1.Phương hướng hoạt động.
Tuy hoạt động kinh doanh trong thời gian vừa qua khá tốtnhưng lợi nhuận thực tế của công ty chưa cao,với số vốn điều lệ là 6 tỷ đồng nhưng lợi nhuận sau thuế mà công ty đạt dược chỉ có 54,861 triệu đồng và năm2005 và 2007 là
109.436 triệu đồng. Đây vẫn là những con số hết sức khiêm tốn do đó trong thời gian tới đòi hỏi công ty cần đặt ra những phương huớng giải quyết đồng thời đề ra những nhiệm vụ với mục đích thúc đẩy của công ty trong tương lai.
+ Xây dựng đội ngũ nhân viên có khả năng chuyên môn nhằm tiếp thu và chuyển giao các công nghệ tiên tiến, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.Tổ chức đào tạo,tuyển dụng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp,hoạt động chuyen sâu trong các lĩnh vực kinh doanh của công ty phục vụ cho mục tiêu mở rộng phát triển kinh doanh của công ty
+ Xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác kinh doanh lâu dài với các nhà sản xút hàng đầu thế giới về công nghệ thông tin.Qua đó, ASP trở thành nhà cung cấp những sản phẩm,công nghệ hiên đại, đạt tiêu chuẩn chất lượng .Xây dựng một mạng lưới giao dịch thưong mại rộng,củng cố đẩy mạnh hoạt đông kinh doanh sao cho có hiệu quả hơn nữa, mở rộng quan hệ đối ngoại,củng cố quan hệ với bạn hàng lâu bền. Đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu phát triển công nghệ thông tin, đổi mới trong kinh doanh,phục vụ cho nhu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước
+ Không ngừng hoàn thiện,cải tiến nầng cao hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng để điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Chất lượng sản phẩm là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công ty đề ra để tạo được uy tín với khách hàng.Tăng cường quản lý,tiết kiệm vật tư tài chính,năng lượng trong sản xuất kinh doanh của công ty.Giảm chi phí đến mức tối thiểu có thể chấp nhận dược,hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh trên thị trường .
+ Đầu tư ,nâng cấp cơ sở vật chất và xây dựng môi trường làm việc lành mạnh,tạo mọi điều kiện cho cán bộ nhân viên phất huy khả năng và có cơ hội thăng tiến.Phát huy một cách tối đa khả năng sáng tạo của công nhân viên ,tạo điều kiện tốt nhất trong hoạt động kinh doanh để đạt năng suất lao động cao nhất.
+ Lắng nghe và tiếp thu ý kiến góp ý của khách hàng để từ đó thay đổi nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của khách hàng. Ý kiến phản hồi từ khách hàng luôn là sự phản ảnh một cách đúng đắn nhất chất lượng phục vụ của công ty.
2,Mục tiêu thực hiện trong thời gian tới
Với chiến lược phát triển toàn diện và sâu rộng,trong những năm tới, ASP cam kết đem đến cho khách hàng nhữnh sản phẩm và dịch vụ tốt hơn nữa:
Phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ cao thông qua tuyển dụng hoặc đào tạo.Mục tiêu đến tháng 6/2006 tuyển mới thêm 5 nhân viên cho các phòng ban của công ty.
+ Tăng cưòng hợp tác chặt chẽ với các hãng sản xuất để hoàn thiện máy tính
+ Tháng 6/2008,hoàn thiện và cải tiến các quy trình cho phù hợp với nhiệm vụ năm 2007 nhằm nâng cao hiệu quả của Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
+ Tháng 6/2009 hoàn thành việc nâng cấp hệ thống kinh doanh bán hàng qua mạng Internet nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng marketing của công ty.
+ Xây dựng công ty thành ngôi nhà thứ 2 với môi trường làm việc lành mạnh và 1 tập thể cán bộ nhân viên đoàn kết,tự tin ,năng động ,sáng tạo.
+ Đẩy mạnh công tác marketing và chăm sóc khách hàng .Duy trì mối quan hệ gắn bó với các khách hàng truyền thống và tiếp tục phát triển khách hàng mới