công ty có cách nhìn nhận và hướng đi cho riêng mình, ngoài các giải pháp phải đạt mỗi Công ty còn có các giải pháp riêng cho từng nghành nghề, chẳng hạn Công ty cơ khí 120 có bộ máy tổ chức tốt lực lượng lao động dồi dào, cấp lãnh đạo có trình độ cao, biết cách nhìn nhận, phân công lao động hợp lý nên thu nhập của Công ty và cán bộ công nhân viên trong Công ty rất cao đem lại lợi ích về tinh thần cho người lao động, nên người công nhân rất tin tưởng về cách lãnh đạo của nhà máy. Ngoài các giải pháp trên Công ty còn tạo ra uy tín và sản phẩm mà Công ty sản xuất ra tạo
lợi thế lớn cho Công ty, các Công ty khác đang có ý định hợp tác liên doanh với Công ty thì rất tin tưởng vào Công ty và cấp lãnh đạo của Công ty.
Sản phẩm của Công ty sản xuất ra phải đạt chất lượng cao nên thị trường kinh doanh lại càng cần thiết và phù hợp với sản phẩm. Cấp lãnh đạo đã sàng lọc phân loại trường, chọn thị trường kinh doanh vì sản phẩm của Công ty rất đa dạng nên cấp lãnh đạo chỉ đạo nên đầu tư vào các lĩnh vực mà lợi thế Công ty tạo ra rất lớn, còn các sản phẩm ít có lợi thế cạh tranh thì không nên đầu tư vào thị trường.
Trong thực tế Công ty đã vận dụng rất tốt các giải pháp trên, nên Công ty đã tạo ra lợi thế, uy tín lớn đối với Tổng Công ty cơ khí, bộ giao thông vận tải.
Nhìn chung đại đa số các nhà máy đều có giải pháp riêng cho Công ty của mình nhưng đều nằm trong các giải pháp chung theo quy luật của Công ty. Còn về Công ty cơ khí 120 thì dựa vào tính thực tế của công việc mới đưa ra các giải pháp, các giải pháp đó thường mang tính thực dụng luôn đi sát với công việc.
Nói chung các Công ty đều phải có phương hướng và giải pháp trong các năm tới để từ đó đề ra các mục tiêu trước mắt cần phải đạt.
Còn Công ty cơ khí 120 đề ra giải pháp nhằm giúp Công ty đứng vững và phát triển một cách toàn diện hơn. Chính các giải pháp trên đã giúp Công ty đúc kết được các thời kỳ cần gấp rút các công việc để đạt được mục tiêu cần
thiết, giúp Công ty phân tích tình hình chung của Công ty. Có thâu tóm được như vậy thì Công ty mới đạt được mục tiêu đề ra. Ngoài ra còn có thể tránh được các sai sót thường gặp phải ở các Công ty khác.
Trong thực tế, các giải pháp trên đều được Công ty vận dụng nhưng nhìn chỉ vận dụng đựơc một cách tương đối chứ chưa triệt để. Vì vậy kết quả vẫn chưa đạt được cao nhất mà chỉ đạt được mức trên trung bình mà thôi.
Khi đưa ra giải pháp trên vì khi Công ty có bộ máy tổ chức tốt, lực lượng lao động dồi dào, cán bộ lãnh đạo có trình độ cao biết cách phân công lao động cho hợp lý.
Cán bộ có trình độ học vấn cao nên về mặt tổ chức có thể làm tăng thu nhập cho công nhân và toàn Công ty . Đồng thời tạo uy tín để cho các đối tác đang có ý định hợp tác, liên doanh với Công ty tin tưởng hơn, đồng thời biết phân loại thị trường có nên đầu tư vào thị trường nào thị trường nào có lợi hơn, thị trường nào không nên đầu tư.
Trong thực tế việc ứng dụng lại là một lĩnh vực phức tạp vì thường xảy ra các sai lệch về kỹ thuật nên mức độ vận dụng vẫn không được cao hơn.
Công ty cần phải duy trì và giữ vững sự phát triển có hiệu quả này để Công ty cơ khí 120 ngày càng vững mạnh để góp phần vào công cuộc xây dựng đổi mới của đất nước
Kết luận
Trong những năm vừa qua, đặc biệt là những năm gần đây,Công ty cơ khí 120 đã có những bước phát triển đáng kể góp phần vào việc xây dung đất nước nói chung và thủ đô Hà Nôị nói chung. Những công trình mà Công ty tham gia đã được mọi cơ sở trên cả nước chấp nhận, được đánh giá chất lượng huy chương vàng khẳng định vị trí xứng đáng, đảm bảo cho uy tín của Công ty nói riêng và tổng công ty vận tải nói chung.
Công ty được thành lập phù hợp với sự đổi mới của đất nước hiện nay. Nó phục vụ cho công cuộc” Công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước”.
Trong những năm gần đây giá trị sản lượng của Công ty tăng một bước đáng kể, tạo ra khoản doanh thu đóng góp một phần nghĩa vụ với Nhà nước và cấp trên.
Tạo ra được một khối lưọng lớn công ăn việc làm, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trông Công ty, đáp ứng một phần nhu cầu ngày càng tăng của xã hội.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cần chú ý đến việc mở rộng và khai thác thị trường hoạt động, tổ chức tốt bộ máy quản lý, nâng cao căng suất lao động, nâng cao việc sử dụng hiệu quả đồng vốn làm cho Công ty ngày càng vững mạnh.
Nhìn chung Công ty cơ khí 120 đã hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giải quyết được nhiều vấn đề đặc biệt là công ăn việc làm cho người lao
với nội dung chuyên đề
Dựa vào cơ số lý luận chung bằng những phương pháp phân tích, nghiên cứu. Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 bằng mô hình quản ly của công ty với các chức năng của các phòng ban, xí nghiệp, công ty đã đạt được kết quả tốt với sản lượng năm sau cao hơn năm trước. Công ty ngày càng lớn mạnh thu nhập của người lao động cũng được tăng dần cùng sự phát triên của công ty.
Với nguần lợi nhuận thu được của quá trình kinh doanh tạo điều kiện cho đầu tư tái sản xuất và diện mạo của công ty ngày càng được thị trường biết đến thể hiện bằng ba huân chương lao động phần thưởng cao quý mà nhà nước tặng thưởng
Cùng chứng chỉ I SO 9000 mà tổ chức chất lượng quốc tế của Pháp đã cấp cho công ty cơ khí 120.
Với những giải pháp về tổ chức sắp xếp lại tổ chức cho phù hợp. Công việc phải được giải quyết kịp thời không tồn đọng. Thông tin phải thông suốt
Trình độ của cán bộ công nhân luôn được bồi dưỡng thường xuyên để đáp ứng nhu cầu mới. Đầu tư đúng lúc đúng chỗ tạo điều kiện mở mang sản xuất đáp ứng yêu cầu thị trường
Những kiến ghị công ty cần có những kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ cho công nhân trực tiếp sản xuất, để có thể làm ra những mặt hàng có yêu cầu kỷ thuật cao cần quản lý chặt chẽ mặt chi phí sản xuất , tiết kiệm nguyên vật liệu để có chi phí tối thiểu dẫn đến lợi nhuận tối đa
Tích cực hơn nữa trong nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Tạo môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy hết khả năng của mình
Nếu công ty vận dụng hết khả năng của mình thì kết quả đạt được sẽ còn cao
hơn nữa. thành tích của công ty không chỉ dừng lại ở ba huân chương lao
động mà nhà nước chao tặng. Doanh thu của công ty còn cao hơn nữa.
