- Để có cái nhìn trực quan hơn từ những phân tích trên để thấy rõ được sự thay đổi kim ngạch nhập khẩu từ các thị trường mới trong tổng giá trị nhập khẩu của công ty,
XNK ÔTÔ HÀ NỘ
3.1.2. Phương hướng của Công ty.
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm qua, trước những khó khăn thuận lợi trong những năm tới, phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần XNK ô tô Hà Nội tập trung vào những điểm chủ yếu dưới đây:
+ Mở rộng thị trường kinh doanh : Với trình độ Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển như hiện nay, công ty không muốn bó hẹp phạm vi trong các thị trường quen thuộc. Trong thời gian tới, công ty sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trên thị trường mới, với những khách hàng mới. Với thị trường nước ngoài : điều này
giúp cho công ty có khả năng lựa chọn nhiều mặt hàng có chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đó công ty còn có thể lựa chọn những người cung cấp những sản phẩm mới đa dạng hấp dẫn hơn. Mở rộng thị trường trong nước sẽ tạo điều kiện cho công ty có nhiều cơ hội giao dịch với khách hàng, điều này dẫn tới doanh thu bán hàng sẽ tăng. Việc mở rộng thị trường cũng đặt ra thách thức mới cho công ty vì nó đòi hỏi một khoản chi phí tương đối lớn. Điều này đòi hỏi công ty cần có những biện pháp dựa vào tình hình cụ thể của công ty trong từng giai đoạn cụ thể để mở rộng một cách hơp lý nhất. Bên cạnh đó, duy trì mạng lưới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng lưới khách hàng mới trong và ngoài nước để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định.
+ Giảm thiểu chi phí : công ty lấy phương châm là phải nâng cao hiệu quả kinh doanh dựa trên việc cắt giảm chi phí nhập khẩu. Để có thể cắt giảm hợp lý, công ty cần chú trọng việc củng cố cá mối quan hệ không chỉ đối tác trong nước và cả nước ngoài cùng với việc phát triển trình độ, kỹ năng của các nhân viên công ty. Công ty cần tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa để có thể tiết kiệm được chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản. Công ty cần xác định chính xác lượng hàng cần nhập để tránh lãng phí, kém hiệu quả.
+ Nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật : Việc nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng mà còn góp phẩn gia tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty. Do đó, trong thời gian tới, công ty sẽ mở rộng quy mô xây dựng thêm phòng ban, trang thiết bị tiên tiến để có thể tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ nhân viên của công ty. Nhờ đó hiệu quả làm việc được nâng cao.
+ Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, vốn, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong hoạt động của công ty.
+ Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh và dịch vụ, từng bước đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của công ty. Nâng cao chất lượng phục vụ và chất lượng sản phẩm.
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài nước. Tập trung đầu tư đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình nhập khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị trường.
+ Trở thành sự lựa chọn tốt nhất đối với khách hàng nhờ vào khả năng cung cấp hảng hóa và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
+ Từng bước phát triển nguồn nhân lực bằng cách nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho nhân viên, kết hợp tuyển dụng mới, để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có trình độ cao, ý thức trách nhiệm với Công ty. Xây dựng qui chế trả lương phù hợp nhằm nâng cao ý thức lao động, khuyến khích người lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty.
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.
Trong năm 2010, công ty xây dựng cho mình kế hoạch phát triển như sau :
Bảng 11 : Kế hoạch hoạt động kinh doanh nhập khẩu ô tô của Công ty cổ phần XNK ô tô Hà Nội năm 2010
Đơn vị :tỷ VND
Chỉ tiêu 2010
Số lượng xe Nk (chiếc) 900
Kim ngạch NK 270
Doanh thu hàng NK 285
Lợi nhuận trước thuế 15
( Nguồn : Phòng kinh doanh Công ty)