2 Mở rộng thị trường xuất khẩu ; chú trọng thị trường Trung Quốc, Trung đông, Châu Phi, Đông Âu, Mỹ
2.2.4 Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực:
Tiếp thu mô hình quản lý của các Công ty nước ngoài như Huyndai, ABB, Samsung, Siemens, lãnh đạo Việt Á xác định đúng đắn tư tưởng xuyên suốt trong phong cách lãnh đạo là: tạo môi trường và điều kiện khích lệ, động viên, thúc đẩy mọi người trung thành, trách nhiệm, cống hiến và tự hoàn thiện. Do vậy cơ cấu tổ chức được sắp xếp nhằm phù hợp với phong cách lãnh đạo đã được lựa chọn.
Ngoài vai trò của cán bộ lãnh đạo trong việc hình thành cơ cấu tổ chức thì phải kể đến ảnh hưởng không nhỏ của khối lượng lớn cán bộ công nhân viên Việt Á.
Tập đoàn Việt Á có đến gần 2000 cán bộ công nhân viên đang làm việc ở các phòng ban và đơn vị thành viên. Đội ngũ cán bộ công nhân viên này luôn được chú trọng bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ nhằm đáp ứng những yêu cầu trong điều kiện kinh doanh hiện nay. Ban lãnh đạo Công ty luôn coi trọng công tác tổ chức cán bộ, thực hiện nhiều chương trình đào tạo như : tập trung dài hạn, tại chỗ, bồi dưỡng và huấn luyện ngắn hạn... Tùy theo yêu cầu của công việc, Phó tổng giám đốc tổ chức hành chính có thể chỉ đạo lựa chọn các hình thức đào tạo phù hợp. Để tiết kiệm chi phí có những khóa đào tạo được tổ chức ngay tại công ty mà người đứng lớp là những cán bộ có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực như Phó Tổng giám đốc kỹ thuật bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật, tại các nhà máy những người thợ bậc cao hay có nhiều kinh nghiệm đào tạo một hay một nhóm học viên nhỏ lẻ tại nơi làm việc. Đối với những cán bộ cấp cao sau khi đề xuất sẽ được cử đi học những lớp quản lý như :Giám đốc chuyên nghiệp hay các lớp kỹ năng như: kỹ năng đàm phán và giao tiếp, kỹ năng giao việc, kỹ năng quản lý thời gian... Năm 2007 đã tổ chức Đào tạo nội bộ cho 65 cán bộ nhân viên. Có 118 người được tham gia các khóa đào tạo trong nước với chi phí đào tạo là 248.096.300 đồng.
Ngoài ra công ty cũng cử những các cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn tham quan, trao đổi kinh nghiệm tại các Công ty cùng lĩnh vực kinh doanh như ABB, Schneider... Nhờ đó, đội ngũ cán bộ, công nhân viên của cơ quan công ty luôn được đào tạo chuyên sâu về trình độ nghiệp vụ. Mặt khác công ty thực hiện phương châm chỉ bổ nhiệm những cán bộ đã quan đào tạo nên trình độ cán bộ quản lý nói chung là cao.
Số cán bộ có trình độ trên đại học là 17 người chiếm 1,58%; Đại học, Cao đẳng là 354 người chiếm 32,81% ; trung cấp là 86 người chiếm 7,97%; thợ bậc 3/7-5/7 là 226 người chiếm 20,95%, còn các đối tượng khác là 36,70%. Đây là một cơ cấu nhân lực phù hợp với quy mô hoạt động của Việt Á (vừa trực tiếp sản xuất, vừa tổ chức kinh doanh phân phối sản phẩm).
Xét về cơ cấu độ tuổi: dưới 30 là 815 người chiếm 75,4%; từ 30-44 là 213 chiếm 19,7%; từ 45-54 là 41 người chiếm 3,8%. Qua đó ta thấy cơ cấu độ tuổi chiếm tỉ lệ cao nhất là dưới 30 tuổi. Đây là một cơ cấu trẻ do đó phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của Công ty.
Bảng biểu 2.4: Công tác tổ chức nhân sự năm 2007;
STT Nội dung thống kê Số lượng (người)
Nam Nữ TC
Tổng số tiền (chi phí)/ %
(1) (2) (3) (4) (5=3+4) (6)