Thâp
6.52 6.05 10.83 (2.89) 5.13 ‹ 2Ì Doanh lợi tài sản % | ‹ 2Ì Doanh lợi tài sản % |
Thấp 0.19 | 0.18 0.19 (0.09) 0.12 3| Doanh lợi vốn tự có % Thấp | 5.28 4.21 3.64 (1.66) 2.87 SVTH: Lê Viết Châu Trang 75
Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Hùng
1.2. Đánh giá chưng:
Trước hết, ta thấy khả năng thanh toán của công ty là tương đối thấp, có thể công ty sẽ
không thanh toán kịp nợ ngắn hạn đến hạn.
Qua các tý số cơ cấu tài chính ta thấy tình hình công nợ của công ty không nhiều lắm, có
khả năng trã lãi vay, Công ty có thể vay thêm nợ để phát triển sân xuất kinh doanh của mình.
Về các tỷ số hoạt động, ta thấy vòng quay tồn kho và kỳ thu tiền bình quân của công ty là khá tốt, cho thấy tài sản lưu động của công ty khá cân bằng, nhưng hiệu suất sử dụng tài sản cố định thấp, do công ty đã đầu tư thừa vào tài sản cố định. Công ty có thể hoạt động như vậy với lượng tài sản ít hơn.
Ta thấy doanh lợi tiêu thụ của công ty thấp, chứng tỏ chỉ phí sản xuất kinh doanh của công ty là khá cao. Bên cạnh đó vòng quay tài sản cũng thấp làm ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, điều này thể hiện qua các chỉ tiêu doanh lợi tài sản và doanh lợi vến tự có của công
ty.
Vi vậy, khi hoạch định tài chính cho những năm tiếp theo, công ty cần lưu ý trước sự đề nghị đầu tư thêm tài sản cố định và công ty cần có giải pháp tích cực để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định một cách có hiệu quả hơn.
2. Những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. 2.1, Điểm mạnh :
Là doanh nghiệp nhà nước được nhà nước đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, văn phòng tại
địa điểm thuận cho việc sản xuất kinh doanh và vận chuyển hàng hóa; đồng thời trang bị phương
tiện đi lại đầy đủ để phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty.
Được sự quan tâm của UBND tỉnh, Sở Nông nghiệp & PTNT thường xuyên chỉ đạo và được sự quan tâm giúp đỡ của Sở Kế hoạch, Sở Tài chính — Vật giá tạo điều kiện thuận lợi để Công ty thực hiện nhiệm vụ.
Chính quyền các cấp quan tâm hơn đến công tác thủy lợi nên đã có sự hỗ trợ trong việc bảo vệ, quản lý và khai thác các công trình thủy lợi,
2.2. Điểm yếu:
Hiệu suất sử đụng tài sản thấp, nhất là tài sản cố định hiện có; chưa chú trọng đến công tác bán nên lượng sản phẩm tiêu thụ thấp, doanh thu thấp.
Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn, tý lệ sinh lời vốn lưu động quá thấp
và tỷ số thanh toán của công ty thấp ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.
Tỷ suất đầu tư của doanh nghiệp có xu hướng giảm, cơ sở vật chất, qui mô về năng lực sản
xuất ngày càng giảm.
Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Hùng Tỷ suất nợ của doanh nghiệp thấp, doanh nghiệp đã không vay vốn để tăng sản xuất. Tỷ suất nợ của doanh nghiệp thấp, doanh nghiệp đã không vay vốn để tăng sản xuất.
Do điều kiện Công ty mới ra đời và bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên kinh nghiệm tổ chức còn hạn chế, lực lượng lao động lành nghề còn ít; trang thiết bị máy móc phục vụ thi công các công trình cũng như tiễn vốn phục vụ sản xuất còn nghèo nàn, nên công tác hoạt
động sản xuất kinh doanh còn gặp khó khăn trong quá trình triển khai thi công các công trình.
Bình Phước là một tỉnh nông lâm nghiệp, tỷ lệ nông lâm nghiệp chiếm khá cao (tý lệ nông
nghiệp chiếm khỏang 80% trong cơ cấu kinh tế của tỉnh), đây là thị trường có nhu cầu lớn về vật
tư nông nghiệp, nên việc đầu tư kinh doanh vật tư nông nghiệp là rất hiệu quả, nhưng hiện tại
công ty vẫn chưa đầu tư kinh doanh lĩnh vật này làm giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty. Số lượng cán bộ công nhân viên chức trong công ty còn mỏng, trình độ bình quân của nhân viên còn thấp, hầu hết cán bộ nhân viên trong công ty chưa được đào tạo qua các lớp cơ bản về
xây dựng, quản lý, ... làm giảm năng xuất lao động, chất lượng công việc chưa cao.
Công tác đào tạo nhân lực trong công ty chưa được quan tâm đúng mức gây khó khăn cho
quá trình thực hiện nhiệm vụ của nhân viên, làm giảm năng xuất lao động, tăng chỉ phí , giảm lợi nhuận.
Năng lực của cán bộ quản lý kinh doanh, quản lý dự án trong công ty còn yếu nên chỉ phí
quản lý cao, thời gian thực hiện dự án dài, chưa đáp ứng được tiến độ theo yêu cầu.
Chưa có chính sách thu hút nhân tài hợp lý, thu nhập bình quân của nhân viên còn thấp,
không đủ trang trãi cho cuộc sống hàng ngày, vì vậy nhân viên chưa thật sự gắn bó với công ty, chưa thật sự chú tâm vào công việc của mình, năng xuất lao động thấp. chưa thật sự chú tâm vào công việc của mình, năng xuất lao động thấp.
Công việc thi công xây lắp ít, giá trị xây lắp nhỏ, vì vậy doanh thu trong sản xuất kinh
doanh còn thấp.
Chưa xây dựng lược được chiến lược kinh doanh dài hạn, công tác lập kế họach hàng năm
chưa tốt, chưa sát với thực tế; việc triển khai thực hiện kế họach sản xuất kinh doanh hàng năm còn chậm, hiệu quả sản xuất kinh đoanh thắp. còn chậm, hiệu quả sản xuất kinh đoanh thắp.
Hệ thống thông tin nội bộ còn yếu, nhân viên chưa được cập nhật thông tin thường xuyên và đầy đủ, gây khó khăn cho quá trình thực hiện công việc của mình dẫn đến hiệu quả và chất
lượng lao động thấp.
3. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty:
Để phát huy hơn nữa những kết quả đã đạt được và khắc phục những tồn tại yếu kém trong
thời gian qua, tạo điều kiện cho công ty ngày cảng phát triển bền vững, trong thời gian tới công ty cần tập trung thực hiện đồng bộ một soá giải pháp sau:
Nâng cao hiệu suất sử dụng tải sản, nhất là tài sản cố định hiện có. Hạn chế việc mua sắm
thêm những tài sản không cần thiết.
Luân văn tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Hùng
Cải tiến sản xuất, đổi mới công nghệ để giảm chỉ phí sản xuất đến mức thấp nhất, đồng
thời nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Đây mạnh công tác bán hàng để tiêu thụ nhiều sản phẩm, nâng cao doanh thu, đồng thời
giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận cho công ty,
Nâng cao tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn đẻ nâng cao hơn nữa tỷ số thanh toán của
Công ty.
Doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động kém hiệu quả, tỷ lệ sinh lời vốn lưu động quá thấp. Do đó trong các năm tiếp theo doanh nghiệp cần phải giảm bớt lượng vốn bị lăng phí bằng cách Do đó trong các năm tiếp theo doanh nghiệp cần phải giảm bớt lượng vốn bị lăng phí bằng cách nhanh chóng thu hồi các khoản nợ, đồng thời đây nhanh tốc độ tăng của lợi nhuận nhằm góp
phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Qua kết quả phân tích ta nhận thấy tỷ suất đầu tư của doanh nghiệp có xu hướng giảm dần, điều này chứng tỏ cơ sở vật chất của doanh nghiệp ngày cảng bị giảm sút, qui mô về năng lực điều này chứng tỏ cơ sở vật chất của doanh nghiệp ngày cảng bị giảm sút, qui mô về năng lực sản xuất ngày càng giảm. Đây là hiện tượng không khả quan thể hiện sự thiếu chú trọng của công ty vào đầu tư đổi mới tài sản cố định. Để khắc phục vấn để này doanh nghiệp phải mở rộng
sản xuất, mở rộng thị trường để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty.
Tỷ suất nợ của doanh nghiệp thấp, doanh nghiệp đã không vay vốn để tăng sản xuất, vì vậy trong những năm tới doanh nghiệp cần vay thêm vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh tăng lợi trong những năm tới doanh nghiệp cần vay thêm vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh tăng lợi
nhuận cho doanh nghiệp.
Khoản phải trả khuynh hướng tăng dần, chủ yếu là đo hoạt động của công ty ngày càng mở
rộng nhưng lượng vốn tự có của công ty còn hạn chế nên để đám báo cho hoạt động kinh doanh
diễn ra bình thường công ty phải đi vay vốn, hoặc chiếm dụng vốn của các đơn vị khác để đáp
ứng lượng vốn thiếu hụt này.
Tăng cường trang bị cơ sở vật chất và kỹ thuật cho công ty, đặc biệt là các trang thiết bị phục vụ cho thi công công trình nhự: Máy trộn bêtông, xe tải vận chuyên vật liệu xây dựng, máy
định vị,... để nâng cao hiệu quả thi công công trình; đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm
chi phí quản lý và các chỉ phí khác, đáp ứng được tiến độ theo yêu cầu, nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của công ty,
Phải có những chính sách thu hút nhân tài phù hợp như đưa ra những mức lương hấp dẫn,
tạo điều thuận lợi cho quá trình làm việc của nhân viên, thu xếp nơi ăn, ở cho nhân vieân và
trang bị phương tiện đi lại cho nhân viên, .... để thu hút được nhiều nhân tài vào làm việc cho công ty làm cho công ty ngày cảng phát triển.
Quan tâm hơn nữa công tác đào tạo nhân lực trong công ty, phải có kế họach cho nhân viên
tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn do các cơ quan chuyên môn tổ chức để nâng cao
Luận văn tốt nghiện GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Hùng
trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên. tạo điều kiện cho nhân viên thực hiện tốt công
việc của mình, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Sắp xếp lại bộ máy tổ chức quản lý của công ty, bổ sung phòng kinh doanh và bộ phận marketing để quản lý tốt hơn công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tăng cường công tác marketing, để mở rộng thị trường; tập trung tuyển dụng nhân viên
bán hàng, xây dựng hệ thống bán hàng ở các địa phương trong tỉnh; đồng thời tăng cường công
tác quảng cáo các sản phẩm kinh doanh của công ty qua các phương tiện thông tin đại chúng ở
địa phương như: Báo, đài phát thanh — Truyền hình ... để quảng bá sản phẩm của mình cho khách hàng biết. Nghiên cứu xây dựng chương trình hậu mãi phù hợp nhö: kéo dài thời gian khách hàng biết. Nghiên cứu xây dựng chương trình hậu mãi phù hợp nhö: kéo dài thời gian bảo hành, mở các lớp tập huấn hướng dẫn kỹ thuật và cách sử dụng và bảo quần sẩn phẩm
của công ty cho khách hàng, để phục vụ tốt hơn cho khách hàng, nhằm nâng cao sản sản lượng
bán hàng, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Đây nhanh công tác lập chiến lược sản xuất kinh đoanh của công ty để có định hướng đúng
cho quá trình sản xuất kinh doanh; đồng thời làm cơ sở cho việc lập kế họach hàng năm sát với thực tế và đạt hiệu quả cao hơn.
Xây dựng hệ thống thông tin liên lạc trong doanh nghiệp như lắp đặt hệ thống Internet không dây trong công ty, trang bị các thiết bị văn phòng phù hợp như: Máy vi tính xách tay,... tạo điều kiện cho nhân viên cập nhật đầy đủ và kịp thời những thông tin cần thiết ở mọi lúc, mọi nơi trong công ty, đặc biệt là cập nhật các thông tin về chính sách, các quy định của nhà nước về
họat động của doanh nghiệp và ý kiến của khách hàng, ... nhằm nâng cao hiệu quá sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
Mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt đầu tư kinh doanh các mặt hàng về vật tư nông nghiệp như: Phân bón, thuốc trừ sâu, thiết bị sản xuất nông lâm nghiệp, ... để làm tốt lĩnh vực nghiệp như: Phân bón, thuốc trừ sâu, thiết bị sản xuất nông lâm nghiệp, ... để làm tốt lĩnh vực
này công ty cần đặt các đại lý vật tư nông nghiệp ở trung tâm các huyện, thị xã trong tỉnh để đây mạnh công tác bán hàng, tăng sản lượng bán ra và tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.
Tập trung tuyên dụng nhân viên, nhất là công nhân lành nghề để tăng cường lực lượng lao động cho doanh nghiệp, đảm bảo đáp ứng được các nhu cầu công việc trong công ty, nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra.
Cải tiến sản xuất, đổi mới công nghệ, đđặc biệt là công nghệ trong xây dựng, nghiên cứu áp dụng công nghệ mới trong thi công xây dựng công trình để rút ngắn thời gian thi công,
đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng công trình thi công, giẩm chỉ phí sản xuất đến mức thấp nhất và tăng lợi nhuận cho công ty. thấp nhất và tăng lợi nhuận cho công ty.
Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Hùng 4. Kiến nghị:
4.1. Kiến nghị đối với công ty:
Đề nghị Ban giám đốc công ty nghiêm cứu thực hiện tốt các giải pháp để phát huy những kết quả đã đạt được và hạn chế đến mức thấp nhất những tồn tại, yếu kém nhằm đưa công ty kết quả đã đạt được và hạn chế đến mức thấp nhất những tồn tại, yếu kém nhằm đưa công ty
ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
4.2. Các kiến nghị đối với nhà nước:
- Để nghị nhà nước ban hành các quy định, chính sách phù hợp sát với thực tế, nhất là về lĩnh vực đầu tư xây dựng tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh