- Cho hoạt động phát triển mạng lướ i: ngân hàng MHB tiếp tục chú
2.2.1. Duy trì việc đào tạo nâng cao trình độ, bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ thực hiện công tác thẩm định
Trong ngân hàng nói chung và trong công tác thẩm định nói riêng, đội ngũ cán bộ thẩm định đóng vai trò quan trọng, tác động mạnh tới chất lượng của công tác thẩm định dự án cũng như uy tín và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngân hàng. Cán bộ thẩm định của ngân hàng luôn luôn phải chịu sức ép lớn của công việc khi đánh giá của họ quyết định khả năng cho vay của dự án, do vậy cán bộ thẩm định cần có tinh thần trách nhiệm cao và kiên định trong công việc. Thêm vào đó, kiến thức chuyên môn của cán bộ thẩm định cần đa dạng ở nhiều lĩnh vực, bao gồm cả kiến thức chuyên môn và kiến thức bổ sung về thị trường, tài chính, nền kinh tế, phân tích kỹ thuật.. luôn luôn cần được bổ sung. Do nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao trình độ cán bộ thẩm định, ngân hàng MHB luôn có chính sách duy trì việc đào tạo cán bộ mới và cũ cho hoạt động thẩm định. Đây là một trong những họat động đầu tư hữu hiệu của ngân hàng, do đầu tư vào đào tạo cán bộ chính là phương thức tốt nhất đảm bảo họat động tín dụng ngân hàng hiệu quả. Để tạo dựng một đội ngũ cán bộ thẩm định chuyên nghiệp , năng động, tư duy tốt và tinh thần trách nhiệm cao, ngân hàng MHB có thể thực hiện theo một số những giải pháp sau:
- Hoạt động thẩm định liên quan đếnn nhiều khía cạnh , nội dung, có nhiều khía cạnh trong đó tác động trực tiếp tới chất lượng thẩm định dự án như pháp luật, kỹ thuật, thị trường.. Do đó, bên cạnh các lớp chuyên môn nghiệp vụ luôn được duy trì tốt, ngân hàng MHB nên chú trọng mở thêm các lớp đào tạo để cung cấp thêm kiến thức cập nhật cho cán bộ về những thay
đổi luật pháp nhà nước ảnh hưởng đến tín dụng, thẩm định, những điều chỉnh trong quy trình, hướng dẫn thẩm định của ngân hàng. Nếu làm được điều này, cán bộ thẩm định ngày càng tiếp cận sâu hơn với kiến thức phục vụ thẩm định , họat động của họ sẽ hiệu quả hơn.
- Ngoài công tác đào tạo nội bộ đang có của ngân hàng MHB , nên gia tăng thêm việc cử cán bộ đi học ở bên ngoài, học hỏi những phương thức, nội dung mới cấp cao hơn để đem về phục vụ ngân hàng. Có thể tổ chức những buổi nói chuyện, phổ biến kiến thức của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế một cách thường xuyên hơn, nội dung đa dạng về nhiều mảng: kinh tế, chính trị, tài chính của Việt Nam cũng như trên thế giới, để không những cán bộ thẩm định mà cả các cán bộ khác của ngân hàng cũng nắm bắt được xu thế phát triển chung của khu vực và thế giới, rất tốt cho họat động của các cá nhân.
- Khuyến khích và tạo điều kiện tốt hơn cho các cán bộ muốn đi học tập nâng cao trình độ,có thể bằng việc hỗ trợ kinh phí học cũng như tạo điều kiện về mặt thời gian.
- Điều chỉnh và hoàn thiện quá trình tuyển dụng đầu vào, có những biện pháp kiểm tra chất lượng của cán bộ ngay sau khi tuyển dụng để đảm bảo những cán bộ đó có đủ khả năng thích ứng ngay với hoạt động của ngân hàng.
- Thuê tư vấn, thuê chuyên gia ở một số lĩnh vực mà cán bộ thẩm định còn yếu kém, ví dụ như ở mảng phân tích kỹ thuật, cán bộ thẩm định của ngân hàng MHB chủ yếu tốt nghiệp các trường Kinh tế, Tài chính, kết quả thẩm định thường kém chính xác, cần kết hợp với các tổ chức, các công ty về kỹ thuật chuyên nghiệp để hỗ trợ cho hoạt động phân tích này.
Bên cạnh công tác đào tạo bổ sung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ đa dạng cho cán bộ, ngân hàng đã và đang quan tâm nhiều đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên. Với môi trường làm việc văn hóa tạo điều kiện phát huy cho mọi cá nhân, các chính sách tiền lương tiền thưởng cũng như quy chế phạt công bằng sẽ khích lệ hoạt động của các cán bộ , các chương trình ngoại khóa vui chơi, văn nghệ, hội thao cuả ngân hàng làm tăng mối quan hệ và liên kết giữa các cá nhân trong ngân hàng. Qua đó, sẽ thu hút và tăng hiệu quả hoạt động của các cán bộ , có tác dụng tốt trong hoạt động. Đây cũng là một mảng quan trọng mà ngân hàng MHB cần chú trọng.
2.2.2 Hiện đại hoá công nghê và cơ sở vật chất ngân hàng phục vụ công tác thẩm định