- Tuyển dụng mới và Chi phí Tuyển dụng 446 372.884
HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á
3.2.2.1 Đào tạo nhân lực:
Việc phát triển khả năng của nhân viên ở mọi cấp bậc là vô cùng quan trọng. Nếu bắt buộc, khâu đào tạo nên được cắt giảm sau cùng, đừng bao giờ làm việc này trước tiên. Đó là lời khuyên của các chuyên gia trong lĩnh vực phát triển con người mà Việt Á nên áp dụng bởi triết lý kinh doanh của Việt Á hiện nay là:
“Khách hàng là thượng đế Bạn hàng là trường tồn
Con người là cội nguồn
Chất lượng là vĩnh cửu”
Trước hết công ty cần cố gắng phân bổ một phần doanh thu cho đào tạo (ít nhất 1,5%), hoặc xác định một thời gian đào tạo tối thiểu – 5 ngày trong một năm là mục tiêu vừa phải. Nếu phải từ bỏ chính sách đào tạo dưới áp lực tài chính ngắn hạn thì Công ty sẽ mất đi những lợi ích từ các nhân viên được đào tạo tốt hơn và điều đó hàm ý rằng đào tạo là không quan trọng. Hãy bố trí
đào tạo thật cụ thể: để nâng cao năng lực hiện tại; tổng quát: để cung cấp những kỹ năng lớn hơn; và tiên liệu: để chuẩn bị cho thăng chức và thay đổi.
Với một tổ chức có quy lớn và phức tạp như Việt Á thì đi kèm với nó các hình thức đào tạo cũng sẽ phải phong phú để phù hợp với yêu cầu công việc của từng vị trí.
Hình thức đào tạo Lợi ích và biện pháp củng cố
Kỹ thuật
Đào tạo chi tiết của công việc cụ thể - có thể được tổ chức trong công ty và trong giờ làm việc bởi những giảng viên hay người giám sát có chuyên môn
- Cho phép thực hiện nhiệm vụ với chất lượng cao
- Phải được lặp lại thường xuyên để duy trì những kỹ năng mới được đào tạo
- Tốt nhất là kết hợp với một kỳ thi để xác nhận tay nghề chuyen môn.
Chất lượng
Đào tạo những nguyên tắc về chất lượng toàn diện, cùng với các công cụ kỹ thuật để cái tiến – cần đến những bài giảng chuyên môn.
- Mang lại “những giải pháp nhanh” cho những vấn đề trước mắt và lưoij ích lâu dài cho toàn Công ty.
- Hình thành triết lý không ngừng cải tiến - Phải được duy trì vô hạn định để trở thành một lối sống.
Kỹ năng
Kế toán tài chính, tư duy sáng tạo, diễn đạt, công nghệ thông tin, viết, trình diễn,chủ trì, ngôn ngữ, phỏng vấn, bán hàng... trong công ty và bên ngoài
- Tất cả nhân viên đều có lợi từ nền móng tổng quát, đa kỹ năng
- Tâm lý lo lắng khi sử dụng các kỹ năng trước công chúng được giải tỏa.
- Cần tạo cơ hội thực hành để xây dựng và duy trì hiệu quả
Giáo dục để có được trình độ chuyên môn về kế toán, luật, ngân hàng, công nghệ - đào tạo bên ngoài, toàn thời gian hoặc bán thời gian.
- Hình thành những kỹ năng vững chắc, rất có giá trị cho các nhân viên lẫn các ông hcur.
- Chuyên môn hóa tạo thêm điều kiện lựa chọn để bổ nhiệm trong tương lai từ trong tổ chức.
- Đòi hỏi nỗ lực trong thưoif gian dài
Chức năng
Giáo dục về tiếp thị, hoạch định, quản lý bán hàng, thu mua, quản lý nguồn nhân lực – đào tạo bên ngoài nhưng theo từng đợt
- Đào tạo theo chức năng luôn dẫn đến hiệu quả làm việc cao hơn và cải thiện con đường nghề nghiệp.
- Phải gắn với việc bổ nhiệm vào vai trò chức năng
Hoạt động
Hình thức “Hướng ra bên ngoài” – mọi người học kỹ năng lãnh đạo và công tác nhóm bằng cách tham gia vào những họat động thể chất
- Là phương pháp hiệu quả để gắn kết nhóm và tiếp thêm sinh lực cho lực lượng lao động
- Phải được bổ sung và điều phối bằng hình thức đào tạo quản lý trực tiếp
Quản lý
Cung cấp chuyên môn và kiến thức trong những lĩnh vực như chiến lược và quản lý thay đổi
- Người quản lý xác định, nghiên cứu và giải quyết những vấn đề thực sự của công ty
- Là nền móng vô giá nếu áp dụng được kiến thức và chuyên môn vào công việc
Ngoài những hình thức đào tạo trên Việt Á cần thực hiện thêm các giải pháp sau nhằm có định hướng và phát triển nghề nghiệp phù hợp với từng cán bộ, nhân viên nhằm đạt được hiệu quả mong muốn trong công tác tổ chức:
Thứ nhất là thường xuyên cung cấp các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp trong Công ty, thực hiện hỗ trợ nhân viên về nghề nghiệp. Tạo động lực cho nhân viên để họ thường xuyên có cơ hội thăng tiến và xây dựng môi trường cạnh tranh công bằng giữa các nhân viên.
Thứ hai là tạo cơ hội cho các cán bộ nhân viên thường xuyên được thay đổi công việc, giúp họ nắm vững được nhiều kỹ năng ở các vị trí khác nhau để từ đó phát hiện ra khả năng thực sự cảu họ để sắp xếp, bố trí vị trí phù hợp nhằm tận dụng tối đa năng lực của họ. Bên cạnh đó, tạo điều kiệnc ho nhân viên thay đổi môi trường làm việc nhằm đưa lại những tác động tốt về tâm lý lao động nhằm cho họ hoạt động trong môi trường mà họ thấy phù hợp nhất.
