PHƯƠNG HƯỚNG PHạT TRIỂN KINH DOANH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ Nể

Một phần của tài liệu Những biện pháp hoàn thiện hoạt động NK Hàng hóa của Cty XNK Hợp tác quốc tế COALIMEX (Trang 72)

NểI

CHUNG Vá HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HáNG HOạ CỉA CễNG TY TRONG

NHỮNG NĂM TỚI..

1. Sau khi tr tha nh tha nh vi n cu a cõc n ủc trong kh iở ớ ớ ở ợ ươ ố

ASEAN va qua cõc đại h ýi a ng VI va VII chợnh phu Vi ỹtớ ừ Đ ợ ớ ợ ở

Nam đọ cụ nh ùng thay đ i trong n n kinh t nụi chung vaư ổ ề ế ớ

kinh doanh th ng mại Qu c t nụi ri ng, trong cõc nghịươ ố ế ở

quy t 11,13 cu a chợnh phu la đa dạng hõ cõc loại hớnhế ợ ợ ớ

nh ỹp kh u hi ỹn đại va cõc ha ng hõ ma trong n ủc kh ngĩ ẩ ở ớ ớ ớ ươ ừ

sa n xu t đ ýc. ợ ấ ươ

bă t kịp v ủi s ỹ phõt tri n đ n chụng mặt cu a cõc

Để ử ơ ư ể ế ợ

n ủc trong khu v ỹc ng Nam A cũng nh toa n Th gi ủi.ươ ư Đừ é ư ớ ế ơ

Mặt khõc, chợnh phu cho nh ỹp kh u đ sa n xu t va tõiợ ĩ ẩ ể ợ ấ ớ

xu t kh u cõc mặt ha ng thi t y u, tạo c ng ăn vi ỹc la mấ ẩ ớ ế ế ừ ở ớ

cho ng i d n, n ng cao chi th ủc tợnh sõng tạo học ho i trongườ ĩ ĩ ư ợ

c ng vi ỹc, nh ỹp kh u ha ng hõ co n tạo ra s ỹ cạnh tranhừ ở ĩ ẩ ớ ớ ư

v ủi cõc doanh nghi ỹp trong n ủc va khai thõc đ ýc nh ùngơ ở ươ ớ ươ ư

ta i nguy n thi n nhi n ma mớnh sẵn cụ nh than, quặng ...ớ ở ở ở ớ ư

Theo nh bõo cõo t ng h ýp kim ngạch XNK cu a Vi ỹtư ổ ơ ợ ở

va t ng kim ngạch nh ỹp kh u Vi ỹt Nam năm 2000 laớ ổ ĩ ẩ ở ớ

. Trong 9 thõng đ u năm 2001 kim ngạch nh ỹp kh u chi mầ ĩ ẩ ế

d ỹ ki n đ n năm 2003 t ng kim ngạch XNK cu a Vi ỹt Namư ế ế ổ ợ ở

la . Trong đụ kim ngạch xu t kh u sẽ l ủn h n kimớ ấ ẩ ơ ơ

ngạch nh ỹp kh u . y la m ýt định h ủng đỷng đă n cu aĩ ẩ Đĩ ớ ừ ươ ử ợ

chợnh phu ta. Mục ti u cu a nh ỹp kh u la nh ỹp d y chuy nợ ở ợ ĩ ẩ ớ ĩ ĩ ề

sa n xu t khai thõc hi ỹn đại đe sa n xu t trong n ủc va tõiợ ấ ở ợ ợ ấ ươ ớ

xu t kh u, ngoa i ra chợnh phu ta cũng quan t m đ n xu tấ ẩ ớ ợ ĩ ế ấ

kh u than vớ đ y la m ýt ta i nguy n thi n nhi n sẵn cụ va nụẩ ĩ ớ ừ ớ ở ở ở ớ

tạo ngu n l ỹc cho đ t n ủc.ồ ư ấ ươ

Hi ỹn nay Vi ỹt Nam đang la n ủc xu t kh u gạo đ ủngở ở ớ ươ ấ ẩ ư (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

th ủ 3 Th gi ủi. T ng kim ngạch xu t kh u tăng bớnh qu nư ế ơ ổ ấ ẩ ĩ

ha ng năm la 28% (ch a k xu t kh u tại ch ỳ) D ỹ ki nớ ớ ư ể ấ ẩ ừ ư ế

đ n năm 2003 sa n ph m xu t kh u đọ qua ch bi n chi mế ợ ẩ ấ ẩ ế ế ế

80% trong đụ ch bi n s u va tinh 50%.. T ng kim ngạchế ế ĩ ớ ổ

nh ỹp kh u tăng bớnh qu n 24% trong c c u nh ỹp kh u d ỹĩ ẩ ĩ ơ ấ ĩ ẩ ư

ki n mõy mục thi t bị va phụ tu ng chi m 39%. Nguy nế ế ớ ớ ế ở

nhi n v ỹt li ỹt chi m 52% va ha ng ti u du ng chi m 9%.ở ĩ ở ế ớ ớ ở ớ ế

V ỹy mục đợch cu a chợnh sõch n ủc ta v nh ỹp kh uĩ ợ ươ ề ĩ ẩ

la : ớ

- Nh ỹp kh u chu y u la v ỹt t phục vụ cho sa n xu tĩ ẩ ợ ế ớ ĩ ư ợ ấ

hay ti u du ng thi t y u ma trong n ủc ch a sa n xu t đ ýcở ớ ế ế ớ ươ ư ợ ấ ươ

- Nh ỹp kh u thi t bị toa n b ý d y truy n sa n xu tĩ ẩ ế ớ ừ ĩ ề ợ ấ

mõy mục ti n ti n hi ỹn đại đ i m ủi c ng ngh ỹ, u ti n nh ỹpở ế ở ổ ơ ừ ở ư ở ĩ

kh u kỹ thu ỹt c ng ngh ỹ đ sa n xu t va ch bi n ha ngẩ ĩ ừ ở ể ợ ấ ớ ế ế ớ

hõ xu t kh u.ấ ẩ

2. Phương hướng phõt triển hoạt động kinh doanh của COALIMEX trong những năm tới.

Theo ba ng kim ngạch nh ỹp kh u cu a C ng ty la 35ợ ĩ ẩ ợ ừ ớ

Tri ỹu USD trong năm 1998 va năm 1999 la 40 tri ỹu USSD, nămở ớ ớ ở

2000 la 42 tri ỹu USD, 9 thõng đ u năm 2001 la 31,5 Tri ỹuớ ở ầ ớ ở

USD trong đụ nh ỹp kh u uy thõc chi m 70-80% t ng kimĩ ẩ ợ ế ổ

ngạch nh ỹp kh u.ĩ ẩ

đõp ủng nhu c u cu a thị tr ng va th ỹc hi ỹn

Để ư ầ ợ ườ ớ ư ở

ph ng th ủc đa dạng hõ cõc nga nh ngh C ng ty cụ nh ỹpươ ư ớ ề ừ ĩ

kh u th m m ýt s phụ tu ng xe mõy cu a Nh ỹt Ba n va Thõiẩ ở ừ ố ớ ợ ĩ ợ ớ

Lan đ kinh doanh trong n ủc, ngoa i ra C ng ty co n nh ỹn đ uể ươ ớ ừ ớ ĩ ấ

th u m ýt s c ng trớnh x y d ỹng nho va x y m ýt s khõchầ ừ ố ừ ĩ ư ợ ớ ĩ ừ ố

sạn Ha N ýi, Qua ng Ninh va tha nh ph H Chợ Minh.ở ớ ừ ợ ớ ớ ố ồ

C ng ty co n h ýp tõc qu c t đ đ a lao đ ýng sang cõcừ ớ ơ ố ế ể ư ừ

thị tr ng n ủc ngoa i nh Ha n Qu c, Nh ỹt Ba n ... ườ ươ ớ ư ớ ố ĩ ợ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Trong năm 2001 theo k hoạch đọ ph duy ỹt C ng ty sẽế ở ở ừ

ph n đ u đạt 45 tri ỹu USD, hi ỹn nay đọ 9 thõng ma C ng tyấ ấ ở ở ớ ừ

đọ đạt 30 Tri ỹu USD.ở

H ủng t ủi năm 2003 va đ b ủc va o th ky 21 m ýt cõchươ ơ ớ ể ươ ớ ế ợ ừ

ph n hõ, đ y la m ýt gia i phõp đỷng đă n mang să c thõi vĩầ ĩ ớ ừ ợ ử ử

m cho toa n C ng ty.ừ ớ ừ

II - NHỮNG BIỆN PHạP HOáN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HáNG HOạ CỦA CễNG TY.

1. Thu hỷt sử dụng vốn cụ hiệu quả.

Nh đ c ỹp tr n COALIMEX cũng nh nhi u C ng tyư ề ĩ ở ở ư ề ừ

khõc. Sau c ch bao c p kinh doanh trong tớnh trạng n ý d yơ ế ấ ơ ĩ

d a khụ đo i, trong khi v n kinh doanh cu a C ng ty nho vaư ớ ố ợ ừ ợ ớ

kh ng ch ủp đ ýc c h ýi, thi u v n cũng khi n cho C ng tyừ ơ ươ ơ ừ ế ồ ế ừ

hai năm (2000 - 2001) chu y u la nh ỹp kh u uy thõc chi mợ ế ớ ĩ ẩ ợ ế

75% t ng s . Cụ ph ng ch m tợch luỹ l u da i nh ng xem raổ ố ươ ĩ ĩ ớ ư

gia i phõp na y chỉ la tạm th i kh ng phu h ýp v ủi tớnh thợ ớ ớ ờ ừ ớ ơ ơ ế

trong t ng lai. N n tr ủc mă t C ng ty ti p tục nh ỹp kh u uyươ ở ươ ử ừ ế ĩ ẩ ợ

thõc nh ng chỷ trọng th ỹc hi ỹn m ýt va i bi ỹn phõp sau : ư ư ở ừ ớ ở

* S dụng ngu n v n ODA : Trong b i ca nh Th gi ủiử ồ ố ố ợ ế ơ

m ủi trong vị th m ủi cu a Vi ỹt Nam tr n thị tr ng. Vi ỹt Namơ ế ơ ợ ở ở ườ ở

đang n i l n nh m ýt hi ỹn t ýng phõt tri n kinh t th nổ ở ư ừ ở ươ ể ế ầ

ky , v ủi ti m năng sẵn cụ v ta i nguy n thi n nhi n, ngu n laoớ ơ ề ề ớ ở ở ở ồ

đ ýng d i da o. Vi ỹt Nam đang đ ýc cõc qu c gia gi u cụừ ồ ớ ở ươ ố ầ

cũng nh cõc t ch ủc ta i chợnh đ u t va h ỳ tr ý v n. Ri ngư ổ ư ớ ầ ư ớ ừ ơ ố ở

h ýi nghị cõc n ủc u ng h ý Vi ỹt Nam họp tại Pari thõngừ ươ ợ ừ ở

11-1996 đọ k u gọi đ ýc 1,9 ty USD. Trong đụ a i Loan laở ươ ợ Đ ớ ớ

n ủc đ u t ODA pha i nh ỹp kh u mõy mục thi t bị t cõcươ ầ ư ợ ĩ ẩ ế ừ

hi ỹn đ ýc đi u na y COALIMEX pha i x y d ỹng cõc d ỹ õnở ươ ề ớ ợ ĩ ư ư

kha thi li n doanh v ủi n ủc ngoa i.ợ ở ơ ươ ớ

* Tr n c s doanh nghi ỹp nh ỹp kh u mõy mục thi t bịở ơ ở ở ĩ ẩ ế

phụ tu ng trong th ỹc hi ỹn cõc h ýp đ ng l ủn, doanh nghi ỹpớ ư ở ơ ồ ơ ở (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

cụ th xin gia m lọi vay ng n ha ng. Nghĩa la đ ýc s dụngể ợ ĩ ớ ớ ươ ử

lọi vay u đọi khi ký k t h ýp đ ng l ủn.ư ế ơ ồ ơ

* M ýt hớnh th ủc khõc hay đ ýc du ng trong XNK la tợnừ ư ươ ớ ớ

dụng ha ng hõ. ớ Để ớ la m đ ýc đi u na y doanh nghi ỹp pha iươ ề ớ ở ợ

x y d ỹng đ ýc m i quan h ỹ t t v ủi bạn ha ng, ph ng th ủcĩ ư ươ ố ở ố ơ ớ ươ ư

na y cụ u đi m khă c phục đ ýc tớnh trạng thi u v n cu aớ ư ể ử ươ ế ố ợ

đ n vị. Nh ng doanh nghi ỹp cũng c n pha i chỷ ý đ n giõ caơ ư ở ầ ợ ế ợ

ha ng hõ sẽ tăng do õp dụng ph ng th ủc na y.ớ ươ ư ớ

* S dụng v n m ýt cõch cụ hi ỹu qua cũng la m ýtử ố ừ ở ợ ớ ừ

cõch th ủc la m gia tăng v n kinh doanh. C ng ty cũng c n cụư ớ ố ừ ầ

cõc bi ỹn phõp qua n lý v n chặt chẽ giao v n cho t ng C ngở ợ ố ố ừ ừ

ty tr ỹc thu ýc va y u c u cõc đ n vị na y hạch tõn m ýtư ừ ớ ở ầ ơ ớ ừ

cõch chi ti t va đ y đu , cõc đ n vị chịu trõch nhi ỹm vế ớ ầ ợ ơ ở ề

hoạt đ ýng kinh doanh cu a mớnh bă ng nghi n c ủu tr n th ỹcừ ợ ú ở ư ở ư

t . C ng ty cụ th quy định chỉ đ ýc th ỹc hi ỹn h ýp đ ngế ừ ể ươ ư ở ơ ồ

cụ quy định m ủc gi ủi hạn v hạn ngạch t i thi u vớ th ỹcư ơ ề ố ể ư

hi ỹn cõc h ýp đ ng nho sẽ la m tăng chi phợ tr n m ýt đ ngở ơ ồ ợ ớ ở ừ ồ

doanh thu. Mặt khõc, n n hạch tõn cõc k t qua l ỳ lọi đ aở ế ợ ừ ư

ra gia i phõp va rỷt kinh nghi ỹm cho cõn b ý.ợ ớ ở ừ

* Thị tr ng n ủc ngoa i (Qu c t )ườ ươ ớ ố ế

La m ýt C ng ty nh ỹp kh u cõc thi t bị v nga nh khaiớ ừ ừ ĩ ẩ ế ề ớ

thõc mo C ng ty quan h ỹ v ủi r t nhi u C ng ty n i ti ng tr nợ ừ ở ơ ấ ề ừ ổ ế ở

Th gi ủi cụ văn pho ng đại di ỹn Vi ỹt Nam. Trong n n kinhế ơ ớ ở ở ở ề

t thị tr ng giõ ca vi ỹc mua bõn phụ thu ýc va o s ỹ bi nế ườ ợ ở ừ ớ ư ế

đ ýng giõ ca cung c u tr n thị tr ng b ủi v ỹy nghi n c ủu đ iừ ợ ầ ở ườ ơ ĩ ở ư ố

tõc kinh doanh la nghi n c ủu v v , c s v ỹt ch t kỹ thu ỹt,ớ ở ư ề ố ơ ở ĩ ấ ĩ

uy tợn cu a họ va quan trọng h n la pha i xõc định đ ýc xuợ ớ ơ ớ ợ ươ

h ủng bi n đ ýng v giõ ca . Trong th i gian t ủi pha i nă m bă tươ ế ừ ề ợ ờ ơ ợ ử ử

kịp th i v th ng tin v cõc nha mõy sa n xu t mõy mục m ủiờ ề ừ ề ớ ợ ấ ơ

hi ỹn đại, chu ky ba o d ùng s a ch ùa tớnh hớnh sa n xu tở ớ ợ ươ ử ư ợ ấ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

kinh doanh cu a cõc t ỹp đoa n l ủn. Nhanh chụng nă m bă tợ ĩ ớ ơ ử ử

th ng tin v chợnh sõch kinh doanh cu a cõc chợnh phu , xu từ ề ợ ợ ấ

kh u mõy mục va nh ỹp kh u. ẩ ớ ĩ ẩ

n c m ýt vợ dụ v s lý th ng tin : vi ỹc khu ng

Đơ ử ừ ề ử ừ ở ợ

hoa ng ti n t ỹ cõc n ủc trong khu v ỹc Ch u A v a qua đọợ ề ở ươ ư ĩ é ừ

la m kim ngạch XNK cu a n ủc ta ch ùng lại, cõc t ỹp đoa nớ ợ ươ ư ĩ ớ

l ủn tr n Th gi ủi xa y ra cõc cu ýc đớnh c ng li n tục nhơ ở ế ơ ợ ừ ừ ở ư

Hyunh ai (Ha n Qu c) ... đọ a nh h ng r t l ủn đ n kimĐ ớ ố ợ ưở ấ ơ ế

ngạch nh ỹp kh u cu a C ng ty nh ng do nă m bă t đ ýcĩ ẩ ợ ừ ư ử ử ươ

th ng tin kịp th i n n C ng ty kh ng r i va o tớnh trạng ch ỳừ ờ ở ừ ừ ơ ớ ừ

th a, ch ỳ thi u.ừ ừ ế

Vi ỹc nă m bă t tớnh hớnh kinh t xọ h ýi cũng nh c sở ử ử ế ừ ư ơ ở

v ỹt ch t, lu ỹt phõp bạn ha ng trong n ủc đ ýc cõn b ýĩ ấ ĩ ớ ươ ươ ừ

C ng ty tớm hi u r t kỹ l ùng. Tuy nhi n nghi n c ủu chỉ t ỹpừ ể ấ ươ ở ở ư ĩ

trung đ n giõ ca , nh ng ch a nghi n c ủu đ m dung l ýng thịế ợ ư ư ở ư ế ươ

tr ng, nh ùng nhu c u th ỹc s ỹ cu a thị tr ng n ýi địa, chuườ ư ầ ư ư ợ ườ ừ

ky bi n đ ýng cu a mõy mục thi t bị. D ỹa tr n s ỹ hớnhớ ế ừ ợ ế ư ở ư

tha nh cõc doanh nghi ỹp m ủi nhu c u v ti u du ng mõy mụcớ ở ơ ầ ề ở ớ

thi t bị va sa n ph m cu a than cho cõc nga nh c ng nghi ỹp,ế ớ ợ ẩ ợ ớ ừ ở

kh i l ýng cõc C ng ty khai thõc đ ýc xõc định m ủc c uố ươ ừ ươ ư ầ

ti m năng đ l ỹp k hoạch nh ỹp kh u ha ng. Nghi n c ủuề ể ĩ ế ĩ ẩ ớ ở ư

nhu c u trong n ủc COALIMEX pha i nghi n c ủu đ i thuầ ươ ợ ở ư ố ợ

cạnh tranh cu a mớnh. õnh giõ u nh ýc đi m cu a ba nợ Đ ư ươ ể ợ ợ

th n va cu a đ i thu , khă c phục nh ùng nh ýc đi m co nĩ ớ ợ ố ợ ử ư ươ ể ớ

t n tại, bi t l ýi dụng nh ùng khụ khăn cu a đ i thu đ t nồ ế ơ ư ợ ố ợ ể ấ

c ng da nh thă ng l ýi.ừ ớ ử ơ

3. Lựa chọn vũ khợ cạnh tranh.

Th ng tr ng la chi n tr ng, m ýt doanh nghi ỹp đươ ườ ớ ế ườ ừ ở ể

t n tại va phõt tri n trong m i tr ng cạnh tranh kh c li ỹtồ ớ ể ừ ườ ố ở (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

na y bu ýc pha i thợch nghi va tham gia va o cu ýc chạy đuaớ ừ ợ ớ ớ ừ

kh ng cụ đợch cu i cu ng. Cạnh tranh cũng nh thị tr ng laừ ố ớ ư ườ ớ

con dao hai l ùi, m ýt mặt nụ la đ ýng l ỹc, la ni m ph nươ ừ ớ ừ ư ớ ề ấ

kợch thỷc đ y doanh nghi ỹp phõt tri n bă ng cõch bu ýcẩ ở ể ú ừ

doanh nghi ỹp pha i t ỹ x y d ỹng cho mớnh m ýt chi n l ýcở ợ ư ĩ ư ừ ế ươ

kinh doanh, phõt huy mọi ti m l ỹc, qua n lý cụ hi ỹu quaề ư ợ ở ợ

cũng la m ýt ha nh đ ýng t ỹ sõt b i cu ng m ýt qũ trớnhớ ừ ớ ừ ư ở ớ ừ

cạnh tranh m ýt s doanh nghi ỹp bị đa o tha i pha i rỷt luiừ ố ở ớ ợ ợ

kho i thị tr ng nh ng ch ỳ cho doanh nghi ỹp m ủi trong m iợ ườ ườ ừ ở ơ ừ

tr ng cạnh tranh nh ýn nhịp na y đ trõnh qũ trớnh đa oườ ừ ớ ể ớ

tha i va s ỹ đa o tha i va s ỹ đa o tha i doanh nghi ỹp pha iợ ớ ư ớ ợ ớ ư ớ ợ ở ợ

nă m v ùng va s dụng cụ hi ỹu qua cõc vũ khợ cạnh tranh.ử ư ớ ử ở ợ

Cụ 3 loại vũ khợ cạnh tranh đụ la cạnh tranh bă ngớ ú

ch t l ýng sa n ph m cạnh trạnh bă ng giõ ca va cạnhấ ươ ợ ẩ ú ợ ớ

tranh bă ng dịch vụ la C ng ty chuy n kinh doanh xu t nh ỹpú ớ ừ ở ấ ĩ

kh u giõ ca ha nh ph ỹp tuy thu ýc va o ngu n g n ha nhẩ ợ ớ ĩ ớ ừ ớ ồ ố ớ

hõ b i v ỹy cạnh tranh v ch t l ýng kh ng pha i vũ khợở ĩ ề ấ ươ ừ ợ

cu a Coalimex.ợ

V giõ ca , th ng tin v giõ ca ha nh ph ỹp lu n đ ýcề ợ ừ ề ợ ớ ĩ ừ ươ

th ng ba o đ u đu n n Coalimex cụ th s dụng l ýi th vừ ợ ầ ợ ở ể ử ơ ế ề

th ng tin bạn ha nh uy tợn đ hạ giõ tha nh sa n ph m nh ngừ ớ ể ớ ợ ẩ ư

m ýt mớnh giõ ca th i ch a đu - C ng ty c n pha i s dụngừ ợ ừ ư ợ ừ ầ ợ ử

vũ khợ cạnh tranh đặc bi ỹt đụ la dịch vụ bao g m dịch vụở ớ ồ

tr ủc khi giao, trong khi giao dịch vụ la cõc ph ng ti ỹn v ỹnươ ớ ươ ở ĩ

chuy n b c đ ù cụ th v a đõp ủng nhu c u cu a C ng ty v aể ố ơ ể ừ ư ầ ợ ừ ừ

la m dịch vụ t ỹ hoạch taons, kinh doanh ba o đa m la c sớ ư ợ ợ ớ ơ ở

kinh doanh cụ lọi.

Một phần của tài liệu Những biện pháp hoàn thiện hoạt động NK Hàng hóa của Cty XNK Hợp tác quốc tế COALIMEX (Trang 72)