1.1 Lich sử hình thành 12
1.2 Quá trình phát triển 13
2 . Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý 14
2. 1 Ban giám đốc 14
2. 2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban phân xưởng 16 II. Các điều kiện đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh 22 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 23
2. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật 25 2.1 Máy móc thiết bị 25 2.2 Lao động 26 2.3 Sản phẩm 26 2.4 Nguyên vật liệu 27 2.5 Thị trường . 28 2.6 Vị trí của công ty 29
III . Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở công ty 29 1. Quy mô cơ cấu bộ máy quản lý 29 2. Tình hình lao động ở công ty các năm 1998 - 2000 31 3. phân tích thực trạng lao động trong công ty năm 2000 34 4. phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000 37 5. đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 38 6 . giá trị sản lượng sản phẩm của công ty trong 3 năm 98 - 2000 41 6.1 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nguội 44 6.2 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nóng 45 6.3 giá trị sản lượng tại phân xưởng mạ lắp ráp 47 6.4 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ khí 48 6.5 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ điện 49 6.6 giá trị sản lượng tại phân xưởng dụng cụ 50 6.7 doanh thu tại các tổ dịch vụ 51
Phần 2 . Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn
53
I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới 53
1. Phương hướng 53
II. Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 54
1. Giải pháp từ phía Công ty 54
2. Một số khuyến nghị đối với Nhà nước 58
Kết luận