thuận lợi cho Vietnam Airlines về nhiều mặt trong kinh doanh và tăng nguồn vốn kinh doanh.
Một trong những giải pháp nâng cao tính tự chủ của Vietnam Airlines là tăng nguồn vốn chủ sử hữu, đó là tiến hành cổ phần hoá. Cổ phần hoá là hướng đi đúng đắn để huy động các nguồn vốn cho đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả quản lý và khắc phục những tồn tại hiện thời của Vietnam Airlines. Cổ phần hoá chính là tạo điều kiện cho những người góp vốn và người lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Vietnam Airlines. Trong những năm qua tuy gặp nhiều khó khăn nhưng toàn Tổng công ty Hàng không nói chung và Vietnam Airlines nói riêng vẫn thực hiện tốt cả hai nhiệm vụ là vừa thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa triển khai kế hoạch cổ phần hoá và đã đạt được nhiều thành tích: đã huy động được một số lượng vốn lớn từ những cán bộ công nhân viên chứng tỏ người lao động gắn bó và có trách nhiệm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, làm tăng năng suất lao động, tăng lợi nhuận giữ lại,…Do đó, làm tăng vốn chủ sở hữu cho Tổng công ty và Vietnam Airlines. Ngoài ra, khi thực hiện cổ phần hoá thì phần vốn do ngân sách Nhà nước cấp sẽ có chi phí sử dụng là lãi cổ phần được trích từ lợi nhuận sau thuế theo tỷ lệ vốn Ngân sách Nhà nước trên tổng vốn như hiện nay. Vì vậy, tổng công ty vẫn có một khoản lợi nhuận để tăng vốn thực hiện tái đầu tư.
Xuất phát từ những lợi ích đó của cổ phần hoá, Tổng công ty và Vietnam Airlines nên thực hiện đúng tiến độ kế hoạch cổ phần hoá đã đề ra. Và để tiến hành đúng kế hoạch cổ phần hoá thì cần phải phân tích và đánh giá đúng tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tình hình tài chính hiện tại để có những quyết định, hành động đúng, phù hợp.
3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực tuần hoàn vốn của Vietnam Airlines. Airlines.
Năng lực tuần hoàn của vốn là một mặt quan trọng đánh giá hiệu quả tài chính của Vietnam Airlines. Sự tuần hoàn vốn là sự vận động thống nhất của vốn tiền tệ, vốn sản xuất, vốn hàng hoá – dịch vụ, trong đó, sự vận động của hàng hoá – dịch vụ có ý nghĩa quan trọng. Vì hàng hoá, dịch vụ có được tiêu dùng thì mới thực hiện được giá trị, thu hồi được vốn và hoàn thành vòng tuần hoàn của vốn. Vietnam Airlines là doanh nghiệp lớn, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực kinh doanh cung cấp các dịch vụ vận tải hàng không, do đó, Vietnam Airlines có thể tập trung phát triển số lượng và chất lượng các chuyến bay nội địa và quốc tế.
Một số giải pháp chủ yếu như:
• Tăng cường đầu tư lượng vốn đáng kể cho việc mua, thuê các loại máy bay tốt, hiện đại như: Boeing 777, Boeing 767, Airbus 320, A321,… phù hợp với nhu cầu của các chuyến vận chuyển, đây cũng là chiến lược dài hạn của Vietnam Airlines.
• Mở rộng các mạng đường bay nội địa và quốc tế: Trong điều kiện hội nhập khu vực, hội nhập thế giới, xu hướng khu vực hoá và quốc tế hoá như hiện nay thì nhu cầu vận chuyển, vận tải bằng đường hàng không ngày càng tăng và trở thành điều kiện cần cho các hoạt động giao lưu văn hoá, giao thương kinh tế, do đó, mở rộng các mạng đường bay quốc tế không những mang lại lợi ích cho Tổng công ty, các hãng hàng không mà còn là bộ mặt cho nền kinh tế quốc dân. Đối với các mạng đường bay trong nước, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực, nền kinh tế quốc dân cũng đang trong giai đoạn đổi mới, phát triển nhanh nên nhu cầu đi lại và vận chuyển hàng hoá bằng đường hàng không từ Bắc vào Nam, và ngược lại, ngày càng tăng. Hiện nay, Tổng công ty hàng không Việt Nam có các Cảng hàng không trong nước là: Sân bay quốc tế Nội Bài, Gia Lâm, Hải Phòng,… ở miền Bắc; Sân bay Vinh, Đà Nẵng ở miền Trung; Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Buôn Mê Thuột,.. ở miền Nam. Trong đó, hai cảng hàng không quốc tế,
chiếm thị phần cao nhất đó là: sân bay quốc tế Nội Bài và sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất.
• Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng tự do hoá kinh doanh bằng cách áp dụng thành tựu công nghệ thông tin trong kinh doanh, đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên trong toàn Hãng. Mở mạng liên kết, liên doanh với các hãng hàng không, các tổ chức kinh tế khác ở cả trong và nước ngoài. Mục đích cuối cùng nhằm tăng cường chất lượng các dịch vụ cung cấp đối với khách hàng, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng, từ đó, tạo niềm tin, uy tín ở khách hàng, khuyến khích và tăng nhanh số lượng khách hàng thường xuyên.
• Ngoài ra, Vietnam Airlines còn tiến hành các hoạt động Marketing làm tăng vị thế của Vietnam Airlines và tăng thị phần trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần làm tăng năng lực kinh doanh.