II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty
5.1.Những điểm mạnh mà công ty đã đạt đựơc trong thời gian vừa
5. Đánh giá chung về công tác hoạt động xuất khẩu của công ty
5.1.Những điểm mạnh mà công ty đã đạt đựơc trong thời gian vừa
Trong lúc tình hình thế giới và khu vực có nhiều biến động phức tạp cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực Châu á, vụ khủng bố diễn ra tại nớc Mỹ làm cho nền kinh tế thế giới đặc biệt là Mỹ và Nhật bị suy thoái, ảnh hởng tới sự phát triển kinh tế xã hội nhiều nớc làm giảm đáng kể hoạt động xuất nhập khẩu .
Tình hình trong nớc, Đảng và Nhà nớc tiếp tục đòng lối đổi mới, phát triển và hội nhập. Luât doanh nghiệp mới cùng với nhiều chính sách thông thoáng tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế phát triển và hội nhập . Luật doanh nghiệp mới cùng với nhiều chính sách thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi cho mọi thành phần kinh tế phát triển, cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh ngày càng quyết liệt hơn.
Hoà vào xu thế đó, công ty Artexport trong những năm vừa qua đã có những chuyển biến tích cực, đánh dấu sự đổi mới về nhận thức và sự phấn đấu bền bỉ, liên tục của các bộ công nhân viên. Trong điều kiện sản xuất kinh doanh có nhiều phức tạp, nhng phần lớn mọi ngời đã phát huy tính năng động, sáng tạo, toàn tâm, toàn ý với công việc, đã tạo ra hiệu qua cao trong kinh doanh, đóng góp công sức cho sự phát triển của công ty. Điều này đợc đánh giá qua những nhận xét dới đây:
- Về công tác thị trờng; qua mấy năm gần đây, công ty luôn chu trơng phải cố gắng hết sức mình và công ty đã dần dần lấy lại thị trờng truyền thống, giữ đợc khách hàng,đồng thời đã tạo đợc những điều kiện cân thiết về mối quan hệ, hành lang pháp lí, tài chính, hoa hồng, môi giới với mức cao để cac đơn vị trong công ty tiềm kiếm khách hàng và thị trờng mới thông qua các hoạt động tham gia hội chợ, triển lãm,cử các đoàn ra nớc ngoài chủ động tiếp xúc và làm việc với khách hàng, tăng cờng công tác tuyên truyền quảng cáo, đầu t cho công tác sáng tác mẫu mã hàng mới ... Hơn thế nữa công ty còn mở rộng thị tr- ờng xuất khẩu sang nhiều nớc khác, đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu tăng lên. Hiện nay công ty đã có quan hệ với hơn 30 nớc trên thế giới, trong đó các nớc thuộc Châu á làlà thị trờng chiếm tỷ trọng lớn của công ty. Công ty cố gắng củng cố thị trờng và không ngừng mở rộng hoạt động để thăm dò và tìm kiếm thị trờng mới.
- Về công tác sản xuất kinh doanh và dịch vụ: Công ty đã tập trung công sức, trí tuệ để xây dựng mặt hàng xuất khẩu, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh và phần nào đáp ứng đợc nhu cầu về hàng hoá có tiêu chuẩn cao với tiêu chuẩn hợp lí, chất lợng ổn định và giao hàng đúng hạn, đòng thời giữ đợc chữ tín nên công ty đã giữ đợc
khách hàng cũ, tìm đợc khách hàng mới. Mặt khác công ty đã thực hiện tốt việc tăng kim ngạch xuất nhập khẩu trực tiếp nên đã tạo ra hiệu quả kinh doanh cao và ổn định ( kim nghạch xuất khẩu của công ty tăng trung bình mỗi năm khoảng 20%).
Về công tác dịch vụ, trong những năm vừa qua công ty đã làm tốt công tác này. Mở rộng kinh doanh dịch vụ và khai thác tốt tiềm năng cơ sở vật chất của công ty nh các địa diểm tại 23 Láng Hạ, 37 Hàng Khay và 31 Ngô Quyền đã khai thác một cách có hiệu quả, tạo ra nguồn thu ổn định cho công ty .
-Về công tác tài chính
Trong nhng năm vừa qua, công tác tài chính đã đảm bảo kịp thời đầy đủ các nhu cầu về vốn cho các đơn vị kinh doanh, phát huy đợc hiệu quả số vốn của công ty – công tác quản lý tài chính đã hạch toán chính xác, quyết đoán kịp thời, đảm bảo quyền lợi chính đáng của các đơn vị kinh doanh, thực hiện tốt việc công khai kết quả kinh doanh và dịch vụ của các đơn vị và của toàn công ty hàng quý, 6 tháng và cả năm.
Công ty đã hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nớc, không để bị phạt nộp chậm thuế hoặc bị cỡng chế thuế. Thực hiện tốt chế độ báo cáo chính xác và đúng kỳ hạn theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nớc.
- Về công tác quản lý và tổ chức cán bộ:
Trong lúc tập trung trí tuệ, công sức và thời gian cho công tác kinh doanh, lãng đạo công ty đã luôn quan tâm củng cố hoàn thiện bộ máy làm việcvà công tác cán bộ để đáp ứng ngaỳ càng tốt hơn theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh . Căn cứ vào năng lực điều hành của cán bộvà kết quả thực tế trong sản xuất kinh doanh lãnh đạo công ty đã có phơng án xắp xếp, điều chỉnh hợp lí về tổ chức nhằm tháo gỡ khó khăn, giảm các đơn vị yếu kém, chú ý bồi dỡng, đề bạt sử dụng cán bộ có năng lực trong công ty , đồng thời chuẩn bịcán bộ thay thế những ngời nghỉ hu hoặc chuyển công tác đợc kịp thời và chu đáo.
Về quản lý: Công ty đã tiến hành cắt giảm lực lợng quản lý, tăng cờng lực lợng kinh doanh xuất khẩu thông qua tăng thêm cán bộ công nhân viên cho các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, tạo sự cạnh tranh tích cực trong nội bộ công ty .
- Trong thời gian vừa qua công ty đã có đợc nguồn hàng lớn và ổn định bởi công ty có mối quan hệ rất gắn bó với các cơ sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ trong tỉnh và một số đơn vị ở ngoài đảm bảo duy trì nguồn hàng ổn định, kịp thời phục vụ cho xuất khẩu .