cổ phần xây dựng Số 34.
1. Định hớng phát triển.
Phát huy sức mạnh tổng hợp truyền thống gần 20 năm xây dựng và phát triển, tăng cờng đoàn kết, ra sức đổi mới, ổn định tổ chức, phát huy cao độ hiệu quả máy móc thiết bị thi công đã đầu t, phát huy cao độ các ngành nghề truyền thống, duy trì phát triển sản xuất công nghệ hiện có, phối hợp chặt chẽ với tổng công ty để có dự án đầu t mới theo các hình thức thích hợp. Phấn đấu nhận thầu làm tổng B một số dự án quy mô vừa. Từng bớc khẳng định mình trong cơ chế thị trờng để tích luỹ và phát triển. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý tinh thông, đội ngũ công nhân lành nghề, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên an c lạc nghiệp góp phần vào sự nghiệp phát triển chung của Tổng công ty.
2. Một số mục tiêu chính.
2.1. Mục tiêu trong kinh doanh xây lắp.
Trong kinh doanh xây lắp tập trung chủ yếu khai thác năng lực máy móc thiết bị hiện có bằng cách thực hiện tốt dự án công trình giao thông, các công trình dân dụng, các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ với giá trị xây lắp hàng năm xấp xỉ khoảng 75-85 %.
a. Cơ cấu sản lợng
- Trong định hớng kế hoạch của mình từ năm 2010 nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn u tiên xây dựng các công trình: cơ sở hạ tầng, dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, …
- Về giá trị xây lắp hàng năm chiếm 80% giá trị sản xuất kinh doanh sau đó tăng tỷ trọng đầu t để đảm bảo đến năm 2015 có dự án đầu t theo hình thức BT, BOT tiến tới sau năm 2015 giảm dần giá trị sản lợng xây lắp, tăng sản lợng sản xuất hàng hoá công nghiệp, bảo đảm chủ động hoàn toàn trong kế hoạch sản xuất kinh doanh.
b. Về cơ cấu các công trình trong thi công xây lắp
- Kinh doanh xây lắp các công trình: dân dụng, công nghiệp thực hiện giá trị chiếm khoảng 30% giá trị xây lắp hàng năm.
c.Về cơ cấu địa bàn hoạt động
- Kinh doanh xây lắp các công trình khu vực Hà Nội và các vùng lân cận 60%.
- Kinh doanh xây lắp các công trình khu vực vùng sâu, vùng xa 40%. 2.2 Kinh doanh SXCN + SX dịch vụ, kinh doanh khác
- Nhanh chóng ổn định tổ chức và phân cấp quản lý tại trạm trộn Đông Anh theo hớng tự quản với mức giao sản lợng tính khấu hao, lãi vay phù hợp với tình hình tiêu thụ trong 1 - 2 năm đầu, tiến tới khoán theo mức trích nộp ít nhất đủ khấu hao, lãi vay. Có cơ chế cụ thể về chi phí tiếp thị quảng cáo trong tiêu thụ sản phẩm công nghiệp .
- Đăng ký với Tổng công ty nhận quản lý 1 -3 dự án ttheo hình thức BT - BOT với quy mô thích hợp, trớc mắt dự kiến hai công trình là : Khu vực đô thị mới Mỹ Đình, Mễ Trì ; khu vực công nghiệp Phù Cát, Hà Tây tại Hoà Lạc, Công trinh nhà ở , siêu thị Thành Công - Ba Đình.
3. Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2010 - 1015.
Căn cứ vào tình hình kinh doanh những năm trớc, căn cứ vào diễn biến thị trờng. Hội đồng quản trị Công ty đa ra một số mục tiêu sau:
- Tăng trởng hàng năm 12- 15%. - Tổng giá trị SXKD 200 tỉ. - Doanh thu 175 tỉ.
- Vốn kinh doanh bình quân năm : 150 tỉ. - Nộp ngân sách bình quân năm : 10 tỉ. - Lợi nhuận bình quân từ 4-5 tỉ.
- Lao động bình quân năm 400-550 ngời.
- Thu nhập bình quân 1 ngời/ tháng từ 2.5- 3.5triệu đồng.
4. Định hớng công tác đấu thầu của Công ty.
Trong tình hình kinh tế hiện nay, công tác đấu thầu là một điều kiện tối quan trọng đến việc tồn tại của một Công ty đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng. Do đó, Công ty phải đa ra một phơng hớng cụ thể trong công tác đấu thầu để nâng cao vị thế của mình trên thị trờng để từ đó dần dần chiếm lĩnh, nắm bắt cơ hội đa Công ty ngày càng phát triển hơn nữa. Để đạt đợc điều đó Công ty phải:
- Chú trọng đặc biệt đến các gói thầu xây lắp vì đây chính là thế mạnh của Công ty và đã đợc khẳng định qua nhiều công trình.
- Chú trọng đến bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu để quá trình từ khi bắt đầu lập hồ sơ dự thầu cho đến khi hoàn thành công trình đợc vận hành một cách suôn sẻ, đạt hiệu quả cao.
- Tăng cờng công tác quản lý chất lợng trong thi công công trình vì điều này sẽ ảnh hớng đến hình ảnh, uy tín của công ty, khả năng cạnh tranh trong đấu thầu cũng sẽ giảm sút. Vì vậy, Công ty phải tiến hành tổng kết những mặt đã đợc và cha đợc tromg công tác tiển khai, thực hiện đấu thầu để đua ra biện pháp khắc phục đáp ứng những đòi hỏi càng cao trong kỹ thuật xây dựng.
Phân công bố trí công việc phù hợp với khả năng của tong ngời, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết sở trờng đông thời có chính sách khích lệ kịp thời đối với những nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ từ đó hộ sẽ cố gắng phấn đấu hết mình cho doanh nghiệp.
- Tăng cờng liên doanh liên kết vì nhiều gói thầu có giá trị lớn, đòi hỏi có kỹ thuật cao nên chủ đầu t thờng trao công trình cho những doanh nghiệp xây dựng có uy tín, có tiềm lực mạnh trên thị trờng, bởi chỉ có họ mới có đủ khả năng về vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, nhân lực, kỹ thuật để thi công công trình.
Trên đây là những phơng hớng, mục đích mà công ty đã, đang và sẽ phấn đấu đạt đợc để đem lại thành công trong công tác đấu thầu, cũng nh thực hiện trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty