II. Một số giải phỏp nhằm đẩy mạnh tiờu thụ hàng hoỏ tại Cụng ty thương
1.7. Cỏc giải phỏp về mặt nhõn sự
Trước hết đó là vấn đề tổ chức lao động của Cụng ty hiện nay với một lực lượng lao động “thừa” thỡ vấn đề tổ chức lao động của Cụng ty đang là vấn đề hết sức khú khăn và nan giải. Trong tỡnh hỡnh đỏo để sử dụng tốt hơn Cụng ty cần bố trớ lại lao động ở cỏc phũng ban, cỏc đơn vị cửa hàng trực thuộc.
Để hỗ trợ cho cụng tỏc của cỏc phũng chức năng, nõng cao hiệu quả ở cỏc phũng ban Cụng ty cần bố trớ đỳng người đỳng việc cho dự lực lượng lao động ở Cụng ty đang dư thừa nếu cần thiết Cụng ty cũng nờn tuyển thờm những người cú khả năng cú tài trong cụng tỏc tổ chức quản lý điều hành và
Với chiến lược đẩy mạnh bỏn buụn Cụng ty nờn điều tiết lại lao động giảm lao động ở cỏc cửa hàng tập trung cho cỏc ngành chủ yếu và hoạt động bỏn buụn.
Tận dụng triệt để số lao động dư thừa ở cỏc cửa hàng thỡ Cụng ty cú thể chuyển họ sang làm Cụng ty cú thể chuyển họ sang làm cỏc cụng việc khỏc như gúi lại hàng hoỏ để bỏn ra, cỏc hoạt động quảng cỏo chào hàng và dịch vụ khỏc.
Bờn cạnh đú Cụng ty cần cú những thay đổi trong cụng tỏc quản lý lao động, cụ thể Cụng ty nờn cú kế hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ cũng như những tỏc phong kinh doanh hiện đại của cỏn bộ cụng nhõn viờn mà đặc biệt là lực lượng bỏn lẻ để họ cú sự tự tin hơn, trỏnh bị “ tụt hậu” trước sự biến đổi nhanh chúng của tỡnh hỡnh kinh doanh. Đồng thời Cụng ty cần cố gắng nõng cao thu nhập cho người lao động và cỏc biện phỏp kớch thớch người lao động khuyến khớch, cổ vũ tinh thần làm việc của họ gắn thu nhập với doanh số bỏn ra, khen thưởng xứng đỏng với những cỏ nhõn đơn vị cú thành tớch cao trong kinh doanh. Như vậy sẽ tạo ra một mụi trường làm việc thoải mỏi cũng tạo điều kiện cho người lao động phỏt huy hết khả năng, đúng gúp hết mỡnh cho cụng ty, gắn bú với cụng ty hơn.
Thực hiện được những điều kiện trờn đõy nú sẽ giỳp cho cụng ty đẩy mạnh được hoạt động tiờu thụ hàng hoỏ trong quỏ trỡnh kinh doanh