Giải pháp mở rộng tín dụng xuất nhập khẩu tại chi nhánh BIDV nam Hà Nộ
3.2.4.Chuyên môn hóa cán bộ tín dụng
Một ngân hàng chỉ có thể thành công khi nguồn nhân lực được đào tạo bài bản, có khả năng tham gia giải quyết sự cố xảy ra cho khách hàng cũng như cho ngân hàng. Chìa khóa dẫn tới sự thành công đó là những nỗ lực của ngân hàng trong việc đào tạo, tổ chức cán bộ tạo ra một độinhũ nhân viên thích ứng với điều kiện cạnh tranh ngày càng cao của nền kinh tế. Để có được những thành công như vậy thì trong thời gian tới ngân hàng cần phải:
- Thống kê trình độ cán bộ, sắp xếp lại cán bộ theo các bộ phận, trình độ đẻ có thể có những chương trình đào tạo phù hợp với từng đối tượng.
- Tạo điều kiện cho các cán bộ tín dụng thu thập những thông tin kịp thời chính xác về tình hình kinh tế chung của đất nước, về thị trường hàng xuất khẩu, các biến động về giá cả trên thị trường thế giới đối vơlí những mặt hàng xuất nhập khẩu chủ lực của Việt Nam và những thông tin khác như: thông tin về lãi suất, tỷ giá,dịch vụ mới của ngân hàng khác…
- Cần sắp xếp xen kẽ những cán bộ tín dụng có nhiều kinh nghiệm với những cán bộ tín dụng mới được đào tạo để có thể thường xuyên trao đổi kinh nghiệm, đúc rút kinh nghiệm, kiểm tra trình độ giúp tạo hiệu quả cao hơn khi thẩm định các dự án
- Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ theo từng lĩnh vực chuyên môn với các cán bộ mới thì giới thiệu cho họ làm quen với công việc ở các phòng ban ở ngân hàng, tập huấn về nghiệp vụ
Đặc biệt trong nghiệp vụ tín dụng XNK thì đòi hỏi trình độ cán bộ tín dụng phải cao hơn do đặc điểm của tín dụng XNK thì quy trình phức tạp hơn quy trình tín dụng bình thường rất nhiều. Do vậy muốn mở rộng tín dụng XNK thì cần phải nâng cao được trình độ của nhân viên ngân hàng