Đội ngũ lao động trong một công ty giữ một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố quyết định đến hiệu quả lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của một doang nghiệp . lao động chính là bộ mặt của góp phần quan trọng tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho khách sạn. Một khách sạn có thể tồn tại và phát triển được hay không phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả lao động của từng lao động trong công ty
Ta xét tính toán sử dụng lao động của công ty qua các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về số lượng lao động, về chất lượng lao động, việc phân công sắp xếp lao động tại các bộ phận và hình thức trả lương lao động tại công ty
Lực lượng lao động là một trong 3 yếu tố quan trọng nhất trong việc cấu thành của sản phẩm việc sử dụng nguần lao động này có hiệu quả có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng , giá thành , sức cạnh tranh của sản phẩm , sự tồn tại và phát triển của công ty trên thị trường .
Bảng phân loại lao động trong công ty quy chế từ sơn theo tuổi nghề năm 200
số lượng % (người ) nữ < 10 10_20 >20 1 tổng số 494 100.00 25.9 207 130 157 2 I. Lao động quản lý 73 14.78 17.8 31 18 24 3 1. NV quản lý kinh tế 16 3.24 25 7 4 5 4 2. Nv quản lý kỹ thuật 24 4.86 8.3 9 6 9 5 3. NV quản lý hành chính 30 6.07 23.3 15 6 9 6 4. NV quản lý chính trị 3 0.61 0 0 2 1 7 II. Lao động trực tiếp SX 273 55.26 18.3 102 76 95 8 1. Phân xưởng dập nóng 70 14.17 17.1 26 19 25 9 2. Phân xưởng dập nguội 36 7.29 25 13 10 13 10 3. Phân xưởng cơ khí 32 6.48 13.8 11 9 12 11 4. PX cơ khí dân dụng 31 6.28 12.9 11 10 10 12 5. Phân xưởng mạ lắp ráp 19 3.85 21 8 4 7 13 6. Phân xưởng cơ điện 34 6.88 5.9 13 9 12 14 7. Phân xưởng dụng cụ 36 7.29 8.3 13 10 13 15 8. Các tổ dịch vụ 8 1.62 75 3 3 2 16 9. Ngành đời sống y tế 7 1.42 75 4 2 1 17 III. LĐ sản xuất gián tiếp 148 29.96 48.6 74 36 38
phân loại stt
tuổi nghề (%)
Dựa vào biểu trên ta thấy % lao động quản lý trong công ty chiếm tổng số lao động là 14.78 % ,khí đó lao động sản xuất lao động 85.22% trong đó trực tiép sản xuất chiếm trong tổng số lao động là 55,26 % . Lao động gián tiếp sản xuất chiếm 29.96 % .Về tuổi nghề lao động trong công ty tập chung chủ yéu vào khoảng dưới 10 năm chiếm 207 người , trong khoảng từ 10 - 20 chiếm 130 người và trên 20 năm chiếm 157 người .Do đặc thù của ngành sản xuất trong công ty là cần những công nhân kỹ thuật chuyên ngành cơ khí có kinh nghiệm dầy dặn và có sức khoẻ tốt để sản xuất.Vì thế dựa vào bảng phân tích lao động theo độ tuổi trong công ty trong năm 200 ta thấy được công ty khó có khả năng nâng cao năng suất lao động vì công nhân tập chung chủ yếu vào độ tuổi dưới 10
năm công tác tuy sức khoẻ họ có tốt nhưng kinh nghiệm của họ chưa có nhiều ít do con thời gian tích luỹ chưa có .Lượng lao động có được kinh nghiệm cũng như có sức khoẻ tốt là lượng công nhân có thời gian công tác vào khoảng từ 10 - 20 năm nhưng lượng lao động này trong công ty lại là lượng lao động chiếm tỷ trọng ít chỉ có cũng như hiệu quả sử dụng lao động
Bảng phân tích lao động của qua trình độ công ty quy chế từ sơn năm 2000 số lượng % (người ) nữ đh CĐ tc CNKT 1 tổng số 494 25.9 50 213 231 2 I. Lao động quản lý 73 17.8 50 13 10 3 1. NV quản lý kinh tế 16 25 16 0 0 4 2. Nv quản lý kỹ thuật 24 8.3 13 7 4 5 3. NV quản lý hành chính 30 23.3 20 5 5 6 4. NV quản lý chính trị 3 0 1 1 1 7 II. Lao động trực tiếp SX 273 18.3 0 147 126 8 1. Phân xưởng dập nóng 70 17.1 0 38 32 9 2. Phân xưởng dập nguội 36 25 0 19 17 10 3. Phân xưởng cơ khí 32 13.8 0 17 15 11 4. PX cơ khí dân dụng 31 12.9 0 17 14 12 5. Phân xưởng mạ lắp ráp 19 21 0 11 8 13 6. Phân xưởng cơ điện 34 5.9 0 19 15 14 7. Phân xưởng dụng cụ 36 8.3 0 19 17 15 8. Các tổ dịch vụ 8 75 0 4 4 16 9. Ngành đời sống y tế 7 75 0 3 4 17 III. LĐ sản xuất gián tiếp 148 48.6 0 53 95
phân loại
trình độ stt
Nhận xét: Qua số liệu ở bảng trên ta thấy tổng số lao động tại Công ty 494 người trong đó có 50 người có trình độ đại học chiếm 10.12%, số lao động có trình độ và trung cấp CNKT là 46.76%
- Đối với những người làm việc ở bộ phận gián tiếp thì số người có trình độ đại học chiếm tỉ lệ cao nhất từ (68.49%). Qua đó ta thấy đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty thực sự là những người có trình độ cao, có thể ra những quyết định và phương án sản xuất kinh doanh đúng đắn.
- Đối với công ty phân xưởng chủ yéu là công nhân kỹ thuật và công nhân có trình độ trung cấp số trung cấp chiếm 43.11% có , số CNKT chiếm 46.75 % Nhìn chung trình độ học vấn của cán bộ công nhân viên trong Công ty là thấp so với các doanh nghiệp trong ngành. Tuy lao động trong ngành cơ khí nói chung không đòi hỏi lao động phải có trình độ học vấn cao mà đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ cao nhưng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty và hơn nữa theo kịp với xu hướng phát triển của đất nước cũng như trên thế giới, Công ty nên tạo điều kiện thuận lợi để giúp người lao động có thể tham gia học tập tại các trường, lớp, khoá học ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn hơn nữa.
4.Phân tích thực trạng lao động sản xuất thời gian qua
biểu cơ cấu lao động sản xuất trong công ty quy chế từ sơn năm 2000
số
lượng <10 10_20 >20 ĐH CĐ TC CNKT I. Lao động SX trực tiếp người 273 18.3 102 76 95 0 146 124 1. Phân xưởng dập nóng người 70 17.1 26 19 25 0 38 32 2. Phân xưởng dập nguội người 36 25 13 10 13 0 19 17 3. Phân xưởng cơ khí người 32 13.8 11 9 12 0 17 15 4. PX cơ khí dân dụng người 31 12.9 11 10 10 0 17 14 5. Phân xưởng mạ lắp ráp người 19 21 8 4 7 0 11 8 6. Phân xưởng cơ điện người 34 5.9 13 9 12 0 19 15 7. Phân xưởng dụng cụ người 36 8.3 13 10 13 0 19 17 8. Các tổ dịch vụ người 8 75 3 3 2 0 4 4 9. Ngành đời sống người 4 75 2 1 1 0 2 2 II. Lao động gián tiếp người 148 25 74 36 38 53 95
phân loại
tuổi nghề trình độ
%nữ ĐV
Dựa vào bảng phân loại trên ta thấy được số lao động nữ trực tiếp sản xuất chiếm 18.3% tổng số công nhân sản xuất lượng này vẫn là lớn đối ngành sản xuất của công ty đặc biệt là tại phân xưởng dập nguội và mạ lắp ráp chiếm 25% và 21% .Vì thế đòi hỏi công ty trong thời gian tới phải có kế hoạch giảm bới số lao
động nữ này xuống bằng các hình thức như chuyển công tác sang các bộ phận khác như bộ phận phục vụ hay só lao động gián tiếp
Tuổi nghề của công nhân được phân chia thành 3 loại là dưới 10 năm từ 10 –20 và trên 20 năm phân bố không được đồng đều tập chung chủ yếu ở khoảng từ 10 cho đến 20 năm với 102 người chiếm 37.3% ở lứa tuối này người công nhân chưa tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quá trình sản xuất vì thế mà khó có khả nằng thích nghi khi có sự biến đổi trong quá trình sản xuất , hay thay đổi sản phẩm sản xuất việc nâng cao năng suất lao động là điều không đơn giản .Tuy nhiên ở khoảng từ 10 –20 năm lại chiếm một tỷ lệ nhỏ (76người) chiếm 27.8% hơn nhiều so với 2 khoảng kia .Đây là độ tuổi mà người lao động đã tích lũy được kinh nghiệm trong sản xuất , sức lực còn dồi dào dễ thích nghi với sự thay đổi trong sản xuất vì thế mà năng suất lao động luân được nâng cao ở khoảng này khoảng trên 20 năm lại có những 95 người chiếm 34.8 % đây là đội ngũ mà họ đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất nhưng sức khoẻ của họ không còn nhiều vì thé mà khả năng nâng cao năng suất lao động là điều khó khăn .Để nâng cao năng suất lao động trong công ty thì người lãnh đạo phải có kế hoach giảm bớt lượng lao động trên 20 năm tuổi nghề xuống bằng các hình thức như khuyến khích về hưu sớm để công ty nâng cao năng suất lao động góp phàn chung vào sự phát triển chung của công ty .
5.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động qua năng suất lao động
Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty tốt hay sấu .Muấn tăng năng suất lao động công ty phải biết phối hợp tất cả các yếu tố từ nguyên vật liệu , công cụ dụng cụ, máy móc thiết bị, tổ chức lực lượng lao động , trình độ công nhân viên , … tất cả các khâu này phải phối hợp với nhau một cách linh hoạt , ăn khớp với nhau một hợp lý
+Về nguyên vật phải cung ứng một cách đầy đủ cả về số lượng cho chất lượng , đúng thời gian quy định .nếu không đủ về số lượng làm cho công nhân phải nghỉ việc do thiếu nguyên vật liệu đảm bảo đúng chất lượng .Nếu không đúng chất lượng khi đó làm cho chất lượng của sản phẩm không kém , tỷ lệ phế phẩm nhiều . Nếu nguyên vật liệu không cung cấp đúng thời gian khi đó nó cũng
ảnh hưởng không nhỏ đén năng suất lao động của công nhân .Vì thế năng suất lao động bình quân bị ảnh hưởng rất lớn bởi nguyên vật liệu . Muấn tăng được năng suất lao động đòi hỏi người lãnh đạo phải có kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu sao cho hợp lý kịp thời đảm đầy đủ tất cả mọi mặt từ số lượng , chất lượng cho đến thời gian cung ứng
+Công cụ , dụng cụ .máy móc thiét bị có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của công nhân Vì khi có đấy đủ công cụ , dụng cụ thì người lao động dễ dàng làm việc trong mọi công đoạn sản xuất ,máy móc tốt làm cho quá trình sản xuất được liên tục không bị gián đoạn , ngừng sản xuất do hỏng hóc phải sửa chữa. Nếu máy móc hiên đại thì năng suất lao động sẽ cao chất lượng sản phẩm tốt , sản phẩm có sức cạch tranh cao , còn máy móc lạc hậu thì năng suất lao động thấp sản phẩm có chất lượng không cao vì thế mà sức cạnh tranh kém .Việc tăng năng suất lao động muấn đạt được đòi hỏi người lãnh đào phải có những kế hoạch cụ thể như mua sắm thêm máy móc thiết bị , công cụ , dụng cụ đảm bảo đỳ đủ cho quá trình sản xuất kd của công ty .
+ Tổ chức tốt tất cả các khâu trong quá trình sản xuất .Mọi công việc phải được thực hiện một cách khoa học tiết kiệm lao động thời gian và nguyên vật liệu , phân công công việc không bị chồng chéo lẫn nhau .Khi ta tổ chức tốt được lực lượng lao động khi đó ta sẽ nâng cao được năng suất lao động của công nhân . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Trình độ của công nhân đây cũng là một trong những nguyên nhân có tác động trực tiếp đến năng suất lao động .Nếu công nhân có trình độ cao thì họ thực 0hiện công việc một cách đơn giản thời gian thực hiện nhanh tốn ít thời gian chất lượng sản phẩm đảm bảo .Còn nếu công nhân có trình độ thấp thì khi họ thực hiện công việc tốn những thời gian hơn đôi khi còn không đảm bảo về chất lượng của sản phẩm .Vì thế muân nâng cao được năng suất lao động thì người lao đạo phải tổ chức khâu tuyển chọn lao động sao cho đúng người , đúng việc đáp ứng những đòi hỏi của công việc .
Dựa vào bảng phân tích năng suất lao động trong công ty 3 năm qua ta thấy lưọng công nhân tại phân xưởng dập nóng chiếm một tỉ lệ tương đối lớn với 75 người ở năm 1998 , 73 người ở năm 1999 và 70 người ở năm 2000 số lượng công nhân có sự biến nhỏ.Còn về năng suất lao động có sự biến đổi đáng kể năm 1999 tăng hơn năm 1998 là
Nhưng đến năm 2000 năng suất lao động lại bị giảm xuống so với năm trước là
Nhìn chung năm 2000 năng suất lao động năng đa số tại các phân xưởng đều bị giảm xuống một lượng đáng kể nguyên nhân chủ yếu của việc giảm trên do nhiều nguyên nhân như lực lượng lao động , trình độ của công nhân viên nguyên vật liệu máy móc thiết bị của công ty quá lạc hậu Trong khi đó trên thị trường do cơ chế mở cửa của nhà nước nên các công ty liên doanh với nước công ty ngoài sản xuất các loại ôtô , xe máy họ đưa vào các loại máy mócthiết bị sản xuất đồng bộ nên sản xuất tất cả các loại sản phẩm , các linh kiện như phụ tùng ôtô , xe máy xe đạp và các loại bulông ốc vít ,vòng đệm … Với trong đó có một phần họ đưa ra thị trường do được trang bị các loại máy móc thiết bị hiện đại , lực lượng công nhân có trình độ cao nên sản phẩm họ tạo ra với giá thành rẻ , có chất lượng cao vì thế mà có sức cạnh tranh lớn trên thị trường .Đây chính là nguyên nhân chính làm cho giá trị sản lượng hàng hoá củ công ty Quy Chế Từ Sơn giảm xống do chất lượng sản phẩm không cao, sức cạnh tranh kém .vì thế mà ban lãnh đạo phải có kế hoạch mua sắm , cải tiến máy móc thiết bị , tổ chức lại khâu tuyển chọn lực lượng lao động , đào tạo lại lao động trong công ty để công nhân có điều kiện nâng cao hiệu quả sản lượng lao động trong công ty , nâng cao năng suất lao động để tăng doanh thu của doanh nghiệp cũng như thu nhập của người lao động .
6.Giá trị sản lượng sản phẩm sản xuất của công ty trong 3 năm qua 1998, 1999 và năm 2000
giá trị giá trị giá trị 1000đ 1000đ 1000đ 1 A-Sản phẩm chính 6836588 83.16 7794015 73.42 7094099 72.00 2Bulông tinh 302826 3.68 665928 6.27 606850 6.16 3Bulông bán tinh 890664 10.83 896054 8.44 784000 7.96 4Bulông thô 1261821 15.35 1992712 18.77 1871585 19.00 5Bulông đặc biệt 210580 2.56 76500 0.72 150000 1.52 6Đai ốc tinh 595994 7.25 586080 5.52 442000 4.49 7Đai ốc bán tinh 1443830 17.56 1102164 10.38 957500 9.72 8Gulông 40012 0.49 140770 1.33 129500 1.31 9Vòng đệm 136372 1.66 182215 1.72 730000 7.41 10Vít các loại 73915 0.90 51528 0.49 20000 0.20
11Bulông cường độ cao 1164511 14.17 739920 6.97 583500 5.92 12Đai ốc cường độ cao 198948 2.42 420070 3.96 287000 2.91
13Phụ tùng xe đạp 51625 0.63 273320 2.57 160000 1.62
14Phụ tùng xe máy 59000 0.72 404300 3.81 185616 1.88
15Tắc kê ôtô máy kéo 406490 4.94 262454 2.47 186548 1.89
16 B –Sản phẩm khác 1384412 16.84 2822300 26.58 2758730 28.00 17 Tổng giá trị 8221000 100.00 10616315 100.00 9852829 100.00 2000 (%) (%) (%) Sn phẩm chủ yếu stt 1998 1999
Dựa vào biểu các sản phẩm sản xuất của công ty trong 3 năm qua ta thấy được sự biến đổi của sản phẩm trong thời gian qua .Ta thấy tổng sản lượng hàng hoá ở năm 2000 bị giảm xuống so với năm trước từ 1061315 (ngđ) xuống 9852829(ngđ) và làm giảm.
100% - (9852829/10616315)*100% = 7.9% giá trị sản lượng so với năm trước .Hiện tượng giảm xuống của tổng giá trị sản lượng do giảm xuống của hầu hết các sản phẩm như các loại bulông thô , tinh, bán tinh , các loại ốc vít tinh , bán tinh, thô , ốc vít các loại và đặc là các loại phụ tùng ôtô , xe máy giảm xuống một